2013年度上半年工作总结

根据公司整体布置和工作计划安排，结合几个月来自己对公司的学习了解，上半年着重做了以几项工作，希望大家多批评，为完成好下步工作做好修正。

一、组织部门和公司全体员工进行了业务学习和专业培训。财务部是个服务部门，连接各个部门，服务各施工单位、各供应商，服务意识的好与坏，直接影响公司声誉和形象，因此提高财务人员的业务素质和服务意识不容忽视。

年初以来，利用公司内部资源和自身资源，先后组织部门和公司全体员工认真学习2013年公司年度工作计划安排和公司下达给财务部的工作任务。同时还进行了服务意识、服务职能、专业知识、商业礼仪方面培训，通过学习让员工认清了公司今年发展目标，增强了服务意识和团队意识，掌握了基本业务技巧，通过学习也充分调动了员工工作积极性，使每个员工的知识面得到有效拓展。

二、融资工作进展顺利，根据公司发展总目标和融资拓展计划，今年公司领导下达给财务部门5000万融资任务，部门上下所有员工积极配合团结协作，紧紧围绕融资目标，由刘经理承担融资任务，积极协调各各专业银行，完善信贷程序，建立信贷关系，促成各金融机构积极把资金投放我公司，到目前为止已经解决5000万融资任务，完成了公司年初下达的5000万融资指标。不仅为公司争取了发展资金，也为公司争得了也更大的商业信誉。同时也给公司加大业务拓展扫清资金障碍，注入活力。

三、规范了公司财务账务、结算业务流程，今年2月25日公司高层管理会议上，董事长要求做好公司上市前准备工作，公司财务部要加大核算力度，规范财务账务处理。

财务部的服务综旨是紧紧围绕公司年产值3个亿总目标，积极展开年度部门工作目标，重点修正提高财务账务处理和高效率服务保障两项工作上。结合公司发展思路和财务部现状，组织财务人员认真学习了新税法制度，规范了公司财务业务流程、规范了工程施工科目、调整完善了账务科目，特别是往来账科目、预付账款、其它应收款、其它应付款、应付账款，存在账理不清，账龄不清、科目设置不合理、下账科目混乱等现象，很大程度上违背了国家会计科目设置原理和记账原则，通过对账目科目的合理设置（包括明细科目），对各种材料及苗木采购，各种费用、进度情况、完工情况、回款情况，进行跟踪核算，使结转成本和利润更加合理，各项核算程序逐步走向正规。

特别是今年5-7月份，对公司账务进行了彻底调整，由原来的一套核算体系税务账，建立三套核算体系，包括：1.税务账2.银行账3.成本账，为将来公司运作上市打下良好基础。同时对分公司及黄骅项目部核算体系也进行了调整，现在各分公司、项目部的核算科目都能与总公司的账目达成一至、并轨核算。

四、项目申报方面：重点围绕公司科技创新发展目标，指引项目申报人员认真领会及时掌握国家产业、产业结构调整目标，跟踪协调园区科技局、市科技局、园区工商局、新乡市工商局等职能部门，结合公司发展实际进行项目申报工作。上半年，项目申报工作总的来说成果可佳。在公司各项技术资料不是很完备的情况下，积极协调公司内部技术部门、职能部门，先后申报了市级园林企业科研实验室、市知名商标、国家“星火计划”项目等，申报发明专利5项，实用新型专利2项，并组织省、市级行业专家成功对“盐碱地地下排盐绿化技术”进行了鉴定，经过市科技局2013年度科技发展计划项目认真筛选、审查，确定吸纳我公司的“盐碱地地下排盐绿化技术”项目列入新乡市162项科技发展计划之一，这些荣誉的取得，为公司下一步坚定走科技创新型企业、争创国家高新技术企业、项目资金申报工作打下了坚实基础。