某房地产公司薪酬管理办法

一、 目的

通过建立公平、公正的薪酬制度，合理的薪酬调节机制，保持员工的薪酬水平在一定时期在同行业的竞争力，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性，促进员工发展，吸引并留住优秀员工，从而提升公司核心竞争力、保证公司可持续性发展，进而实现公司战略目标。

二、 基本原则

1、市场原则：以市场薪酬水平及行业标准，确定每个岗位的薪酬，保证公司员工的整体薪酬水平略高于****市同行业人员的平均水平原则；

2、倾斜原则：以同岗同酬为原则，对公司专业技术含量要求较高岗位的员工工资进行倾斜原则；

3、与考评相结合的原则：根据公司各岗位性质和职责任务，采用不同层级、不同比例、不同期限的绩效考评原则；

4、激励原则：使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系,并能清晰地了解各自薪酬的提升前景。

三、 薪酬体系

1、公司职业通道分为：管理、技术、行政人事、后勤四个；

2、公司员工职级分为：高层、中层、基层三级；

3、公司员工职等分为八等；

4、公司员工每个职等分为十五级。

四、 薪资构成

薪酬构成=月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资） + 各项福利 + 项目奖励

1、月薪 =基本工资+岗位工资+绩效工资

1.1基本工资：根据职级不同设定员工每月基本工资。

1.2岗位工资：是依据外部市场行业水平及公司内部岗、职位的不同来确定各岗及各职的基本薪酬，根据部门职责确定，且结合其个人职级、学历、职称、工作绩效、公司工作年限、管理幅度、管理范围等因素，确定与其相对应的薪资水平，参照公司《岗位薪酬宽带表》。

1.3绩效工资：根据职级不同设定员工每月绩效工资，绩效工资原则上按以下方式计算，并在当月考核后按《公司绩效考核管理办法》具体规定进行发放。

●基层员工按月工资总额的10%；

●总经理助理、经理、专业经理等中层管理人员按月工资总额的20%；

●总监级管理人员按月工资总额的30%；

●副总经理及以上管理人员按月工资总额的40%。

2 、各项福利：

见《福利管理办法》

3、项目奖励：

公司将为每个项目制定各项经济考核技术指标，并根据项目完成情况提取该项目实际销售金额一定比例作为团队奖励（详见《公司项目奖励办法》）。

注：个人所得税，按相关规定缴纳。

五、 试用期员工薪酬确定

试用期员工等级工资制定标准：公司试用期员工按照公司确定的工作岗位对应的月薪标准的80%执行（参与考核）。

六、 月薪的计算及给付

1、薪酬给付日期：薪酬的计算时间以会计核算月度为准，于次月10日前发放上月薪酬。如遇给付日期为法定节假日，则顺延至下一个工作日发放。公司因不可抗力事件不得不延缓薪酬支付时，应提前一个工作日告知员工，并确定延缓支付的日期。

2、薪酬尾数的计算：薪酬计算时，若有未达“角”以下尾数产生，按四舍五入的方式，最小以“角”为单位。

3、月薪每月应扣除项目：

法定个人应承担的部分；

3.1税金

3.2缺勤

3.3过失

4、月薪的非常给付：员工遇到受伤、疾病、意外灾害或死亡时，本人或直接利害关系人可向公司申请预支薪酬，但应以出勤赢得薪酬为限。

5、下列员工薪酬，可按日计算：

5.1新聘用员工；

5.2提出辞职申请经主管领导批准的员工；

5.3严重违反公司制度予以解除劳动合同的员工；

5.4停职而复职者；

5.5需按日计酬的其它情形；

6、休假中的薪酬，按《考勤管理办法》相关规定执行。

七、 薪酬管理

1、为鼓励各级员工恪尽职守，推行薪酬保密制度。

2、员工应养成不探问他人薪酬的习惯，不评论他人薪酬的风度，以积极的工作态度及良好的工作成绩争取高薪。员工薪酬属公司机密，关系企业内部团结稳定，任何员工不得互相谈论或打听薪酬水平及福利待遇，违者视为严重违纪，公司给予解除劳动合同处理。

3、经理级以下员工对自身工资有疑问的，直接向运营部总监陈述理由及想法，运营部分管领导报告总经理，自收到意见起10日内给予答复；部门经理及公司领导对自身工资有疑问的，直接向总经理提出想法并陈述理由，并于15日内给予答复。不遵守此流程而私下抱怨或采取其它方法抵触的，予以辞退处理。

4、员工每日薪资=月薪/国家法定月工作天数。

5、员工月薪由运营部分管领导指定专人制表，财务部负责发放以及申报个人所得税。

八、 附则

1、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税和社会保险费（养老、失业、医疗、工伤、生育）中个人负担的部分。

2、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用将在员工办理离职手续时与最后一个月的工资一起发放。

3、本制度从二○一二年四月一日起开始试行，由公司运营部负责解释。

4、本办法未尽事宜，按国家相关规定及公司规章制度执行。