坚定信心,砥砺前行,为走出困境并向好发展努力奋斗(董事长动员大会讲话)

为宏源走出困境并实现持续向好发展

而努力奋斗

（根据董事长讲话录音整理）

——在2015年工作总结暨2016年工作动员大会上的讲话

（2016年2月22日，农历正月十五）

马 长 江

各位同仁，与会全体工友们：

    大家上午好！

2016年春节刚刚过去，大家怀揣与家人短暂团聚的温暖和乡愁，从四面八方又回到宏源的各个岗位，我对此满怀感激。感激大家多年来对宏源无怨无悔、不离不弃，感激大家多年来为宏源所做的贡献，感激大家在接下来的日子里将与宏源一起同舟共济，砥砺前行。在此，请允许我向你们拜个晚年并向你们致以崇高的敬意！同时，今天是正月十五，祝贺大家元宵节快乐！

刚才，刘万新副总经理宣读了集团公司安全1号文件；任冠清常务副总经理代表经理班子对2015年集团公司的全面工作做了总结回顾，深刻剖析了一年来存在的问题和不足，同时结合内外部形势提出了2016年集团公司的总体工作要求和目标任务。我完全同意，希望大家认真领会，抓好落实。

刚才签订经营目标责任书的一瞬间，让我感触很深。尤其是与各厂矿负责人握手时，感觉到了沉甸甸的责任。总的来说，2016年我们的任务确实十分艰巨的，各单位一把手的担子是很重的，但我坚信大家一定会履行好各自的责任，并创造性的完成各项目标和任务。

今天的讲话，基于宏源2016年度的主要经营任务，我主要强调三方面的工作：一是必须抓住两大主线；二是必须建立两大体系；三是必须围绕两大主题。接下来，逐一与大家分享、探讨和诠释。

一、必须紧紧抓住当前保生存的两大主线

宏源当前的核心任务是保生存，而要保生存就必须确保安全生产，实现增收降本，这是当前保生存的两大主线。

第一条主线“安全生产”。安全要做到“从零开始，为零奋斗，以零收官”，也就是说今年重大伤亡指标必须实现“零”的突破。同时，在安全重大伤亡事故为零的前提下，想方设法多产多出，产量越高越好。这是今年的一条主线，安全生产不可分也分不开。

集团1号文件对全年的安全管理工作进行了全面安排和部署，在此，我想强调两点。

立规与执纪一同推进。这两年我们安全隐患预判、排查、治理的闭环做的较好，但要在基础上进行细化和完善，形成一套与当前安全生产压力相匹配的规章制度，形成不断改进、建设、完善的良性循环。现在出现的问题之前并未遇到，以前属于偶然的问题如今成了常态，针对常发性、规律性的问题，我们一定要有与之相匹配的制度和机制，虽然问题出现的随意性比较大，但我们必须具备应对突发问题的能力，掌握“非常态”到“常态”的逻辑关系，也就是说立规与执纪永远要一体推进。在履职和责任担当方面，必须要求管安全的、干生产的、搞技术的三方协同，三者融合，一岗双责，人人有责。安全生产出了问题或者取得成绩，与三者都有密切关系，一起事故三方责任，都必须做出深刻分析。我们要深刻的认识到，没有制度的作保障，安全管理难以治本出实效。

自查与督查同向发力。各厂矿的自查，集团公司的巡查、突查，上级部门的检查等都要同向发力。所以，我们宏源在安全管理上，今年要彻底改变历年总是失之以宽失之以软的状况，要有“不解决问题决不撒手，不分清责任决不罢休”的决心，严字当头，实字托底，通过挂牌督办、定期检查、奖罚通告等办法，使我们安全管理的各项工作和措施落到实处。

不仅安全上要有以上管理思维，我们也要把这种思维拓展和延伸到生产经营、制度建设等各个方面。除了以上要求外，在安全和纪律上，我还想严格要求三点：一是严禁酒后下井；二是在岗人员严禁上班期间饮酒；三是高管人员要模糊上下班概念，只要工作需要随时到现场。以上三点要求我们的高管和各厂矿班子人员一定要做好表率，起好榜样，公司监事会要重点进行督查。

