供应链的构建

    本章学习要点：

    第一节  供应链构建的体系框架

    1.供应链构建体系总体模型。

    第二节  供应链构建的设计原则

    1.供应链构建的七项设计原则。

    第三节  供应链构建的几个基本问题

    1.供应链构建的系统观。2.供应链构建与物流系统设计。3.供应链构建与先进制造模式。

    第四节  供应链的结构模型

1.供应链的几种结构模型和几个相关概念。

第五节  供应链结构中的企业角色

1.供应链中企业角色分类。2.不同角色企业在供应链运作中的影响。

第六节  基于产品的供应链设计策略

1.基于产品的供应链设计策略与设计步骤。

第七节  供应链构建的设计与优化方法

该节内容为有关研究的简单介绍，只是罗列了一些方法的名称，并未讲解具体方法，阅读了解。

第一节  供应链构建的体系框架

教材中给出了一个供应链构建体系总体模型，如图3—1所示。该模型的主要内容简要说明如下。

1.供应链管理的组织架构

在进行供应链设计时，需要考虑的内容之一就是供应链企业的主客体关系。该部分内容在第五节中进一步介绍。

2.供应链系统的运作与管理

供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造和销售过程的资源。

核心问题在于能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度的减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。

因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。完成这一过程需要考虑的内容很多。

3.供应链物流管理

与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。在构建供应链时，必须考虑物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化、物流作业方法的选择与优化等方面的内容。

4.基于供应链的信息支持系统

对供应链的管理离不开信息技术的支持，在设计供应链时一定要注意如何将信息融入整个系统中来。

第二节  供应链构建的设计原则

在供应链的构建过程中，应遵循以下基本原则：

1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则

2.简洁性原则

3.集优原则（互补性原则）

4.协调性原则

5.动态性（不确定性）原则

6.创新性原则

7.战略性原则

第三节  供应链构建的几个基本问题

一、供应链构建的系统观

1.供应链的整体性

2.供应链的相关性

3.供应链的结构性和有序性

4.供应链的动态性

5.供应链的目的性

6.供应链的环境适应性

二、供应链构建与物流系统设计

供应链物流系统设计也称供应链物料流通道设计，是供应链系统设计中最主要、最重要的工作。

供应链物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购——存储——投料——加工制造——装配——包装——运输——分销——零售等一系列物流过程的设计。

设计一个结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。

但供应链的构建并不等同于物流系统的设计，物流系统的设计只是供应链构建的一个方面的重要内容。

三、供应链构建与先进制造模式

供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。

第四节  供应链的结构模型

一、供应链的结构模型

（一）供应链的模型Ⅰ：基本模型

简述供应链的模型Ⅰ。

（二）供应链的模型Ⅱ：抽象模型

简述供应链的模型Ⅱ。

1.供应链的方向

在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

2.供应链的级

核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，……。类似的，可以定义下游的分销商。

（三）供应链的模型Ⅲ：多供应链交叉模型

简述供应链的模型Ⅲ。

1.入点和出点

在多供应链交叉模型中，我们把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。

2.子网

简述图3—8的子网模型，说明子网的概念和作用。

3.虚拟企业

借助子网模型来描述虚拟企业。

虚拟企业是在经济交往中，一些企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。

    二、供应链网模型

分析模型Ⅲ毫无实际意义，该部分内容略去。

第五节  供应链结构中的企业角色

    通常按主要业务对供应链中的企业分类有利有弊，现在我们依据企业在供应链管理中的重要程度进行分类。

    一、供应链中企业角色分类

    根据节点企业在供应链中的地位、重要程度，可将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。

    主体企业的概念和客体企业的概念。

    通常，客体企业又可分为内围企业和外围企业。

    内围企业和外围企业的概念，对内围企业和外围企业的认识。

    在供应链中，主体企业可以是一个（如图3—10所示的卫星式企业群体）；也可以有几个，形成主体企业群（如图3—11所示的团队式合作群体）。

    卫星式和团队式的供应链各有优缺点，二者的比较如表3—1所示。

    2.核心企业与非核心企业

    核心企业的概念（注意，核心企业一定是主体企业。）。

    在卫星式供应链中，唯一的主体企业就是供应链的核心企业。

在团队式供应链中，核心企业不是固定的，而是随着某些因素动态变化的。但需注意的是，在一个阶段中核心企业也是唯一的。

3.潜在企业

供应链潜在企业的概念。

4.企业角色模型图（该模型图并不理想，略。）

二、不同角色企业在供应链运作中的影响

（一）主体企业对供应链运作的影响

1.组织结构调整中心                2.信息交换中心

3.物流集散的“调度中心”          4.响应周期的控制中心

5.文化中心                        6.供应链系统的构建

（二）客体企业对供应链运作的影响

1.优势的补充    2.人才互动    3.技术创新的协助

第六节  基于产品的供应链设计策略

一、产品类型

两种产品类型：功能性产品类型和创新性产品类型。

两种不同类型产品的比较，见表2—1。

二、基于产品的供应链设计策略

两种类型产品与两类供应链的四种组合形式，其匹配关系见图2—11。基于产品的供应链设计策略：效率性供应链流程适于功能性产品，响应性供应链流程适于创新性产品。

三、基于产品的供应链设计步骤

基于产品的供应链设计步骤可以归纳为如图3—14所示的八个步骤。

讲述每一步骤的主要内容。