手袋厂部最新生产要求

厂部生产最新要求

 近期开料部总是重复犯一些可以避免的老错误，厂部经多次整改并通告无效，特此作如下要求：

1开料部：凡是开不同单，不同系列，不同皮料，开料部前期必须各开10个作为预料，计算出皮料的实际损耗，需求总量，经过厂长确认后签字，总经理审批，仓库才可以按审批表的实际皮料发放。

2开皮料时，如果超出审批损耗的，经厂部分析查实，找出造成损耗过多的实际原因，将示损耗严重程度追究管理者不力的相应责任；如不超出15%（即在在15%内的），经厂部核实后签损耗表，凭损耗表方可在仓库领相应的皮料（仓库凭表发放）。开里布以损耗5%为标准，如超出以上损耗的，经查实，将追究厂长以及组长责任。因损耗过多，必须经总经理签字批准，仓库根据审批表方可发料。

3厂长：负责生产的全面工作，必须严格监督好车间的生产进度及质量。编排好每天的生产计划，确保各组在计划的时间内完成每天的生产计划；特别是开料部、包装部，厂长必须制定一份明细的开料工艺流程、包装工艺流程及质量明细要求说明书作为生产工艺标准，以便车间各部门生产有序进行。

4主管：负责A、B、C三个台面组，一个车位组;同时必须按照厂长的生产流程，按时完成每天制定的定员定量任务；保证生产质量，跟踪好每个生产环节，严格抓好生产细节，分析好每个新款容易出错的位置，并在会议上分析展示容易出错的部位，记录好每天各组的实际产量。交接好台面与包装之间的工作以及返工包返工的时间，确保返工包的质量；特别要制定一份台面、车位的明细生产工艺流程以及质量明细要求，质量确认签名，以便台面，车位有序进行。

5组长：负责管理安排好本组人员工作，确保工作有序进行，同时必须直接按照主管计划、厂长制定的每天定员、定量、定时完成每天的产量，抓好每个环节，确保质量，并按不同款式的包编排好生产流程。

6管理会议：在会议前，会议负责人必须拟好会议稿，提前30分钟通知相关人员参会，并要求相关参会人员带上与会议主题相关的资料；另外会议主持只能围绕会议主题开展，绝忌题外话，做到效率优先。

比利金来

                                   二O 一O年十一月十四日     

主题词：关于 开料部问题 厂部特制定要求

抄  送 ：总经理  厂长  主管  各台面各组 车位  开料部组长