第二条主线是“增收降本”。在产品销售方面，一定要多品种多点发力，多点盈利，力争做到售价最高和产品最优的最佳组合。销售人员一定要知道哪些产品是走量维系客户关系的，哪些产品是推广吸引客户关注的，哪些产品是实现利润最大化的，要掌握多种产品的组合营销，同时针对不同的产品类别制定不同付款结算模式，努力实现产品的精准营销。要做好精准营销，一是我们分管销售的高管和部门要在年初制定清晰工作思路和实施方案，做到产品售价最大化（售价最大化要找到客户乐意接受的最高价格，同品质同品级相对高的市场售价）。二是董事会薪酬与考核委员会要在销售人员工作评价体系方面做出彻底改变，实现多劳多得的收入分配机制，调动工作主动性和积极性。在管理费用支出方面，不论是差旅、招待、办公，还是采购、维修、投资等各类费用和支出上，大家必须要树立一个观念：应支该支的一分钱都不省，浪费的和无意义的一文钱都不出。这个度，由我们大家必须把握好。另外，除了节省节约外，我们还要通过创新来增加盈利和降低成本，这里面包括技术的创新、工艺的优化、管理的创新，流程的再造，管理的改革，这些都是增收降本的有效措施，请大家充分研究并制定可行方案。

同志们，我们务必要充分发挥主观能动性和创造性，确保安全生产和增收降本两条主线，确保宏源的营运安全、财务安全、资本安全，就是实现2016年经营目标的根本保障。

二、必须快速建立今后求突破的两大基础

保住生存是底线，我们还更要勇于与时俱进，积极顺应时代的发展要求，求得向上发展的突破。为此，今年我们要做好两大基础性的基础工作。

建立法人治理基础体系。讲到法人治理体系，大家可能不以为然，但宏源未来真正要发展并壮大，一定要有现代企业的法人治理体系，这是关系到宏源今后突破发展的根本体系。具体而言，就是要做到所有权、经营权、决策权的三权分立。三权不分立，法人治理体系的完善和建设就是一句空话，我们将永远停留在人治或是德治的水平上，导致的结果就是：老板好则企业好，则企业运行好；老板不好，则企业运行差，企业甚至有坍塌的风险。就拿我做比照，一人担任三个重要职务——董事长、总经理、。仅这些头衔就把我压得够呛，也因此难免有“人治”的现象，难免有不公正的产生，难免决策的失误。今年这方面必须有所突破，首先要基于董事会在法人治理结构的核心地位，完善对董事会的考核和评价体系，提高董事会的决策和治理水平；其次要完善对经理层的激励和约束机制，提高经理层的经营管理能力；再者要建立内控制度，将“权力”关进“制度”的笼子里，让权力为企业健康持续发展服务。以上这些是奠定宏源未来发展根基所必须要做的工作，必须由董事长牵头，董事会秘书处具体负责，抓紧研究制定实施方案，要力争在2017年初逐步实施，并确保在2018年公司董事会换届时实现真正的三权分立，实现由人治、德治到法治的转变，实现相互促进、相互依赖、相互制衡的现代企业法人治理结构。

建立大数据管理基础平台。无论互联网+传统行业的转型变革，还是现代法人治理体系的建立健全，作为技术支撑的数据信息化平台是不可或缺的，因此大数据平台的建设也是我们当前势在必行的基础工作之一。大数据平台简单来说就是对数据进行采集、分析、存储、处理。大数据平台建设作为今年的一项重要管理工作，我提出几点要求：一是集团公司要成立以任冠清副董事长任组长，各单位一把手、运职院孟院长任副组长，生产、财务、行政等人员参与的大数据平台建设领导组，一定要明确目标、分清责任、细化业务；二是要做好宣传造势，营造全员行动，人人参与的大数据建设氛围；三是做好数据采集、储存和分析的基础工作，保障大数据平台能够良好运行，并且能够为未来的经营发展和管理考核提供有价值的参照数据，为下一阶段公司管理方式从粗放式向精细化转变提供基础支撑。四是大数据管理向实现流程化、简洁化、表格化、图示化方向努力，让数据的表达方式更直观、更方便、更易懂，提高读取信息和决策分析的效率。

三、必须时刻围绕未来谋发展的两大主题

在保住生存底线，求得向上突破的同时，我们也要积极谋划未来的发展，确保宏源走的更远，发展的更好。为此，我们必须紧紧围绕“人才培养”和“文化建设”两大主题。

培养人才是企业永恒的主题。企业实现长久发展，就必须为未来培养人才，作为管理者和领导者应掌握基本的考量方法，才能在人才的选、育、用、留上做到心中有数。对人才通常从两个方面进行考量：一是对事的能力，二是对人的能力。一个人只会做事，只会对事进行判断，不会识人，不会与人相处，他成不了一个优秀的管理人，更谈不到未来的领导者。不同的管理层级，在对事和对人的权重要求上也区别，基层员工做事的能力要强，做人的能力可以弱一些；但是中层管理者做事的能力约占70%，做人的能力约占30%；高层领导者在业务能力约占30-40%，其余主要是做人的能力。因为，越高的层级，管理的下属越多，需要的沟通、协调、控制、激励的能力就越强，而这些管理能力主要体现在对人的能力上。今后，我们大家对人的培养要从这两个角度去考虑，同时希望大家作为领导者和管理者也权衡评价一下自己对事、对人的能力。

