
第一篇:关于工资调整方案通知关于召开厂部薪资体系调整方案讨论案
相关参会人员通知
xx政发(xx)12号
厂部相关人员:
为提升公司员工的工作效率,提高工作质量,充分调动员工的工作积极性,完善公司相关规章制度,公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则,在工作中发现不足,弥补不足。现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案,就此方案可实施性召开讨论会:
1、会议时间:xx年12月6日星期四
下午1点-3点(注:会议时长初步定为2个小时,可根据具体研讨情况定)
2、会议地点:工厂会议室
3、参会人员:
4、会议议题:关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案
请以上人员准时参会特此通知。
xxx有限公司
xx年十二月四日
第二篇:工资调整通知关于调整工资发放时间的通知
各部门同事:
为了进一步规范公司员工工资发放流程,强化各环节的审核程序,提高工资发放的准确率;经公司研究决定,自本月起工资由每月最后一天发放调整为次月10日发放,遇节假日提前一天发放。
本通知自xx年11月起执行。特此通知。
xx有限公司xx年11月29日
第三篇:工资调整方案工资调整方案
为了调动员工的主观能力性,充分地发挥全体员工的工作能力,根据武汉开来装饰xx年002号文的规定,并结合公司目前实际情况,以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案:
一、董事长、总经理工资下调为4000元;
二、部门负责人调整为3500元;
三、不参与提成的工作人员统一调整为3000;
四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元;管理工资1500元;与原方案不变;
五、社保在原单位缴纳的人员,公司得作为临时工用工,并签订临时用工的有关合同;
另。本月工资扣款方式,经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处,病假3日内按当日工资50%扣款,事假3日内扣当日工资;从十月份开始,严格按考勤制度处理,并对违规人员部门负责人做相应处罚。
本次工资调整方案解释权在办公室
xx年10月27日
第四篇:人事部通知范本(工资调整)关于工资调整的通知
人事部文1号
为了进一步提高员工工作积极性,以及对各员工上年度工作表现的肯定,经公司研究决定:凡20年全年未进行工资调整的员工以及工资在五千以下的员工均做出了相应的工资调整,20年工资已有调整以及工资五千以上的员工不在本次调整范围内。
为了公司的长期发展及鼓励各级员工各尽其职,实施多劳多得的薪金制度和平衡工资的差距。各员工具体调整金额请咨询人事行政部。
特此通知。
人事行政部
二0年
月
日
第五篇:工资结构调整方案报告
公司领导、财务部:
目前公司薪资结构设置不合理,工资结构一般来说,在劳动法方面,其主要
目的是解决加班工资的计算基数问题以及计算经济补偿金的支付基数问题和缴纳社会保险的问题和缴纳个税的问题。目前公司工资结构设设置问题点:
一、工资栏设置太多,起不到灵活变动的作用,基本工资最好设置为当地区最低
工资标准,能够降低加班工资的计算基数问题,和社会保险的交费基数。
二、加班补助费设置不合理,我公司目前是每周上班六天,那意味着每周有一天
的加班,每个月最少有4天是按200%计算工资,按此计算,一但出现劳动纠纷,将给公司造成直接经济损失。
三、公司目前工资设置,容易出现钱给了但没给到明处,出现问题公司还得给员
工进行补偿,在法律上站不住脚。
建议调整如下:
1、标准工资:(底薪工资+岗位工资)+加班工资+绩效工资+福利+社会保险
2、底薪工资。(固定的,不得低于所在地年度最低工资标准。)
3、岗位工资:(按公司标准,按岗位固定的)
4、加班工资:(把目前生活补助、加班补助、其他工资合并计算)
5、绩效工资:(销售提成)
6、公司福利:(把电话补助、节日补助、柜长补助、工龄工资、奖金合并计算)
7、社会保险。按法规基数及公司规定从工资中扣除个人部分加上公司部分。为规范公司工资结构,建立灵活的、合法合规的薪资体系,建议将现有工资
结构进行调整,请批示。
湖南湘佳食品公司人力资源部xx年六月五
内容仅供参考
