采购部考核指标量

序号考核指

标类型

指标内容

分

值

绩效目标值

自评

分数

分管

上级

评分

主管

上级

评分

1

事务性

工作指

标供应商管理15

对所有供应商进行分类管理，做好供应商评估

体系，形成书面文件。错漏一项扣3分

2 材料管理10 对采购材料能熟练进行品质判断，形成规范标准，材料的退、换以及适用元件的调换流程清

晰。错漏一项的扣2分

3 材料使用部门沟

通管理

15

和采购材料的使用部门保持信息畅通，及时保

障供给确保品质合格，违法或延误一次扣3分

4 采购流程规范管

理

15

严格按照采购流程执行，保证手续齐全，违反

一次（项）扣3分

5 采购信息管理15 对所有采购材料保留书面记录，定期进行分析对比，总结采购信息优化。错漏一次扣3分

6 采购成本管理15 采购前按流程做好性价比成本分析报上级主管审批，严禁任意采购和无记录无审批采买。控制考核期内采购成本。违反一次扣3分

7 工作态

度指标

工作积极性和服

务常识

10

耐心认真具备亲和力，服务生产和研发等部门

需求，每被其他部门投诉一次扣3分，无迟到

早退，若有一次扣2分

8

潜力指

标综合工作能力10

能基本完成领导交办的临时事宜，能为部

门或其他岗位承担相关工作。

9 学习能力10 完成公司的必须培训课程，不断总结岗位能力提升。不重犯同样错误，重复作物一次扣3分

总分

考核指标说明1、抽查供应商管理资料，评估体系；

2、通过使用部门的相关反馈考评沟通协调能力；

3、历史

4、综合工作能力是指事物性工作以外的工作；

注：考核分自评、主管上级和分管上级评分，比例分别为30%、35%、35%得出总分乘以绩效工资*100% 被考核人考核人（主管上级）考核人（分管上级）

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