工程质量、安全生产例会制度

为了加强质量、安全生产管理工作，及时传达上级指示精神，了解和掌握施工现场质量、安全生产情况，做到上情下达、下情上传，沟通信息，了解情况，项目部制定以下质量、安全例会制度：

（一）质量、安全生产会议

1、项目部质量、安全例会：

（1）周质量、安全例会：项目部周安全质量例会与周生产会一并进行。由安全总监主持，主管领导或主管部门总结上周安全工作和部署下周安全防范重点，研究解决现场存在的安全问题，通报本周现场质量、安全检查隐患及整改情况，人员进场培训情况、人员违章行为发生情况、机械设备安全状态等。安全部门做好会议记录。

（2）月质量、安全例会：月安全例会由项目经理主持，项目部安全生产领导小组应在月度生产例会之前（后）召开1次安全专题会议，研究分析当月质量、安全生产情况，安全总监通报质量、安全活动组织参与开展情况、查找隐患，采取措施，防患于未然、近期安全部门主要工作说明等。副经理对本管段内上个月质量、安全工作进行总结，下月质量、安全生产工作进行安排部署，并对质量、安全生产重大安全隐患措施研讨；

（3）季度质量、安全例会内容：季度质量、安全例会有项目经理主持，安全总监传达近期意外事故警示，质量、安全管理目标指标完成情况，贯彻国家、地方、业主及上级有关安全规定、要求、安全目标；灾害、事故发生处理情况.副经理总结前一阶段质量、安全工作，对影响较大、带普遍性的问题，安全部编发通报或简报，发至上级单位。

2、参加人员

项目部安全例会参加人员：项目部班子成员、安全部全体人员、相关部门的负责人。

（三）会议要求：

1、明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议记录，并作为质量、安全管理的考核指标。

2、项目部召开质量、安全例会时各部门要在会前认真准备，到会时向项目部安全部提交书面材料；书面材料要简练、全面、数字准确，能够真实反映安全生产管理工作的全貌，体现本部门的质量、安全工作特色等。

会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。质量、安全例会会议纪要，由安全部备案。