关于公司机构设置和部门职能调整的方案

为改变公司经营战略，加大运营管理力度，完善公司管理组织机构，现需做如下调整：

（一）组织机构框架

根据公司管理需要，结合经营目标，公司决定适当调整机构设置及部门职能，公司总经理领导下的原先21个大部门整合形成18个大部门，重新进行职能定位，形成新的管理运营模式。其新的框架机构见附件。

1、食堂1、食堂2、食堂5三个部门进行整合，为一个部门，统称为“食堂”；

2、撤销“商店”部门机构；

3、“综合管理室”更为“办公室”。

（二）部门职能调整

新更名的办公室，主要负责公司日常行政管理、后勤保障工作等。其主要职责包括：

1、协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为经营项目提供后勤保障，包括饮食、车辆、卫生、办公用品的管理及发放，为经营项目的业务开展做好服务，为领导决策提供依据。

2、督促公司重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调各部门之间衔接工作的运行。

3、负责重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理。

4、负责车辆管理。包括车辆调度、车辆年检、车辆保险及车辆的维修申报工作。

5、负责公章用印和保管。

6、负责公司保密工作。

7、完成领导交办的其他事务。