高标准农田土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保护等项目施工组织设计

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投标文件：技术部分

投标人：

法定代表人或其委托代理人：

二0一五年十二月十五日目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章项目施工组织管理机构及技术力量配备、总进度计划第四章施工总平面布置

第五章总体施工方案及工艺流程、施工要点

第六章施工机械、人力、材料配置

第七章质量保证措施及冬雨季措施

第八章安全保证措施

第九章工期保证措施

第十章文明施工及环保措施第一章编制依据

为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

一、编制依据

1、规范和标准：

（1）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）

（2）SL/TT4-1999《农田排水工程技术规范》

（3）DL/T5144－2001《水工砼施工规范》

（4）GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》

（5）GB501-92《混凝土质量控制标准》

（6）DL/T5110-2000《水电水利工程模板施工规范》

（7）SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》

（8）SL/T246-1999《灌溉与排水工程技术管理规程》

（9）GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》

2、业主提供的文件

A、“安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段”工程图纸；

B、“安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段”招标文件。

第二章工程概况

一、工程概况

（一）主要工作内容

本工程项目为安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段。

工程系统：由土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保护等项目组成。施工内容及工程总量：

1、土地整理项目

土地整理项目包含土地整平95.32亩，田坎基础土方2444.4m3，M7.5浆砌砼块田坎3905.9m3，人工修筑地埂1005.7m3。

2、灌溉输水工程主要包含引水支渠1100米。渠道衬砌方式砼矩形渠。设计断面尺寸为：底宽40厘米，渠深

60厘米，衬砌厚度20厘米：斗渠采用砼矩形渠，设计断面尺寸为：底宽40厘米、渠深30厘米，衬砌厚度20厘米：为防止渠道由于温度变化造成的破坏和渠道的冻胀破坏，砼矩形渠道每隔15米设一道伸缩缝，采用沥青沙板条填缝。

3、农田防护工程主要由M7.5浆砌挡墙5950m3和下河踏步（M7.5浆砌石）96m3等组成。

4、田间道路工程

田间道路工程主要有C25混凝土路面125m。道路宽度3.5m,结构分别为原土夯实、砂

砾石垫层、C25混凝土路面。

（二）现场条件

1、交通条件

该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。

2、通信条件

施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。

3、治安环境

鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。

二、工程目标

（一）工程质量目标

（1）本工程质量目标：工程质量要求符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）标准，合格。

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

（二）工期目标

（1）经质检部门评定：达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）

标准，合格。

（三）工期目标本工程工期6个月。开工日期暂拟于2015年12月18日，我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

（四）现场管理目标

施工现场按安康市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

（五）安全文明施工目标

工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

（六）应对措施

根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。

第三章施工组织管理机构

一、施工组织管理机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“安康市鸿盛园区高标准农田建设项目Ⅰ标段”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

项目经理

项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应

土地整理施工队建筑物施工队

各施工作业队班组

项目经理部组成（如上图）

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用园区周边现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用鸿盛园区基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

二、施工组织管理机构

（一）施工组织管理管理制度

1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、在公司的直接领导下，组建“安康市鸿盛园区高标准农田建设项目Ⅰ标段工程项目部”。

3、由我公司派遣程项目经理一名，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

4、土地整理及灌溉输水、农田防护拟派三个施工作业队，田间道路工程一个施工队，各队各工种和专职人员按规定配备。

5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

项目部各部门人员安排表

序号职务部门名称人数负责人资格

1项目经理1贰级项目经理、工程师

2项目副经理1工程师、助理工程师

3项目工程师1高级工程师

4项目办公室1中专、大专学历

5工程技术2工程师、助理工程师

6质安环保1工程师、助理工程师

7计财1会计员

8材料设备1助理工程师

（二）项目部部门职责表

序号部门

名称

职责

1项目

经理

1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同

变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；

3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划

和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；

4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条

件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；

5、负责对计财部的管理。

2项目

副经

理

1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；

2、协调分各施工队伍与各方的关系；

3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。

3项目

工程

师

1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工

组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；

2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技

术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时

微问题；

4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收

规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；

5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按

图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；

6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，

并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；

7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参

加工程竣工验收；

8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。

4办公

室

负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。

5工程

技术

负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。

6质安

环保

负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作

7计财

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

8材料

设备

负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

（三）主要岗位责任制划分

1、项目经理岗位责任制

认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。

2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。

3、质量负责人岗位责任制

积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。

4、安全负责人岗位责任制

在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。

第四章、施工总平面布置

根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：

尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；

合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；

充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；

各种生产生活设施便于工人的生产和生活；

满足安全防火和劳动保护要求。

根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。

临时设施面积表(总人数以200人计)

