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会务管理常用表格

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-06 06:03:11
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会务管理常用表格

会务管理常用表格为实现对公司各类会议进行有序的组织于治理,确保会议召开的质量和效率,特制定本细则。一、会前预备编号事项负责人(部门)审核审批细则及节点HQ1会议打算申报发起部门部门经理常务副总经理1.发起部门填写《会议打算申请表》;2.确定会议主题、会议目标和应达成的结果、人员、时刻及地点要求等3.如有需要,可召开专门会议4.需提早20天申请HQ2会议场所的选定行政部部门经理常务副总经理1.会前10个工作日确定2.了解场地情形(外部环境、内部设施、住宿、娱乐、餐饮等)3.费用比较HQ3确定会议
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导读会务管理常用表格为实现对公司各类会议进行有序的组织于治理,确保会议召开的质量和效率,特制定本细则。一、会前预备编号事项负责人(部门)审核审批细则及节点HQ1会议打算申报发起部门部门经理常务副总经理1.发起部门填写《会议打算申请表》;2.确定会议主题、会议目标和应达成的结果、人员、时刻及地点要求等3.如有需要,可召开专门会议4.需提早20天申请HQ2会议场所的选定行政部部门经理常务副总经理1.会前10个工作日确定2.了解场地情形(外部环境、内部设施、住宿、娱乐、餐饮等)3.费用比较HQ3确定会议
会务管理常用表格

为实现对公司各类会议进行有序的组织于治理,确保会议召开的质量和效率,特制定本细则。

一、会前预备

编号事项负责人

(部门)

审核审批细则及节点

HQ1会议打算申报发起部门部门经理常务副总经理1.发起部门填写《会议打算申请表》;

2.确定会议主题、会议目标和应达成的结果、人员、时刻及地点要求等

3.如有需要,可召开专门会议

4.需提早20天申请

HQ2会议场所的选定行政部部门经理常务副总经理1.会前10个工作日确定

2.了解场地情形(外部环境、内部设施、住宿、娱乐、餐饮等)

3.费用比较

HQ3确定会议议程发起部门部门经理常务副总经理1.发起部门填写《会议议程安排表》

2.需提早8个工作日提交行政部

HQ4发会议通知行政部部门经理常务副总经理1.应注明会议的时刻,地点,主持人,议程,会议的注意事项(包括着装要求,内容保密要求,会议文件的要求,请假的要求,会议的纪律等)及路线图

2.需提早7个工作日公布

HQ5申报会议预算行政部常务副总经理总经理1.依据会议的长短及要求确认,费用明细包括:会议室费用,住宿费用,餐饮费用,娱乐费用,食品费,交通费,有关费用,不可预见费等,填写《会议费用预算表》。

2.需提早4个工作日完成

HQ6参会人员确认行政部部门经理常务副总经理1.会同发起部门确认人员有无变动

2.确认住宿、交通、娱乐情形

3.会前3个工作日完成

HQ7预定行政部部门经理1.按照征询结果,预定会议室、房间、餐饮、娱乐

2.会前3个工作日完成

HQ8设备预备行政部部门经理详见《设备预备清单》
HQ9车辆安排行政部部门经理1.按照人数确定车辆,要求是正规出租公司,并有备用方案。

2. 按照会议人员情形,确定路线

3. 至少配两台小车服务领导,一台小车为会务组用车

HQ10发会务通知行政部常务副总经理总经理1. 在所发会议通知的基础上,结合已确定的参会及预定情形,公布所有安排。应包括时刻、地点、主持人、议程、房间安排、就餐安排、车辆安排、活动安排、会务组联系方法及房间、会议注意事项及会址路线图

2.会前3天发给与会者

HQ11欢迎牌、横幅、PPT制作

行政部部门经理

1.按照实际情形制作

2. PPT为议程应包括会议时刻,内容,汇报人。

3.会前1天完成

HQ12会议文件预备行政部部门经理常务副总经理1.会同发起部门打印文件

2.会前2天完成

HQ13预备会议及人员安排行政部部门主管

1.就会议预备情形进行通报

2.两天以上的会议,至少安排三个行政人员服务

3.会前1天完成

HQ14食品的采买行政部部门主管

依据会议的长短,采购相应的水果、干果及小点心、瓶装水

HQ15会场布置行政部部门主管1.所有会议所需用品需在会前2小时运到会场

2.会议室所需用品(投影仪,胶投,幕布,白板,激光笔)需在会前1小时摆放并调试完毕

3.所用水果、干果及点心交由服务人员清洗并在会前30分钟摆放完毕

4.会议室的灯光、音响、空调等设备要求在会前30分钟预备并调试完毕

5.摆放指路牌,指明会议室及会务组的地点。

6.台卡、文件于会前30分钟放置

7.通知汇报人员于会前5分钟就座并预备好汇报资料

8.茶水需在会前10分钟开始冲泡

二、会中工作

编号事项负责人

(部门)

