年度管理评审报告

1、20年文件资料更新方面做了哪些工作，进行了哪些调整和改善。文件的发放回收情况如何？

由于公司发展较快有很多旧的体系不适合正常运行，根据整个实际生产过程中所存在的问题，在体系中也作相应的变动，制订新的适用于生产的操作流程，比如《缝制品检日报表》。把不适用的表单进行删除，增加新的更加实用的表单，比如《NIKE辅料样卡》。指导实际工作的开展。

ISO14001把安全生产，绿色生产，节能降耗等工作落到实处。

2、文件统一调整后，对以前的工作带来些什么变化。

调整后的文件比原来的文件更加系统化，达到了资源的充分共享，适合公司的发展，更加能够指导车间的实际操作。

3、20年的内审不符合的整改情况是怎样的？

2013年职业健康安全体系中内审有一项不符合项，整改建议项为少量，我们对于不符合项立即进行了整改，当天就整改完成了。

4、20年的质量目标的完成情况分析、各部门涉及的环境管理方案的执行情况如何？18001职业健康安全的管理方案执行情况，以及职业健康目标的达成统计情况等，管理方案是否按照年初制定的方案进行，是否有没有完成或达到的情况，原因分析等。

5、对公司质量方针，质量目标，环境方针、职业健康安全方针和目标的适应性，进行评价，公司的质量方针，品种新，质量高，服务优，交期准的质量方针是适应公司目前发展的，公司以质量立厂，质量高，交期准是我们信誉的保证，在越来越追求个性化的时化，品种新是适应广大消费者的需要，服务优是我们赢得广大客户信赖的前提。公司的环境方针是根据我公司实际提出来的，是指导我公司ISO14001工作的，绿色生产的总纲。20年这是发展的必然，一方面经过这些年的质量体系的运行，企业注重加强内部建设，各方面都比以前有了更进一步的提高，另一方面随着服装企业竞争的越来越来残酷，提高自身的要求是客户及消费者要求的必然。

6、三个管理体系主要的监测数据和产生的绩效进行一下说明。

主要是在职工中加强宣传力度，利用宣传达栏，张贴栏对体系的有关知识进行宣传，营造一个良好的学习环境。继而各车间以组为单为对相关知识进行培训，让每位职工了解用电，用水，用汽等规定，垃圾分类等基本知识，让每位员工树立环保的意识。推广文明生产，安全生产和6S运动，使生产环境得到改善。2012年8月1日，在厂区内树立了“质量立厂”的牌子，并对此举行盛大的揭牌仪式，使质量意识深入人心。

7、2013年各部门开展的培训工作对部门的管理和工作起到了哪些作用？

申洲学院对我们各部门储备干部进行培训，学习先进的管理方法，并应开车间的实际管理，对员工的意识方面的加强起到了一定的作用。在ISO14001方面对特殊工种，义务消防员等进行相关的培训。使员工的安全自我保护意识更强了，员工的总体素质提高了。

2020年9月28日