序号名称人均建筑面积(m2)合计建筑面积(m2) 1工人住宿 2.5100

2办公室0.340

3食堂120

4材料库(含水泥库)140

5机具工具房0.210

6其它110

7合计220

第五章总体施工方案及工艺流程、施工要点

一、测量放线

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。

（一）测量工作的要点1、施工测量过程中做到：

A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。

B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。

C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。

D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。

E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”

（a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。

（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。

（c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。

（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。

F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师

复核并签字认可。

（二）测量人员组成

测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备2名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。

（三）测量仪器配备

测量仪器配备见下表：

测量仪器配备表

序号仪器名称型号数量

1水准仪DS25台2经纬仪DL32台

3钢尺30米3把

4皮尺30米5把

5花杆铝合金2~3米20根

（四）平面控制网

施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。

（五）高程控制

水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。

（六）施测安全及仪器管理

1、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。

2、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。

3、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。

4、施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。

5、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。

6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。

7、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。

8、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。

9、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

（七）测量注意事项

1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书

面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。

2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。

3、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。

4、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。

5、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。

6、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。

二﹑土方工程

１﹑在任一开挖单项工程开工前５天，承包人应通知监理人对开挖部位的实地放样成查进行复核，进监理人批准后方可进行开挖，承包人应对其放线的正确性负安全责任制。

２﹑场地清理

２．２．１植被清理

２．２．１．１应负责清理开挖工程区内的全部树木﹑树桩﹑树根﹑杂草﹑垃圾﹑废渣以及监理人认为其他有物。

２．２．２．１施工场地清理必须根据监理人的要求延伸设计图所示最大开挖边界建筑物外侧１０Ｍ的距离。

２．２．２．２场地清理，表土清除及其的工程量及费用，已列入报价总价中，不再单独量测和支付。

３﹑土方工程

２．３．１土开挖包括可以直接使用人工操作或机械进行施工的如表土﹑砂砾卵石层松散蹋体﹑软弱风岩石等。

２．３．２除根据监理人的指令而进行的超挖外，承包人的任何超挖部分其费用由承包人承担。

４﹑开挖形式

（1）所有的土开挖均按设计图纸及监理人指示的开挖线，边坡坡度和断面尺寸进行开挖。

（２）除监理另有规定外，基础开挖应自下而上进行。未经监理人批准，不得采用自上而下或造岩（土）体到悬开挖方式。

（３）开挖出渣，应按监理人批准的施工组织设计要求，堆放于指定地点，避免二次搬运。

５﹑开挖注意事项

（１）要特别注意防止对浇筑完毕的砼的破坏。

（２）所采用的施工方法应在永久建筑施工前防止基础表面岩石软化﹑干裂和损坏，否则应挖除受到软化﹑干裂和损坏的基础表面，其回填部分的费用由我们自己承担。

（３）要特别注意防止开挖而造成的滑坡。要采取必要措施防止边坡失稳，如果方法不当发生滑坡，由此产生的费用由我方承担。

（４）经常清除被开挖土上的岩石﹑危石等松动石，保证开挖坡面安全。

（５）在施工期间直至最终竣工验收，如果开挖面发生滑坡或塌方，我方应尽快对其进行清理和处理。

三﹑浆砌石工程

３．１说明

本章规定适用于本工程相应建筑物的浆砌石工程。

３．２原材料

3．2．1块石

３．２．１．1浆砌石所用块石必须是设计说明书中规定的块石料场开采的，且其质地坚硬新鲜完整，基本物理力学指标符合设计规定

3.2.1.2块石一般由成层岩石爆破而成或大块石料。要求上下俩面平行其大致平整、无尖角、薄边块厚宜大于20CM。

3,2.2砂子

3.2.2.1除监理人另有规定外，浆砌石所用砂子应该采用设计说明书规定的料场开采。

3.2.2.2天然砂中含泥量应小于5%，粘量含量小于2%，云母含量小于2%，硫化物及硫酸盐含量小于1%，有机质含量浅于标准色，比重大于2.5T／M 3,2,3水泥