检查审批细则及节点
HZ1会议室

保证

行政部

专人

部门主管1. 引导座位,签到

2. 会议的全程要有一名会务人员留在会议室,保证会议的服务,做好摄像、录像工作,每次汇报开始时,要随时关注设备、灯光、室温、音响等情形

3. 协助汇报人员做好汇报PPT文件的调试及资料分发工作

4. 及时了解会议的进展情形并及时通知外部会务人员做好日程安排的调整工作

HZ2用餐保证行政部部门经理常务副总经理1.结合会议的进程和人数,通知餐厅饭菜的预备情形(人数)及用餐时刻

2.如果下午有会议议程,午餐应安排为工作快餐

3.做好就餐座位安排,合理搭配,做好人盯人服务

4.酒水预备到位

5.晚餐时通知翌日行程

HZ3住宿保证行政部部门经理常务副总经理1.提早获得房间钥匙,并分发给与会人员

2.晚上与总台设定较早时刻,并提醒早餐

3.会议终止当天12点前,收齐房间钥匙

HZ4娱乐保证行政部部门经理常务副总经理1.了解领导的需求,安排人员做好服务

2.预备好扑克、麻将牌等娱乐设施

3.预备室外活动

HZ5会议纪要发起部门部门经理1.发起部门派专人最好会议纪要,与会后两天发给与会者

三、会后工作

编号事项负责人

(部门)

检查审批细则及节点
HH1退房行政部

专人

部门主管1.会议终止当天12点前收齐钥匙

2.认真检查一遍房间,看是否遗漏物品

3.确认所有会议项目均以终止后,结帐并开具

HH2车辆安排行政部部门经理1.优先安排领导用车

2.会务组用车

3.与会人员用车

HH3设备整理行政部

专人

部门主管1.送走所有参会人员后,进行设备的收拾和整理工作

2.专人检查一遍,看有否遗漏

3.归还设备

HH4费用报销行政部常务副总经理总经理在会后三天内进行费用报销,并附此次会议的费用清单

HH5会务总结行政部部门经理常务副总经理会后三天内进行会务总结,总结体会,吸取教训
四、注意事项

 会议所需仪器应有备份;对所借用品应在动身前进行检测与调试。

 会务人员要携带至少5份会务通知,以备查询。

 会务组房间应选择与会场距离较近的房间,而每次会议的房间应较为固定。

 会议期间如发生紧急情形,会务人员要沉着平复,及时检查可能导致的缘故并尽快解决。

附表1:会议打算申请表

申请部门申请时刻

会议主题
会议目标
参会人员
会议时刻
会议地点
会议设备需求
会议室要求
住宿要求
用餐及酒水要求

娱乐要求
其他需配合事宜
部门经理意见
行政部意见
常务副总经理意见
总经理意见
附表2:会议地点比较表

酒店

名称地点简介外部

环境

内部

设施

费用情形
会议住宿用餐娱乐
附表3:会议议程安排表

_____________会议议程

会议时刻: 年 月 日

会议地点:

参会人员:
程序内容发言人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
部门经理

意见

行政部意见
常务副总经理意见
总经理意见
附表4:会议通知单

 通知日期: 年 月 日

接收部门:
发文部门:
会议名称:
会议时刻:
会议地点:
参会人员:
会议注意事项:

1、

2、

联系方式:
通知回执

会议通知已收到,内容已详细了解,能不能参加。感谢!

 签名:

 年 月 日

附表5:会议费用预算表

事项单位数量单价合计备注
会议费
住宿费
用餐
娱乐
食品
交通
机动费
合计
附表6:设备预备清单

使用日期:    年  月  日

会议名称:
参加部门: 

参加人员:
会议必备用品
名称单 位数量规格备注

桌子
椅子
白板

茶杯
烟灰缸
会 议 特 定 用 品

照相机

录像机
唱机
投影机
打印机
电脑
麦克风
特定会议用品有关讲明:

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