某酒店工程部强电班组【年总总结】

     2011年即将过去，回顾一年来综合楼强电班组在物业领导正确指引下以及在其他部门积极配合支持下还有通过全体班组成员的努力完成了物业领导，酒店以及办公楼层下达给我们班组的各项工作和领导交办的各项临时任务，为了更好的服务与综合楼总结2011年的主要工作为2012年打好工作基础。

 一： 班组管理方面

   严格遵守公司的安全规章制度，严格执行配电系统运行维护保养得规范要求，参照年度计划完成综合楼配电室的运行，检修和清扫的工作，综合楼强电系统出现故障时及时处理，接到报修时确保在十分钟到达现场以提高设备设施的完好率，为综合楼提供良好的办公以及客人入住的环境奠定了基础。

 二： 班组主要工作方面  

本年度完成各种维修单共1000多份维修单，对各个楼层竖井内分配电柜分配电箱按保养计划定期进行保养维护全年内至少四次，全部楼层分配电箱500多面每次，主要工作如下：

1. B1-3层及办公楼层集中了餐饮，会议，厨房，办公都有不同的要求制定了针对性的巡视方案，对各楼层定期多次的巡查落实到日常的规范中，把被动工作变为主动工作。

 2. 配电室内控制柜电压表电流表维修更换20多块。

 3. 跟进工程遗留问题，客房床头电源，以及B1餐厅内墙上插座电源已修复完成。

4. 给董事长办公楼层加装照明线路以及安装浴霸排风扇，二层董事长餐厅加装电源等。

5. 对餐饮厨房排烟机更换电机的线缆和电机皮带，以及对包间更改线路等。

6. 客房楼层团队入住前提前对楼层进行排查问题及时解决和修改插座线路，加装维修照明设施等等。

7. B2洗衣房内排风机电源，以及蒸干机电源还有空压机电源修复完成。

 三： 班组能源管理方面

在能源管理降低能耗的方面，我们对整个综合楼公共区域设备设施有针对性的进行排查，将各个楼层公共照明区域在保证合理的照明情况下我们关闭其它照明设施，特别是夜间巡视时关闭不用的照明灯具避免浪费资源。

四：  班组培训方面

  本年度班组培训情况，根据公司会议精神加强培训专业技能知识，提高员工的应对能力及工作态度安全防范措施等，全年班组培训十余次，其中安全操作，专业知识占了大半，把人身的安全及设备的安全放到首位，争取在实际工作中不出现一次安全事故。

五：  2012年工作计划

  积极的执行领导安排的工作以及报修工作，在完成维修工作的同时对各设备设施进行保养维护，具体如下：

1.配电室设备设施每天巡视至少五次，卫生每天一次，各个配电柜每半年一次。

2.各楼层强电竖井配电柜以及分配电箱每周巡视至少三次，卫生每两月一次，每季度保养一次。

3.各楼层强电照明插座安全出口等设施每周至少巡视三次。

综合楼强电 

                                       负责人:  学习    

2011.11.30