3.2.3.1水泥品质应符合现行的国家标准及有关部门颁布标准的规定

3.2.3.2除监理人另有规定外，应选用42.5#普通硅酸盐袋装水泥，且其运输和保管应满足有关规定

3.2.3.3对设计说明书中认为环境水有侵蚀性时，应优先选用抗硅酸盐水泥，有抗冻要求时，普通硅酸盐水泥应参加气剂。

第六章施工机械设备人力

1.施工机械设备配置

设备配置原则根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备，具体准备进场机具详见后附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。具体做到机械利用率:75%，机械完好率88%。

表6-1拟投入本合同的主要劳动力表

序号工种人数备注

1挖掘机司机1挖掘机驾驶

2装载机司机1装载机驾驶

3自卸车司机2自卸车驾驶

4电工2

5测量工1

6机修工2

7普工80第七章质量保证措施

1、工程质量承诺及质量保证体系

7.1.1工程质量承诺

合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到合格等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理（见图工程质量管理网络图）。

具体目标：

1.试验检测资料齐全、规范。

2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。

质量方针是：让围海的服务超越顾客的期望。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

7.1.2质量保证体系

7.1.2.1质量保证体系

1、建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司

ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。

2、项目部全体职工树立起“质量第一”和“让服务超越顾客的期望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。

3、将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

4、实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

5、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。

6、由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

7、加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

7.1.2.2质量管理组织机构

8、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。

9、建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

10、项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。

11、施工质量保证体系

见图。

施工质量保证体系质量保证体系

组织管理体系检查方法

专业班组QC 小组施工组织机构检查制度、标准

检查体系

施工队QC 活动小组

项目部QC 活动小组质量管理网络施工员工人工序交接检测量员资料员材料员质量员项目部终检

施工队检查班组自检评定

专职质量员、监理验收、复查

不合格

整改

2、施工质量的控制

7.2.1施工组织设计审批制度

（1）施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

（2）施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。

（3）施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。

7.2.2测量及放样复核工作管理制度

建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。

成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。

7.2.3现场质量验收制度

（1）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。

（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

7.2.4技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

（1）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（4）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。

7.2.5三检制

（1）实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。

（2）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（3）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。

（4）每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。

最终质量评定由专职质检工程师核定。

（5）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。

（6）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。

三检制流程图

班组自检

施工队质检员互检

项目经理部专职质检工程师终检

合格

合格不合格返修

不合格返修

不合格返修

行表质量确认(项目经理)

合格

质量评定记录呈交监理工程师

联检(质检工程师、质检员和监理工程师)

