轮岗个人总结

采购总监是本人轮岗的第一站。在本人做采购总监之前，对采购这份工作还是一知半解。就单单地认为采购只是单纯地去采购原材料，采购之后就可以马上交给生产部去生产。但是经过三个季度的轮岗之后，本人认为采购其实是有学问的。在这个三个季度的时间除了按照计划有序地去采购原材料之外，本人也在剩余的时间学习了其他相关的业务知识，以及材料的种类和区别。轮岗是一个不断积累的过程，即使不能“厚积”，也要“薄发”出来。很庆幸能成为采购的一员，刚开始在同事工作繁忙的时候不能提供援手，是一种着急和无奈，它促使本人更加努力地去学习相关业务知识，在同事需要的时候能发挥本人微薄的能量，更是一种荣幸和鼓励。假如说市场部的轮岗让本人的思维得到了发散，开始懂得更全面地思考问题；那么采购的轮岗让本人更深切地见识到不同角色间的换位思考和博弈。另外，无论是平时的工作、培训，让本人学到了很多待人处事的方式方法和服装方面的知识。

虽然我公司和采购部在过去的几年里取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是轮岗之后得到的经验教训。

首先，采购部总监对本人而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最后，要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最及时的信息的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。集团要求每月及时准确上报采购月度汇总分析表。组织酒店相关人员定期对食品原材料市场考察， 询价小组成员根据所询产品质量必须能保证厨房使用要求，赴市场询价通过询价、定价工作有效的控制了食品原材料的价格。 每月到下属公司酒店检查通用物资采购工作是否按采购相关管理制度执行，积极与各酒店沟通解决工作中存在的问题。 

   现各项工作正按工作计划逐项推进中，由于采购工作繁杂有很多项目需要逐步统一。只有通过集中采购，采购人员对采购程序、采购权限，邀约谈判程序都有了明确的了解，同时提高了成本控制意识 。

今后，我本人将尽最大努力，有利、有效的继续做好各项集中采购工作。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是本人的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。

                       个人签名： 区显欣      2012年 10月 22日

所在公司（机构）负责人签名：           2012年 10月 22日