2010年1-6月工作总结

尊敬的领导、各位同仁：

本人现将上半年工作做如下汇报：

一、销售数据

2010年我部全年销售目标1700万其中1—6月我部预定销售目标850万，实际完成773万，完成全年目标45%，完成半年目标的91%。同比2009年度1—6月销售802万，下降29万，下降3.7%。全年毛利目标210万，其中1—6月毛利目标105万，实际完成83万，完成半年目标 79%，全年目标的40%。同比2009年度1—6月毛利80.6万，上升2.4万，上升 3%。

（西区）运动区：经营面积2140平方米，含匡威、乔丹、劲浪体育等14支品牌，1—6月共计销售287.76万元，（月均每柜销售3.43万元）同比09年度同期346.52万元（月均每柜4.13万元）下降58.76万元，下降17%。毛利完成31.45万元，同比09年34.75万元下降3.4万，下降9.76%。运动区销售、毛利整体下滑，本人负有主要责任，暴露出日常工作不到位，管理不够细致等诸多问题，造成公司损失，愧对与公司！

二、调整工作

在上半年的工作中，部门始终以销售、毛利为工作主导，以卖场氛围及品牌形象为辅助，对卖场硬件及各区域重点柜位进行调整。  1、 硬件设施方面，针对卖场灯光亮度不足、地面设施老化、原有吊顶维修等进行了更换维修及补充，其中更换灯具200余盏，撤换老旧木地板500余平方，维修吊顶100余平方，有效的改善了卖场主体形象，从而为顾客创造一个温馨，舒适的购物环境。

2、 品牌及柜位调整，针对各区域重点品牌的形象、货品、服务、人员等方面进行有目的、有计划的进行逐个、逐步调整。其中撤换赛乐、黛富妮、堂皇等7个品牌，调整铜牛、三、秋鹿、水星等16个品牌，新进孚日、k2、纤丝鸟、朵彩等品牌6个，共计调整品牌29个。

在日常的管理工作中，加强与厂商的沟通、协调力度，针对发现的问题仔细聆听，认真处理。

上半年运动区主要完成“劲浪体育”兰州折扣店的谈判与装修工作，k2（凯图巅峰）的谈判与进驻工作，卡帕折扣店的前期谈判，运动系列的前期谈判，安踏的交接前事宜，及七匹狼、cba、品牌的交接工作等。

七匹狼、cba前期销售低迷，通过与厂商的不断沟通与施压，多方与总厂联系，最终与厂家达成共识，由总公司接管运营该品牌，在本质上改善了柜位形象、货品、服务等方面的不足，货品的质量、数量有了明显提升，从而更好的促进了销售与毛利的提高。

床品区加大了招商调整力度，通过对现有品牌的整合，积极与厂商沟通，撤去黛富妮、堂皇2品牌，对现有水星、舒逸、桃菊等7个品牌进行调整，更换新形象、新道具，同时引进了“孚日”品牌，填补了床品区小件的缺项，充分利用可用资源，全方位着手，提高区域整体形象。

针对针织区品牌柜位老化，个别品牌销售滞后，货源不足等突出问题进行了重点调整。撤去赛乐、浪莎（袜）、薏达莱等5个品牌，通过谈判，更换铜牛、三、小护士等品牌全新柜台，引进北极绒、纤丝鸟、朵彩、英派尔等新品牌。完成了宜而爽、豪门、鳄鱼恤、AB等品牌调整的前期谈判工作，为下半年针织区的调整工作打好了基础。

毛织区主要完成了鄂尔多斯、鹿王的合同签订及调整谈判工作，保留了主打品牌，确保了毛织区的完整性。

通过上半年的不懈努力，基本完成我部各项预定目标，并为下半年各区的销售、调整等工作做了良好铺垫。

三、后续工作及目标

在下半年的工作中，我们将继续努力完善自身，在提升销售的同时，认真开展各区域后续调整工作，严抓销售，控制毛利，认真做好管理工作，完成以下事宜：

1、  认真、仔细的完成日常管理工作。求真、务实的做好销售工作，严格控制扣率，确保毛利收入。积极、主动与厂商联系、沟通保证货品货源充足。

2、  针对运动区的整体下滑做出迅速有效的调整，补充货源，提高储货量，调整各柜新旧商品配比，加大各品牌促销活动力度，多与厂商沟通联系，与厂家建立更好的合作关系，通过谈判提升厂商对公司的支持力度

调整方面：

1、  完成运动区、李宁、卡帕等品牌的招商谈判工作，

安踏的厂家交接工作。有效利用现有营业面积，调整、压缩部分柜位，引进适合我卖场经营的新品牌，针对安踏品牌的长期低迷，开展与厂家的谈判工作，力争由其总公司接管运营该品牌。同时做好与李宁、卡帕、、奇安达等品牌的前期谈判工作，储备资源，为今后的调整工作打好基础。

2、完成针织区秋鹿、宜而爽、豪门、鳄鱼恤、AB的调整工作。改善整针织区体形象，更换新柜台，提高柜内货品数量，从而提升针织区整体氛围。开展秋鹿、宜而爽、豪门、鳄鱼恤、AB、七彩马等品牌的更换新柜台谈判，并做好同类品牌的招商引进工作。

3、完成鄂尔多斯、鹿王的柜位调整及装修工作，在公司的大力支持下，通过上半年不断的谈判，已确定与鄂尔多斯及鹿王的继续合作,合同签订工作已开展，下半年主要完成2品牌的位置调整及装修工作，正常营业后严格按照协议控制该品牌货品、货源，严抓销售，争取早日收回公司投入。

4、再开展以上各区工作的同时，完善自身管理，提高业务水平，认真、仔细的做好本职工作。抓好卖场纪律，积极与各职能部门配合，在确保销售的同时，控制并把握好各柜台扣点，确保各柜货品充足，杜绝跑单现象，组织导购学习销售技能、技巧，为下半年的销售旺季打好坚实的基础，力争完成全年任务目标。

通过对上半年的工作回顾，发现了工作中的诸多失误与差距，管理的松懈、专业技能的差距都成为了制约工作前进的绊脚石。认真反省，下半年我将更加严谨、细致的开展工作，摒除错误思想，严于律己、深抓管理，挽回公司损失，力争上游，以公司的发展为主导，尽心尽力！

         对上半年工作中出现的错误，请领导批评指正！

报告人：刘子和

                                                   2010.7.13