合格

不合格返修

7.2.6现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时

水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。

项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。

7.2.7计量器具管理

(1)项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

(2)现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免

造成人为损坏。

（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（4）计量器具要定期进行校对核定。

7.2.8试验管理制度

(1)各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。

(2)试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。

(3)对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。

(4)对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。

7.2.9工程质量奖罚制度

(1)总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。

(2)项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。

(3)凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部

可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

(4)实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。

3、施工质量的检验手段

检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：

（1）对工程中使用的钢筋、水泥、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。

（2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。

（3）砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。

（4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。

4、原材料、半成品、外购件的质量保证措施

严格按ISO9001-2000执行：

7.4.1工程物资的采购

7.4.1.1供方的控制

（1）物资供方的选择评价

总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：

a长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。

b短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。

c顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。

d工程部保持物资供方评价的记录。

（2）合格供方的考核

工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。

（3）新合格供方的登录

合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。

（4）项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。

7.4.1.2采购计划

（1）项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：

a、供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；

b、产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；

c、产品验收标准。

（2）采购合同

采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。

7.4.2工程物资的进货验证

项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。

7.4.3工程物资的检验试验

具体执行《工程质量检验程序》。

7.4.4工程物资的属性标识

用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。

7.4.5不合格工程物资的控制

当出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。

7.4.6工程物资的防护

7.4.6.1工程物资防护的目的

工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。

7.4.6.2工程物资的防护方法的确定

工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。

7.4.6.3工程物资防护的具体要求

（1）主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。

（2）砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；

（3）施工半成品如：应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；

（4）其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。

5.冬雨季施工安全保障措施

7.5.1冬雨季施工技术措施组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。及时收集气象预报资料，调整施工方案，降雨时停止施工，并及时排出施工区积水，避免冬雨季天气变化给工程施工带来的不利影响。1.雨季施工（1）当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水流入仓内；当浇筑遇到大雨不能施工时要留好工作缝。

（2）在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。（3）土方工程雨季施工中应做好料场开挖区域的临时排水沟，并与自然沟渠进行衔接，保证料场的土料不被雨水浸泡，为堤身填筑提供保证。

（4）土方分层填筑，每一层表面做2%的排水横坡，填筑段不宜过长，做到“短、平、快”当天填筑的土层当天压实，雨前用平碾或载重汽车快速压实表面松土，并注意保持表面平整，以防积水和雨水下渗。对雨水浸泡过的土翻晒到最佳含水量时使用，含水量过大无法晾干的土不得使用。

（5）下雨或雨后不许践踏填筑面，禁止车辆通行。

（6）雨前在料场备料堆成土牛，雨水时用防雨布盖好，雨停后尽快恢复施工。

（7）加强施工便道的养护，确保天气放晴时便道畅通，为机械尽早上路施工提供保证。

7.5.2.冬季施工

（1）提前准备防冻保温和防雨保护物资，如草包、油布等，确保砼不受冻。

（2）气温低于0℃时，不得浇筑砼，平均气温0～5℃时浇筑砼要适当延长砼拌和时间，应比常温时延长50%，养护时不得洒水，利用草包覆盖养护。

（3）填土中严禁含有冰块和冻土块，如因冰雪停工，复工前应将表面冰雪清除干净，并报监理验收合格后，方可继续施工。

第八章安全保证措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此公司成立安全施工管理网络体系（见图）。

1、安全管理制度

8.1.1安全生产责任制

建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书。

8.1.2树立“安全第一”的思想

提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。

8.1.3宣传与教育并行

定期召开安全生产例会，贯彻、学习《条例》，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。

三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。

8.1.4加强安全技术知识教育

持证上岗率达到100％，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。名册齐全。

8.1.5贯彻“五同时”

现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。

8.1.6安全检查

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。

8.1.7设立安全生产奖惩制度

建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。

安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

8.1.8班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”

和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。

8.1.9遵章守纪、佩戴标记

2、严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的

安全帽，以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械指挥人员戴红色安全帽。

3、认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的、法律和建设单位

的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。

4、进入施工现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要

求，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。

8.1.10工伤事故处理

严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告。

8.1.11安全“七查”

公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动，即

⑴查思想；

⑵查制度；

⑶查生产设备、设施和安全措施；

⑷查安全教育；

⑸查劳动保护、保健食品的执行和使用；

⑹查职工操作行为；

⑺查伤亡事故处理。

8.1.12考核标准及奖惩措施

为严肃纪律，加强安全管理力度，特制定考核标准及奖惩措施：

（1）工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。

（2）安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。

（3）职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。

（4）安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。

（5）班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。

（6）机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。

（7）工地上如有人玩忽职守，引起安全事故，除追究责任外，情节严重者开除。

（8）不准使用电炉，不准私拉电线，如发现经教育无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金。

（9）在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故，公司将奖励全体人员，对贡献突出者，设特别奖。

