大宣传活动方案

活动方案

为更好的明确明年的煤炭企业主要任务，全力抓好当前的主要任务和工作重点，抓好本单位安全管理。加强安全培训工作，尽快理顺各个环节，尽快明确各种措施，尽快落实各项计划，创新工作思路，提高培训效果，加强执行力建设。为此，特制订关于开展“大培训、大宣传、大讨论”活动方案。

一、目的和意义

以河南卢展工接见董事长、陈雪枫的谈话精神为中心，结合实际深刻反思方庄二矿和何庄矿事故教训，紧密联系生产实际，有针对性的开展全员安全培训、形势宣讲、安全讨论活动，切实提高员工的实际操作水平和安全防范意识。要通过“大培训、大宣传、大讨论”活动，真正提升各级管理人员和广大员工的综合安全素质，消除安全隐患，筑牢安全防线，提升执行力，推动安全生产形势持续稳定好转，确保零理念的落根、努力实现零目标。

二、活动时间

本次活动从2010年12月22日开始，至2011年3月底结束，其中大培训活动延长至2011年12月底。

三、组织机构

为加强对活动的组织领导，确保活动的各项计划、措施落到实处、见到实绩、收到实效，现成立活动领导小组。

组  长：***  ***

副组长：***  ***  *** 

成  员：***  ***  ***  ***  ***  

四、实施细则

（一）大培训活动

按照“抓好培训是本职，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有针对性的开展员工安全培训，提升全体员工的思想文化素质和基本操作技能，让职工清清楚楚上岗、明明白白干活，提高防范风险、处置隐患和事故苗头的能力，做到“不空谈，不作秀，不耍滑”。

1、明晰岗位职责

结合我单位当前工作要求，对不适应当前形势的岗位职责内容进行修订、补充、完善，使岗位职责进一步清晰。同时，要组织全体员工对岗位职责进行学习，严格按照岗位职责开展工作，实现全体员工干标准活、干安全活，保证企业安全生产。

2、创新培训方式

切实开展务实管用的培训，采用职工“点菜式”培训模式，切实解决实际问题。在培训方式方法上，大力推广多媒体教学，发挥实操基地的作用，把理论培训和实际操作有机结合起来，着力提高职工的安全操作技能；在培训内容上，不仅要有安全生产知识、企业文化知识，而且要拓展到内部市场化知识、企业管理知识等，丰富职工的知识面，打造知识型员工。

3、强化培训管理

一是制定本单位的员工培训实施方案，认真落实员工培训方案。二是聘请有资质、有较高理论水平、丰富实践经验的专业技术人员、经营管理人员等来我单位讲课。三是根据本单位工作实际进行实操培训。四是核准细化培训题库，及时上报下发。五是建立健全本单位培训考核办法。六是在培训内容上，增加企业文化、军训等内容，提高综合素养。七是积极配合、响应矿培训中心对培训工作的新要求。八积极参加上级组织的各类培训班

4、严格考核，建立激励机制

在培训考核上，要坚持“从细从严”的原则，严格按标准实行考核。将培训效果与职工工资挂钩，规范本单位考核机制，确保培训的实效性，对各单位培训考核情况分等级按相关标准进行奖罚，提高基层单位和员工参加培训的积极性和主动性，变“逼我学”到“我要学”。

（二）大宣传活动

1、深入开展宣传教育工作

把河南、省对煤矿安全工作的高度重视，把河南煤化董事长、陈雪枫提出的安全工作是“一号工程”，必须做到“思路清、方向明、方法对”的重要指示；把河南煤化总经理陈祥恩对目前安全工作进行的具体部署；把焦煤集团总经理张延明对安全工作提出的“形势严峻，头脑要清醒；责任重大，认识要转变；任务艰巨，作风要务实；困难不小，决心要明朗；责任清晰，落实要到位”的明确要求宣传贯彻到每名职工，做到人人皆知。

4、要创造强大的氛围

组织要开展各种员工喜闻乐见的活动，认清形势，接受教育。把活动融汇贯穿其中。

（三）大讨论活动

通过大讨论，真正解决在安全管理上转变观念、彻底摈弃不适应现在要求的传统认识、习惯做法。用领导方式的转变，促使安全培训、安全管理的扎实开展。

1、接受教训，深刻反思

要认真接受方庄二矿和何庄矿事故教训，紧密联系生产实际，深刻反思，引以为戒。结合本单位实际，制定大讨论活动方案，明确任务目标。认真落实组织责任，从每个班组到每个员工，逐级开展大讨论。在讨论中深入了解员工的需求，查找问题和不足。针对查摆出的问题，认真制定整改措施，并将整改措施作为检查的依据，不断改进工作。

2、抓住重点，做到“四个结合”

安全大讨论要抓住影响目前安全生产工作的重点和难点，对存在问题进行深刻反思，积极整改，确保做到“四个结合”。

一是将大讨论与查摆事故原因相结合。认真分析查找事故原因，认真做好各项安全工作。

二是将大讨论与转变干部作风相结合。领导干部要认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，真正把安全生产作为政治上、经济上、责任上的一号工程

三是将大讨论与分管业务实际相结合，按照“系统抓、抓系统”的要求，从分管专业入手，找出自身存在的问题和不足，并加以整改。

四是将大讨论与落实责任相结合。要认真落实各项安全法律法规，不折不扣的执行安全规章制度。

3、深入讨论，务求实效

组织开展形式多样和内容丰富的大讨论，每周要围绕“各单位如何变安全压力为工作动力，确保实现安全零事故零伤亡”、“领导干部如何做到责随职走、心随责走，加大执行力建设”、 “如何强化安全培训，提高全员安全技术素质”、“如何从事故中找出教训和不足，制定切实可行措施”、“如何消除习惯性三违现象，有效控制不安全行为”等主题进行讨论。

结合本单位工作实际、安全生产特点，确定更切合实际的讨论主题。例如：“如何提高服务质量，服务一线安全生产”等。每个员工都要积极参与，畅所欲言，深入探讨，谈体会，写心得。

4、认真总结，不断提升

认真做好讨论记录和纪要，把讨论成果作为每个员工今后考评的主要依据及行动的指南。要通过大讨论，开展全面、全方位、全员的安全隐患排查治理，坚决杜绝各类事故。

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2010年12月25日