2017年上半年工作总结

二〇一七年六月十二日

工作总结

审视这半年的工作，风风雨雨时时在眼前隐现，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。

一、坚持学习，提高自身素质

现在是知识经济时代，建立学习型企业，培养学习型人才是时代发展的需要，不学习就要被历史淘汰。因此必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和指导工作能力。一年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是坚持政治学习。一年来全科坚持学习六中全会精神，在两学一做教育中，让我对党章的学习有了新的认识，认识到了学习党章的重要性。遵守党章我们不应该被动的执行，而是主动的示范。每一名党员都要清楚自己的定位，既是普通人民群众中的一员，又是党员，要在生活和工作中发挥先锋模范作用。在政治上、思想上、行动上要和党始终保持高度一致，牢固树立正确的人生观、价值观、荣辱观，提高政治觉悟。二是强化学习意识。处处留心皆学问。不仅要熟练掌握自身业务基本知识，更重要的是要树立学习意识，多思考、多学习，从而不断提升身素质。三是强化效率意识，一方面创新工作机制，改进工作方法，善于在工作中发现苗头性、倾向性、规律性的问题，把表面现象上升为本质规律进行把握。另一方面，注重超前意识，增强工作的预见性和计划性，紧密结合当前生产任务紧，设备老化，维修人员不足等工作的新特点，新要求，加强本部门员工责任意识教育，落实岗位职责，转变观念，拓宽思路，不断创新，在领导的支持和同志们配合下，牢固树立和落实科学发展观，认真做好设备管理各项工作。四是强化责任意识。坚持高标准、严要求，认真负责、一丝不苟，严谨慎微，出色完成本职工作。五是强化服务意识。树立工作一流、服务一流的意识，自我加压，开拓进取，在心中要树立“今天的工作比昨天做得更好”的服务意识，自觉地把具体工作、日常小事溶于物流公司大局之中，真正做到有心干事、热心干事、用心干事，努力提高工作质量。有播种就有收获。通过学习，我开阔了视野，丰富了知识，明显感觉和以前有了变化，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干工作的劲头觉得更足了。

二、扎实努力工作，做群众的表率

作为设备材料部主管领导，我带领全部人员扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在强化管理、队伍建设、思想工作等方面作了一些创新和探索，取得了一定的成绩。

1、 强化管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。根据公司年初制定的管理目标，逐步规范设备管理各项工作规范，履顺工作程序，建立健全设备管理各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，在设备技术管理方面，建立车辆维修管理制度，完善设备点检制度，加强设备基础管理，健全各类设备台帐和技术档案。在成本管理上，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，严把发放关，坚持交旧领新制度，总成件领用审批制度，建立燃理制度，重新修订油耗定额标准，加强单车油耗考核，使燃油成本费用支出有了大幅度的减少。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。

2、强化服务、细化管理，履行职责、落实制度

近年来，物流公司在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，设备材料部从员工的思想观念入手，强化服务、细化管理，履行职责、落实制度，教育全科人员树立服务意识，深入基层,同各分公司做好信息沟通，及时了解生产动态和设备现状，正确处理设备过程管理中的各个环节。

第一、在基础管理方面，进一步规范工作程序，完善台帐和设备档案管理，建立电子档案，及时办理设备更新、报废、调拨手续，及时变更设备台帐和固定资产台帐，实施动态管理。进一步细化内部分工，明确分工，落实职责，做到事事有人管，件件有落实，提高员工的积极性和责任心。

第二、坚持以人为本，努力提高专业技术人员和专业修理人员的技术素质。几年来，我组织开展了以专业素质教育为主题的多层次、全方位的技术培训工作，以拓宽知识面，提高修理技能。

第三、加强设备点检管理和维修管理。设备维护保养工作的好坏，对生产经营水平的提高至关重要，在公司领导的大力支持下，我领导设备材料部坚持做好设备的维护保养工作，建立设备点检制度、起重设备管理制度和设备润滑管理制度，通过技术创新和技术改造，确保设备安全运行。加强汽车维修管理，按照“正确使用、强制保养、定期维护、视情修理”的原则，有计划、有目的、有针对性的安排大修项目，一方面保证车辆的技术状况，另一方面又要努力降低维修成本。同时，严把维修质量。在技术上，建立维修工艺流程、技术标准、检验标准，实现维修工艺标准化。在制度上，建立车辆维修管理制度和小修工时标准，完善措施，规范管理。在维修过程管理上，加强自营工程和修旧利废管理工作，遇到维修难点，组织技术人员进行技术攻关。

第四、进一步加强燃油等专业预算管理工作，根据生产运输情况和设备现状，不断优化成本预算指标，建立燃理制度，加强单车油耗考核，加强GPS油量监控，认真落实备件物资发放领用制度，建立备件生命流程管理制度，单车备件领用台帐和交旧领新台帐、仓库管理制度和加油站管理制度，认真执行集团公司清仓利库工作，加强帐外物资的管理，坚持交旧领新制度，坚持预算管理制度，做好月度经营情况分析，加强设备管理考核工作，效果非常明显。

第五、加强科技管理工作。继续加强局域网建设，完善GPS系统、升级了仓库管理系统和视频监控系统，现已基本完工。

第六、加强设备、备件供应管理工作，坚持招议标制度，规范采购渠道，合理库存结构，积极开展清仓利库工作严格按照公司采购领用发放制度执行，坚持交旧领新制度，坚持总成件、生产辅助物资领用签字审批制度。轮胎领用发放，坚持烫印号制度，坚持单车轮胎月发放数额审批制度。

第七、加强基建管理工作，规范建筑合同，加强工期质量把关，坚持工程预算和开工审批制度。

第八、加强GPS管理与维护，利用这一有效管理平台，加强对运行车辆的监控，实现对车辆的实时定位、监视控制、调度管理、营运管理、报警处置、油量分析等多项功能，实现智能化全过程管理。

三、树立良好的工作作风

树立强烈的责任感和事业心，树立积极向上的工作态度和良好的工作作风。只有这样，才能做到干一行、爱一行、专一行，努力成为本行业的行家里手。人常说，精湛的技术源于作风和理论素养的日臻完善，一年来，设备材料部坚持思想作风的教育培养，积极参与企业文化建设，努力打造物流服务品牌。通过企业文化教育和潜移默化的思想形成，使员工对企业发展的认知程度，对本职工作把握能力都有了明显提高。

四、加强文明生产管理和安全管理工作

◆认真学习《安全生产法》从而提高全员安全意识和安技素质增强职工自我保护能力，形成一种人人懂安全，人人会安全，人人抓安全的好氛围，杜绝各类重大事故的发生，各种隐患和不安全因素得到了有效的控制，职工自觉遵章守纪的行为明显增强，自我防范保护意识明显提高，收到了良好的效果，达到了预期的目的，有利的提高了生产，在生产中也保证了安全。安全生产法规、规章制度、规程标准得以贯彻执行。

◆认真落实三项制度和两项措施，充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改，在我部各作业现场，开展以“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项检查，在查找中，做到查找和整改结合起来，边查边整改；把检查与落实责任和责任追究结合起来。

◆认真做好四个重点安全工作，重点作业坚持作业票制度，重点时段、重点区域做好冬夏季“五防”工作。

◆抓好班组的安全生产建设，夯实班组的安全管理，现场管理，认真执行三确认和互保联保，规范安全操作。

五、今后的工作打算。

在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天！2012年，是全新的一年，也是面临更大挑战的一年，设备材料部将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

1、放下包袱，抛开手脚大干，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力和业务水平。

3、进一步加强设备使用过程管理工作，努力提高设备技术和经济指标。

二〇一七年六月十二日