（10）驾驶员严禁酒后开车。

1、安全技术措施

8.2.1保证安全的具体规定及技术措施

1、严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规定。

2、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

3、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织安全教育活动。

4、严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

8.2.2暑季施工安全技术措施

（1）要对职工进行防暑降温知识的宣传教育，掌握中暑症状和急救措施。

（2）合理调整作息时间，避开高温工作时间，保证工人休息和睡眠时间。

（3）露开作业场所搭设凉棚遮阳，防止热射，并经常洒水降温。

（4）及时供给合乎卫生要求的茶叶，清凉含盐饮料，绿豆汤等。

（5）组织人员下工地巡回医疗和预防工作，保证职工身体健康。

（6）及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。

8.2.3雨季施工安全技术措施

（7）防触电实行“三相五线制”电源线不准使用裸线和塑料线，不得沿地铺设。

配电箱制式化并防雨，电器元件不应破损，严禁带电裸露，机电设备作接地或接零保护。机电设备和照明必须安装漏电保护器。实行二级保护。潮湿、管道、容器内的照明采用12V电压、电气操作人员应穿戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

（8）防坍塌，搞好排水工作，防止沉陷倾斜。基坑、槽、沟两边应按规定进行放坡，危险部位要加支撑进行临时加固。搞好施工现场的排水工作。一经发现危险情况，监护人员应马上让坑内作业人员撤离现场，消险后再进行施工作业。操作人员上下必须用专用爬梯。

8.2.4自卸车运输安全技术措施

（9）驾驶员必须经过培训、考核合格持证上岗。认真遵守安全操作规程，不准违章作业或酒后驾车。

（10）起车时应平稳，不得突然加大油门，不得用二、三档起车。

（11）如遇泥泞路面，或灰砂较差的道路，都应低速行驶，不得急剧加速猛冲。（12）上坡时如遇路面不平或坡度较大时，应提前换档，低速行驶，下坡及转弯时，严禁脱档滑行。

（13）卸料时，接近堤头应减速行驶，并与堤头保持1m安全距离。

（14）行驶前检查锁紧装置，必须将料斗锁牢，以防行驶时掉斗，损坏机件。（15）严禁翻斗内载人，在卸料时不得行驶作业。

8.2.5装载机操作安全技术措施

（16）装载机不得在倾斜度超过规定的场地上工作，作业区内不得有障碍物及无关人员。

（17）作业前，检查液压系统应无渗漏，液压油箱油量应充足，轮胎气压应符合规定，制动器灵敏可靠。

（18）起步前，应先鸣声示意，将铲斗提升离地面0.5m左右。作业时，应使用低速档，用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗动作。严禁铲斗载人。（19）装堆积土时，铲斗宜用低速插入，逐渐提高内燃机转速向前推进。

（20）在松散不平的场地作业，可把铲臂放在浮动位置，使铲斗平稳地推进，如推进时阻力过大，可稍稍升铲臂。

（21）装料时，铲斗应从正面插入，防止铲斗单边受力。

（22）在运输车辆上卸料时应缓慢，铲斗前翻和回位时不得碰撞车箱。

（23）铲臂向上或向下动作到最大限度时，应速将操纵杆回到空档位置，防止在安全阀作用下发出噪音和引起故障。

（24）经常注意各仪表和指示信号的工作情况，察听内燃机及其它各部位的运转声音，发现异常，应立即停车检查。待故障排除后，方可继续作业。（25）作业后，应将铲斗平放在地面上，将操纵杆放在空档位置，拉紧手制动器。（26）操作者必须经过培训，考核合格后持证上岗并认真遵守安全技术操作规程。

第九章工期保证措施

确保工期的措施

工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。

（一）挑选精兵强将，早进场，早开工

1、接到中标通知书后，立即建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

2、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人，迅速组织施工队伍、机械设备和物资材料进场，尽早完成临时设施建设，做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造良好条件。

（二）加强组织管理，科学安排施工

1、科学组织，强化管理，制定合理的工期和施工进度计划，在施工方案选择上采用机械化、专业化、标准化作业，以配套设备和先进合理的施工方案缩短工期。

2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程重点突击，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

（三）抓好材料供应工作

1、抓好物资供应和后勤保障工作，按照施工计划备足工程所需的物资、材料，提前落实料源和运输方式，并签定供货合同，保证按时优质供货，避免因停工待料而贻误工期。

2、不断优化施工方案和生产要素配置，加强设备和管理，提高设备的完好率和利用率，组织好机械配件的采购供应。为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

