电气运行交管理制度

1．目的

为了明确运行人员交双方在运行上的职责，杜绝因交不清楚而造成设备异常或事故的发生，保证设备安全、稳定，经济地运行，特制定本制度。

本制度规定了运行人员交管理的定义、管理的范围，管理的内容及要求和程序。

2．范围

本制度适用于电气部运行人员交的管理。

3．术语和定义

3．1定义

3．1．1岗位交接

是指人员到达后，交人员在各自的岗位上进行的交接工作，是保证安全、经济、文明生产运行的一种管理方法。

1）人员应主动向人员手指口述本班设备运行情况，主要内容包括：

a）设备运行方式及运行情况；

b）设备启停及工作票执行情况；

c）重要设定值变更情况；

d）设备缺陷发生及处理情况；

e）发生的人身或设备异常情况及简要原因，处理过程；

f）有关技术命令、技术通知、上级指令等；

g）需要下一班注意的其它事项以及需要下一班进行的工作。

2）人员应进行的工作内容：

a）听取人员对设备运行情况，缺陷处理情况及有关注意事项的描述；

b）查阅岗位运行记录及有关报表、文件通知等；

c）清点本岗位负责交接的工器具与物品；

d）检查本岗位清洁卫生工作。

4．职责

4．1安全科

对本制度的执行情况进行检查、考核。

4．2主管

负责本制度的具体落实，并对各自职责范围内的执行情况进行监督。

负责交中争议问题的协调处理。

4．3运行班组人员

严格按本制度规定的程序和内容进行交工作，并将执行中存在的问题反馈至主管。

5．管理的内容及要求

5．1人员在未正式前，人员不得私自离岗，人员因故迟到时，人员应报告主管继续值班，直到人员到来办手续为止。

5．2值班人员应在前半小时做好准备，以保证按时。

5．3当人员发现人员精神状态差或有其他异常情况不应，并将情况汇报主管。

5．4严禁酒后上班，班长发现应该令退其出现场，人员发现人员有饮酒现象，不得应立即汇报主管，重新调配人员进行。

5．5交过程中如若发生事故应立即停止交，由人员负责处理事故，人员应在班长的指挥下协助处理事放。人员在交记录本上签字后即表明交工作结束，如此时发生事故，应由已人员处理，下班人员可在当班班长的指挥下协助处理事故，事故处理后，方可交。

5．6人员检查出的不符合标准的项目，人员应立即进行调整，对于不能调整的项目，由人员在备注栏中注明，并向主管汇报。

6．交程序

6．1运行值班人员前对所管设备全面检查，填写好各项记录，整理现场，搞好卫生清扫，准备进行。

6．2人员应提前半小时进入现场按岗位检查所辖设备，查阅有关记录，听取交待。

6．3班长在班前会听取汇报，并布置本班工作，由班长下令统一。

6．4人员全部进入岗位后，交接双方在运行日志上共同签字，人员方可离开岗位。

7．交应做到“三交”、“接”

7．1三交：1、口头交接：2、书面交接：3、现场交接

7．2接

1）未做好准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；

2）在事故处理或操作过程中不接；

3）工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；

4）卫生工作未做好不接；

5）上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。

8．交责任的划分

8．1交均以记录为准，口头交待只做补充解释，若因交待不清，有问题应交待而未交待所发生的问题均由人员负责。

8．2设备异常或异动后，必到现场进行交接，否则、因交接不清发生问题，交人员共同承担全部责任。

8．3各班组交均以双方签字为准，签字后出现的任何缺陷异常均由人员负责。

8．4交应该签名而没签名的考核当事人。人员未签名人员禁止离开岗位，否则考核人员。

9．检查与考核

9.1凡违反上述制度，由主管对责任人进行考核，造成后果的由安全科对责任人进行考核。

9.2岗位交接以微信形式发至电气部安全群，否则按未交接执行。

9.3安全科和运行科每月至少对公司各厂不少于3次抽查。