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关于换届的工作建议

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-06 06:08:39
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关于换届的工作建议

县、乡班子换届工作是否成功,直接影响到基层的改革、发展与稳定,关系到党对基层政权的领导和巩固。为加强县、乡班子建设,在县、乡换届过程中应注意以下几点:1、统筹考虑,稳步有序推进换届工作县委和组织部门要统筹考虑县、乡换届工作,早调研,早谋划,尽早出台换届工作方案,制定干部进退留转办法,让广大干部知晓,这样有利于稳定干部心理,稳步有序推进县、乡换届工作。2、稳妥改革,科学设置领导职数在县委委员设置上,可以增加1—2名基层党员进入县委决策层。目前,我县县委委员都是干部,而在当
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导读县、乡班子换届工作是否成功,直接影响到基层的改革、发展与稳定,关系到党对基层政权的领导和巩固。为加强县、乡班子建设,在县、乡换届过程中应注意以下几点:1、统筹考虑,稳步有序推进换届工作县委和组织部门要统筹考虑县、乡换届工作,早调研,早谋划,尽早出台换届工作方案,制定干部进退留转办法,让广大干部知晓,这样有利于稳定干部心理,稳步有序推进县、乡换届工作。2、稳妥改革,科学设置领导职数在县委委员设置上,可以增加1—2名基层党员进入县委决策层。目前,我县县委委员都是干部,而在当
县、乡班子换届工作是否成功,直接影响到基层的改革、发展与稳定,关系到党对基层政权的领导和巩固。为加强县、乡班子建设,在县、乡换届过程中应注意以下几点: 

1、统筹考虑,稳步有序推进换届工作

县委和组织部门要统筹考虑县、乡换届工作,早调研,早谋划,尽早出台换届工作方案,制定干部进退留转办法,让广大干部知晓,这样有利于稳定干部心理,稳步有序推进县、乡换届工作。

2、稳妥改革,科学设置领导职数

在县委委员设置上,可以增加1—2名基层党员进入县委决策层。目前,我县县委委员都是干部,而在当前形势下,非公有制经济发展迅速,新经济组织和新社会组织逐步发展壮大,在县委决策机构里,也应给予他们主张权利,参与决策的机会,因此,可考虑将“两新组织”中的典型党员代表纳入县委委员范畴。在县委常委设置上,可以适当精简职数,统筹考虑领导职数,通过与交叉任职的方式进行精减。在乡镇设置上,应对乡镇重新进行分类,目前的乡镇的分类还是按照上世纪九十年代的标准划分的,现在已经不适应形势的发展,根据各乡镇的工作任务实际,可将我县乡镇划为三类,一类乡镇10个,每乡镇设9线,二类乡镇7个,每乡镇设7线,三类乡镇3个,每乡镇设5线。

3、配优配强,改善班子结构

要以县、乡换届为契机,着力加强县、乡班子建设,优化班子结构,做到不让“三种人”吃亏,将党性观念好,工作能力强、工作业绩优,个人形象佳的干部充实到领导班子中来,配强班子。在班子的年龄结构上,要按照精神,注意搭配,形成老、中、青梯次结构的班子。在女干部的配备上,班子中不一定要全部配备女干部,女干部的配备可以在2012年和换届时统筹考虑,目前不能搞一刀切。

4、选择重点、稳步推进党内民主

一是改革的重点要放在基层党代表的产生上。注重党代表的政治素质,建议组织部门设立专门的机构,负责县、乡党代表的考察把关,强化考察结果,让选出的党代表能代表大多数人的利益,正确行使权利,科学参与决策。二是要慎重选择试点乡镇。要选择有条件的乡镇先行进行“公推直选”的试点,试点的乡镇应具备如下4个条件:①地域面积小,管理幅度小,管理难度小,群众基础好。②领导班子及成员公信力、公认程度高,在基层影响力大,凝聚力和号召力强。③核心作用明显,威信高,驾驭力强。④历来换届选举风气好。三是适当改善代表结构,增加基层代表名额。要增加一线党员代表和非公企业党员代表的名额,让其参政议政。四是改革党代表产生的方式和办法,保障基层党员权利。在党代表的产生上,大力推行“群众推荐、个人自荐、组织举荐” 和“交给群众大会选、交给党员大会选”的“三推两选”方式,保障基层党员权利。

5、未雨绸缪,营造风清气正选举环境

针对换届选举中的不正之风,相关部门应该及早出台强硬措施,大力宣传。对党代表、党员和人员群众要进行换届工作纪律教育,特别针对可能出现的拉票贿选行为,各级要提前介入,摸底排查,坚决打击,形成高压态势,营造风清气正的选举环境。

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关于换届的工作建议

县、乡班子换届工作是否成功,直接影响到基层的改革、发展与稳定,关系到党对基层政权的领导和巩固。为加强县、乡班子建设,在县、乡换届过程中应注意以下几点:1、统筹考虑,稳步有序推进换届工作县委和组织部门要统筹考虑县、乡换届工作,早调研,早谋划,尽早出台换届工作方案,制定干部进退留转办法,让广大干部知晓,这样有利于稳定干部心理,稳步有序推进县、乡换届工作。2、稳妥改革,科学设置领导职数在县委委员设置上,可以增加1—2名基层党员进入县委决策层。目前,我县县委委员都是干部,而在当
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