3、建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等。确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

（四）建立岗位责任制，实行工期目标管理

1、加强各级领导，建立岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

2、实行工期目标管理责任，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

3、项目经理部根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行和指挥，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

（五）制定和完善工程进度计划

1、根据工程特点，制定实施施工组织设计和详细的工程计划及进度网络图。定期召开工程例会，根据工程施工进度情况，及时调整施工计划，合理布置施工任务，解决施工中遇到的各种问题。

2、落实日、旬、月、季等工期指标，在施工过程中，不断修正、完善、优化施工组织及计划进度网络图，做到每旬一检查、每月一总结、每季一调整，关住后门，倒排工期，各分部分项工程必须按计划时间完成，机械、人员、材料的调度绝对服从进度计划，关键过程实行24小时作业，确保工程按期完工。

（六）积极营造良好的施工环境

1、在确保工程质量和施工安全的前提下合理安排施工，现场指挥人员要充分进行现场调查，发现问题及时处理并上报，协调调度好作业程序和进度，禁止违章指挥、违章作业，确保施工现场文明、安全、有条不紊地作业，为保证工期提供一个良好的内部环境。

2、加强思想政治工作，施工前要落实好安全防范措施，施工中严格执行安全规则标准，保证施工的正常进行，消除影响施工进度的因素。主动搞好与监理及地方的协调配合，创造一个良好的外部施工环境。

3、做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。

第十章文明施工及环保措施

文明施工是改革开放和全社会的需要，我们公司把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，树立本公司形象，是我公司一贯奉行的原则。为了增强职工“把困难留给自己，把方便让给社会”的原则，达到本公司“爱民、利民、便民”的宗旨，我们认真贯彻“谁主管，谁负责”的精神，针对政治思想工作、施工现场管理、安全生产管理、环境卫生管理及施工内业等方面制定相应的保证措施，使本工地做到“一个提高，两个拓展”，争取文明检查评分达到90分以上，创建文明卫生工地。

1、文明施工措施

10.1.1文明施工管理网络

为了更好地落实公司各项文明施工措施，建立文明施工管理网络。

组织落实，明确分工，法人代表总负责，公司项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，把文明施工渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。

10.1.2加强政治思想教育

加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。

10.1.2.1目标

锻炼一支政治觉悟过硬，思想道德过硬，遵章守纪、技术过硬的施工队伍。

10.1.2.2计划

由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须达到预期效果。对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德”教育，布置教育内容，落实人员、时间，做好记录。

10.1.2.3措施

由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。

根据国内水利建设市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每月出一期工地黑板报，在工地张贴宣传标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体，内容包括宣传安全、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为主的主人翁意识。

每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳防用品，保证安全生产。

加强规范化管理，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。

加强对噪声、粉尘、废气、废水的治理和控制，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活。保护好饮用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。

项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、安全及工期。

每月组织一次争创文明工地，立功竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶，人人争当先进，人人争当文明职工的浓郁气氛。

10.1.3制定本工程环境卫生管理办法

10.1.3.1目标

干净、整齐、简洁、美观。

10.1.3.2计划

由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排二名清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。

10.1.3.3措施

⑴严格遵守国家有关环境保护的规定，保持施工区和生活区环境卫生，制定卫生值日制度，人人遵守“七不”规范。

⑵每周开展二次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，注重饮食饮水卫生，防止病从口入。

⑶“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)布置合理，通风明亮，达到“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。

⑷食堂内外环境整洁，食堂管理制度落实，责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗，并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子）。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。每天消毒，采取防尘灭蝇除鼠措施，定期喷药，控制四害滋生。厨房配备一些硬件设施，如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运。

⑸厕所保持清洁卫生。有专人管理，早晚冲洗，厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，粪便无外溢并及时清运。

⑹浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁，配备冷热浴水，室内排水畅通，污水不得随意排放，以免影响现场通道或生活区卫生。

⑺办公室和宿舍内外环境整洁卫生，办公室内通风、干燥，物品堆放整齐，美观大方。宿舍内通畅不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序，每天有人值日负责清扫干净。

