绩效工资分配管理制度

贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神

1、合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员业绩工资分配与所在科室收入直接挂钩。

2、设立绩效工资分配管理组织负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。

3、绩效工资分配原则

3.1 始终坚持把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。

3.2逐步健全和规范对医院的资金分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中的权重。

3.3坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

3.4坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。

4、医院绩效工资分配的主要依据

     4.1医院内部进行绩效工资分配时应当按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应当与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。

     4.2医院内部的绩效考核应当根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素、在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。

      4.3医院绩效分配主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。绩效工资的分配应当重实绩、重贡献。绩效工资的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配新式和办法可以根据单位的目标任务和工作特点，根据考核结果自主确定。