养殖场财务管理制度

    为了规范养猪场财务管理，强化支出控制，提高会计信息质量，确保各项财务活动有序运行，现依据《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合养猪场的管理实际，特制定本制度。

一、明确职责

为确保财务管理工作顺利开展，必须明确，养猪场领导人是养猪场财务管理的第一负责人，对本养猪场的会计基础工作负有领导责任；财会人员应对本单位的具体财务收支负责，确保会计信息的真实性和完整性。

二、收支管理

（一）实行“收支两条线”管理制度。各项业务收入，均应按规定缴入养猪场指定的账户，不得坐收坐支，更不得另设账户建立“小金库”。养猪场支出按规定核拨。

年终结算时，所得利润由养猪场统一安排使用，主要用于兴建和维护养猪场基础设施。此外，用于养猪场职工的奖励和生活福利等。

（二）执行“一支笔”审批制度。养猪场的每一笔日常业务支出均由养猪场负责人按规定审批。

（三）严格原始凭证审查制度。养猪场发生支出业务时，一般情况下经办人都应该索取正式，须有经办人、证明人、审批人签名方可办理报销手续。

三、账务管理

（一）养猪场必须按规定设立总分类账、银行存款账、现金日记账，对本养猪场发生的每一笔财务收支业务进行登记，做到日清月结，账目分明，便于检查监督。

（二）养猪场对当月发生的财务收支业务必须进行结账，并将收支情况于次月10号前填写好财务收支报表、整理装订好原始凭证，一并上报养猪场场主审核，经审核无误后办理报销手续。

四、票据管理

养猪场的业务收据统一使用财政部门印制的收费票据，采取定期领销的办法管理。

5、附则

本制度所有养猪场员工必须共同遵照执行。如违反制度造成损失或不良后果者，追究当事人的经济责任；如违反国家法律法规者，移送司法部门追究其法律责任。

以上制度，自2008年8月份起执行。