⑻职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时清洗，保证无垢。

⑼工地配备急救药箱，常用药品齐全，做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有详细的记录。

⑽生活区内有“五小”设施平面图，场地平整，排水畅通，无坑洼积水，无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾实行袋装化，及时清运。

10.1.4施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽

10.1.4.1目标

整洁、合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”。

10.1.4.2计划

我们公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。

10.1.4.3措施

⑴设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。

⑵施工现场管理采用七图二牌。

⑶现场工地宣传气氛浓，有标语、标牌，有黑板报，内容新颖，布置得体。在施工现场设置警示牌、警示灯，提醒行人、车辆，保证安全生产。

⑷管理人员佩卡上岗，特种作业如电工、焊工、脚手工要持上岗证和操作证上岗，持证上岗率及佩卡率达100％。着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。

⑸施工现场布置合理、整洁，按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。

⑹现场布置层次清楚，有条理，机具、设备、车辆、摆放整齐有序，材料分类堆放，水泥入库、钢筋进棚，发生垃圾当天清运。

10.1.5文明施工考核标准及奖惩制度

１、工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。

２、文明施工员不举行每月一次的安全生产和文明施工教育，扣一个月奖金。没有达到预期效果，必须认真总结，改正工作方法。

３、职工无正当理由不参加半月一次的例会，视情节轻重，作出罚款或辞退。

４、文明施工员不做好黑板报宣传工作，一次扣半月奖金。

５、在卫生包干区内如出现不清洁现象，及时向清洁工提出，要求重新清扫、清理，并给予警告或扣除一定工资。

６、班组长如上班前不进行上岗安全交底或交底措施不力，扣半月奖金，如发生质量事故，免去班长职务。

７、机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将辞退。

８、工地上如有人玩忽职守，引起工程事故，造成损失由责任人自行负责，情节严重者予以辞退。

10.1.6“5S”活动小组

成立“5S”活动小组，使文明施工系统化、规范化，达到更高层次。

１、整理：本公司现场口号是“效率和安全始于整理”，对现场物业进行分类，对于现场不需要的物品，坚决清理出场，达到现场无不用之物。

２、整顿：把职工、材料、场地加以定量、定位，对其进行科学合理的布置安排，使之形成一个最佳环境。

３、清扫：每个班组所使用的工具和设备，由使用者自己清扫场地，清扫整洁不积水，施工现场做到工完场清。

４、清洁：食堂、宿舍、办公室清洁，每天清扫，空气流通，做好食品保存消毒工作，设置淋浴间，使职工每天能洗澡，职工不仅做到形体清洁，而且做到精神上的“清洁”。

５、素养：我公司坚持“始于素质，终于素质”原则，始终着眼于提高人的素质，对职工进行各种培训。

10.1.7“七不”规范

遵守现行法律规范，尊重当地风俗习惯，人人遵守“七不”规范。

与沿线村委、单位保持联系，树立“爱民、便民、利民”思想，听取沿线单位对工程的要求和意见，爱护施工区域内的公共设施。

10.1.8开展文明竞赛活动

公司将实行文明奖惩制度、文明施工评议会制度，建立文明生产责任制，开展立功竞赛活动，真正做到责任到人，人人争做文明标兵，处处体现文明风，共同努力创建文明工地，勇夺文明工地流动红旗。

10.1.9工完场清

工程竣工后，我公司将在两个星期内拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。

10.1.10文明施工达标领导小组

组长：项目经理

副组长：办公室主任

组员：工程科长、工会委员

2、标化工地及环保措施

10.2.1标化工地

10.2.1.1目标

创标化工地。

10.2.1.2措施

1、施工临时围墙

施工临时用地出入口设置大门，并有门卫和门卫制度，围墙大门外侧悬挂标牌告示，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理和施工单位名称。

2、施工场地容貌

施工现场按有关要求置挂“五牌一图”，并按规定内容标明各项目内容，五牌一图齐全，整齐美观。

3、现场文明气氛

施工临时用地内张贴宣传标语，设有黑板报或报栏，内容应经常更换。施工现场出入口入悬挂宣传标语横幅。施工现场主要管理人员在现场穿戴整齐，行为文明，佩戴证明其身份的工作证卡，所有机械及设备匀醒目标明单位名称。