践行文化也是企业永恒的主题。宏源多年来沉淀和传承下来的企业文化，是宏源的旗帜和灵魂。在公司处于顺境的时候，她是我们前进的方向和动力，在公司处于困境的时候，她是我们求生存的主心骨与压舱石，在实现持续向好发展的征程中，她是我们的登天梯和加油站。只要我们切实按照企业文化管理企业，要求自己，任何困难都难不住我们！

勇于担当，敢于履责。作为宏源的领导者和管理者，除了要具备活力、毅力、能力、定力等基本素质外，还要真正理解宏源企业文化的精髓——责任和担当，要将这种文化根植于心，外化于行。要正确认识和处理好“责任”与“权力”的关系，明确有权就有责，在岗必履责，权责相统一，责任重于泰山。特别是高管层，一定要把责任、担当、使命牢记心中，尽职忠守，真正做到“明方向、有胸怀、做表率”。

用人之长，补人之短。作为领导者和管理者，既要管好下属，也要管好上级，要了解下属和上级的长处和短处。对于企业和组织来说，永远是用人之长补人之短。优秀团队中成员的性格和业务都是互补的，在用人都是看人优点和长处，补人缺点和短处的。我们不要总是想着改变别人，改变一个人的难度和任务成本太大，只有用人之长补人之短才是可取的。

加强融合，善于协作。我们各层级的管理者一定要清楚上级掌握哪些资源，下属提供哪些支持，同事提供哪些服务，要做到横向、纵向得沟通融合。比如说，生产、安全、技术三个业务口的领导若不进行有些沟通和共同协作，就难以保障安全高效生产，效益和效率最大化就是一句空话。大家也不妨拿过去一年各个生产单位取得的成绩做参照，只要是团队融合的，单位取得的成绩肯定好。因此，要求我们整个宏源，不仅是领导者、管理者，包括我们各个职能部门，各煤矿班子成员，打开心结、突破壁垒，不要只是关注权力只关注自我表现，而更应该关注协同，关注融合，关注贡献，我们整个宏源，所有个体，所有高管都应该形成这种共识，并努力创造协同的工作氛围。

推功揽过、奖罚分明。这是作为一个合格领导者、管理者最基本的品格。推功揽过和赏罚有助于创造公平公正的工作氛围，有利于调动员工积极性创造性，激发更大的工作热情和动力。为此，宏源在这方面要努力改进。今年，无论是技术、安全、生产方面，还是销售方面，都必须按照这个原则开展工作。工作遇到问题时，各级领导和管理者要第一时间深入现场，解决问题，处理问题，严格要求，敢于对事不对人。工作出了问题时，分管副总、厂矿长、分管副职，就应主动站出来，自己处理、自己解决，“谁的娃谁抱走”，该打打该骂骂，该关怀关怀，奖罚分明，奖罚有度。大家千万不要以为出了问题不处罚不批评就是好领导，我认为：“最坏的人是犯了错不说，最可恶的人是引导你犯错”。因此，作为领导者和管理者对下属严要求，暖关怀，对违章要狠查处，这样才是“真爱”，我想慢慢的大家自然而然就会理解你、敬仰你，请大家一定要认识到这一点。

同志们，这些年，宏源在社会上得到了一定认可，这与大家所做的贡献是分不开的，基层员工的思想状态、工作作风、行为态度也是可圈可点。总的来说，宏源能走到今天，应该给大家点赞，但是我们还应该不断要求自己，面对异常严峻的行业形势，我们要努力做到“只要行业不倒，宏源永远存在”。

同志们：宏源今年的方向已经明确，目标清晰，任务具体，接下来就要求我们同心同德去努力拼搏奋斗了。我相信，在走出困境、实现持续向好发展的道路上，我们一定会风雨兼程，驰而不息，蹄疾步稳，高歌猛进，同时更希望诸位的人生价值在这里得到体现，诸位的梦想宏源能助你实现，宏源的既定目标会如期而至，宏源的明天和大家的未来一定会更加灿烂！

谢谢大家！