二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理

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1.施工管理1施工项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。3成本目标是业主的投资目标，是施工方的成本目标。4.代表业主利益的投资者、开发商、咨询公司提供的项目管理服务，属于业主的项目管理。5 .决策阶段(编制项目建议书和可行性研究报告)；6设计阶段(设计任务的准备)；7设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)8施工阶段(施工)；9使用前的准备阶段(竣工验收)；10保修期(从开始使用到保修期结束)11.35划分项目管理任务，其中安全管理是项目管理最重要的任务。12建设工程总承包的主要意义不是包干，也不是“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的整合，促进设计与施工的紧密结合，从而达到为项目建设增值的目的。系统的目标决定了系统的组织，组织是实现目标的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术措施。其中，组织措施最为重要。15组织理论包括组织结构模式(职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构)组织分工(工作任务分工、管理职能分工)工作流组织(管理工作流、信息处理工作流、物流组织)16在项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框用连接线表示。每个工作部门都可能得到其直接和间接上级工作部门下达的工作指令，并且会有多个相互矛盾的指令来源。目前，我国大多数企业、学校和事业单位仍采用职能型组织结构模式。线性组织结构的各个部门只有指令源，避免了矛盾指令对组织系统运行的影响。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织体系的一种常见模式。但在另一种超大型组织体系中，线性组织结构模式的指令路径过长，可能会使组织体系难以运行到一定程度。20管理由多个环节组成(提问、策划、决策、执行、检查)。21工作流程图用矩形框表示工作，箭头线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。两个矩形框也可以用来表示作品和作品的表演者。22施工组织设计包括(工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工方案、主要技术经济指标)23根据施工组织设计的广度、深度和作用，可分为(总施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部(子工程)工程施工组织设计)24总施工组织设计以整个施工项目为对象。25单位工程组织设计是以单位工程为对象的。26对于简单工程，一般只编制施工方案，辅以施工进度计划和施工方案。27分部分项施工组织设计是针对一些特别重要的、技术复杂的、或用新技术吊装的、大量的土石方工程、定向爆破工程等。其内容具体、详细、可操作性强，是直接指导部分施工的依据。2目目标动态控制准备(分解项目目标，确定目标控制的计划价值成本、计划进度和质量标准等。)29收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度、施工质量等。定期比较项目目标的计划值和实际值。通过比较项目目标的计划值和实际值，如有偏差，采取纠正措施

施工工程师是专业的名字，项目经理是工作的名字。项目经理不是技术岗位，而是管理岗位。34建筑企业的项目经理往往是建筑项目承包商的总组织者、总协调者和总指挥官。35项目经理有权限(参与项目招标、投标和合同签订；参与项目管理部门的组建；主持项目经理部工作；在授权范围内决定项目资金的投资和使用；制定内部薪酬办法；参与合格分包商的选择和使用；参与材料供应单位的选择；协调授权范围内与项目相关的内外部关系；法定代表人授予的其他权利)36项目经理在项目建设中处于核心地位，负责项目建设的全面管理。37项目经理可能因主观原因或工作失误而承担法律和经济责任。部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。但是，如果企业的损失是由于项目经理的违法行为造成的，企业也可以追究其法律责任。38风险是指损失的不确定性，对于建设项目管理来说，是可能影响项目目标实现的不确定性因素。风险量是指损失的不确定程度和损失发生的概率。40组织风险如(承包商管理人员和一般技术人员的知识、经验和能力；工程机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。)41施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。42 .常用的风险对策包括避免、减轻、保留、转移及其组合。我国实行建设项目编制制度的目的是为了保证建设项目质量，提高建设项目水平，充分发挥投资效益。建设工程监理是指具有相应资质，接受建设单位委托，承担其项目管理工作的工程监理企业。工程监理单位是建筑市场的主体之一，建筑工程监理是一项高度智能化的有偿技术服务。46建设工程监理的性质和特点：服务性、科学性、性和公正性(在维护业主合法权益的同时，不损害承包商合法权益)。47工程监理单位应当依照法律、法规、有关技术标准、设计文件和建设工程合同，代表建设单位对工程质量进行监督，并对工程质量承担监督责任。未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装，施工单位不得进行下道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款和进行竣工验收。49监理工程师将采取旁站、巡视和平行经验的形式进行监理。施工准备阶段的施工监理任务：审查施工单位选定的分包单位的资质；监督检查施工单位的质量保证体系和安全技术措施，完善质量管理程序和制度；参与设计单位向施工单位的设计交底；审查施工组织设计；在单位工程开工前，检查建设单位的复测资料；审核关键工程部位的中心线和水平控制；审批一般单位工程和单位工程的交接报告。实施建设工程监理前，建设单位应当将委托监理单位的工作、监理内容和监理权限书面通知被监理施工企业。工程监理人员认为工程

第五十三条施工企业现场监理人员和现场质量检验人员未在现场监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。54由总监理工程师发布分部分项暂停施工指令或采取其他应急措施。