【管理学案例报告】心相印(二)

上回说到恒安集团经历了内部改革，又挥师北上，直取北京，经历7年精耕细作，终于使年销售额突破80亿港币。我表示给我个零头就好了。。

说回来，先解决这个上回悬而未决的问题。

BOSS剽悍以对，全线收购舒尔美的产品，等到舒尔美供应乏力的时候再全线出击。价格战？从来没有过。。

作为一个企业的管理者，如果产品直接面向广大消费者，那对价格战一定要慎之又慎！因为你要管理的，不只有这个组织内部的正常运转，更有品牌的维护经营。但是我们这本书更多的是倾向于一个组织内部的对于人的管理，除了第二篇战略与计划，貌似都在说如何管理人，不知道算不算是这本书的不足了。

好的，继续我们的故事。金融危机来了，时间，2008年。

先看组图片

我们说，金融危机气势汹汹，风卷残云般席卷了全世界。而世界经济就像是中国刚刚扫荡过的路口一般，各种鬼哭神嚎，各种风中凌乱。连雷曼兄弟都英勇就义了，我不再相信爱情了。。

大家看，沃尔沃别名富豪轿车，在众多汽车品牌中，以安全著称。都说坐奔驰，开宝马，一个说舒适，一个说动感，这就是品牌定位，沃尔沃，玩的就是安全，凭借着他的核心技术。但是，沃尔沃却在这次浪潮中被迫下嫁中国吉利。相比之下，一个没有核心技术壁垒的造纸企业，又是如何在这次浪潮下逆势而上的呢？

危机是危也是机，不然怎么称为危机呢？都说只有退潮的时候才能知道谁是在裸泳。就好像只有到了听写才知道谁平时不背单词。当然那个人一般是我。

我们看，原材料方面，木浆价格从两万六每吨降到一万二，立即大幅吸纳。企业改革方面，再次聘请国际咨询公司——博斯，改革项目包括供应链管理、战略管理、架构规划和绩效管理。人才方面，金融危机导致公司大幅裁员，在高阶职位上，企业一共招来数百位。名片——许连捷助理。大家看这第一项，大幅吸纳原材料，需要大量资金积压，但在信贷相对宽松的年头，这的确是步好棋。可能大家会说，如果是我，我也行。那么大家还记不记得当时杭州的房价几何？好吧，我表示我依然是穷人。这第二项，大家都明白的。其实，如果有谁管理学能应用的很好，去这种公司也不错。好的，来看这第三项。这是我最郁闷的事情。吸纳高级人才是没错，但是一次吸纳几百人，我感觉这里面冲动因素比较大，对于这项，我投反对票。但是，我反对也没用，他又不给我投票的机会。