4、临时施工布置

严格按照施工总平面布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，进水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。

5、现场管理措施

施工现场用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意接线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路，各种施工机进场必须进行安全检查，以检查合格的方能使用，施工机械操作人员建立机组负责制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作，机械、车辆的外观整齐清洁，保养良好。

施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，不乱堆、乱放、乱倒垃圾，垃圾及时纳入城市垃圾处理系统。

保持施工现场道路畅通，进水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

10.2.2环保措施

1、严格遵守国家有关环境保令，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。

2、施工期间，对环境保护工作应全面规划、综合治理，采取一切可行措施，将施工现场周围环境的污染减至最小程度。

3、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中体现项目的综合管理水平，体现出良好的精神面貌。

4、施工所产生的建筑垃圾和废弃物，如清理场地的表层腐殖土、淤泥、砍伐的树木杂草、工程剩余的废料，均应根据各自不同的情况分别处理，不得任意裸露弃置。停车场及修理间等产生的废液按规定排放，严禁污染生活、生产用水水源，防止粉尘噪音污染，防止水土污染和流失，确保文明施工。

5、在施工活动界限之处的植被、树木及建筑物，必须尽力维持原状，不得将有害物质(含燃料、油料、化学品等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃碴等)污染土地、海域。

6、采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤浸蚀，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他浸蚀物质对施工水域的污染。

7、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆满溢。配备足够的水泵和辅助设备进行施工排水，以保证施工现场清洁，避免环境污染。

8、工地生活区范围备有临时的生活污水汇集处理设施，不得将有害物质和未经处理的污水直接排入河道。

9、生产和生活区内，在醒目的地方悬挂保护环境卫生标语，以提醒各施工人员。生活内垃圾定点堆放，及时清理，并将其运至业主指定的地点进行掩埋或焚烧处理。生活和施工区内，设置足够的临时卫生设施，及时清扫。

10、对施工中占用的临时用地，施工完成应及时予以清理，做好绿化环保工作，努力恢复使用前的面貌。

11、施工道路进行必要的洒水维护，使来往车辆所产生的灰尘减至最低。

10.2.3消防安全措施

（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确规范填写；

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育训练计划和管理办法；

（3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材；

（4）建立使用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施；

（5）焊割工作应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；

（6）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

附表一

拟投入本标段的主要施工设备表

序号设备

名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定

功率

生产

能力

用于施

工部位

进场时间1

1挖掘机

LG68

5

3台临沂2013235kw良好

土方工

程

按规定时

间进场

2

2自卸汽

车

东风

5T

4辆济南2012103kw良好

土方工

程

按规定时

间进场

3

3装载机

LG95

3N5

3台临沂201225KW良好

土方工

程

按规定时

间进场

4

4推土机D854台临沂2012185KW良好

土方工

程

按规定时

间进场

5

5混凝土

搅拌机

JZ-3

50

2台青岛2012 5.5KW良好

混凝土

工程

按规定时

间进场

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号

设备名称型号规格数量

国别产地制造年份已使用台时数用途备注

1

1

水准仪DJS31架济南

2012

200测量放线

2

2

全站仪KTS5521台济南2013120测量放线

33砼砂浆

试模75*75*753个青岛2013110砂浆检测

4

4

砼试模

150*150*150

3个青岛2013110砼强度检测

55

66

17

18

19

投入本标段的劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况工种

土方开挖修筑田坎人工沟渠浆砌块石新修斗渠竣工验收管理人员221111

机械操作

452321人员

测量工211001

砌筑工011421

普通工人3030302036

施工组织设计

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附表四

计划开工、完工日期和施工进度网络图

工期

内容第20天第40天第60天第80天第100天第120天第140天第160天第180天

测量放线土方开挖修筑田坎人工沟渠浆砌块石新修斗渠竣工验收

施工组织设计

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附表五施工总平面图项目部生活区仓库

机械停放场

河流

附表六

临时用地表

用途面积（平方米）位置需用时间项目部生活区500详见施工总平面图整个施工期仓库120详见施工总平面图整个施工期机械停放场200详见施工总平面图整个施工期

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