施工企业安全目标管理制度

项目制定安全生产目标管理计划时，要经项目分管领导审查同意，由主管部门与实行安全生产目标管理的单位签订责任书，将安全生产目标管理纳入各单位的生产经营或资产经营目标管理计划，主要领导人应对安全生产目标管理计划的制定与实施负第一责任。

安全生产目标管理还要与安全生产责任制挂钩。企业要对安全责任目标进行层层分解，逐级考核，考核结果应和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

1.安全责任考核制度

“各级管理人员安全责任考核制度”文件的具体内容：企业（单位）建立各级管理人员安全责任的考核制度，旨在实现安全目标分解到人，安全责任落实、考核到人。

2.项目安全管理目标

“项目安全管理目标”的具体内容。

（1）根据上级安全管理目标的条款规定，制定项目级的安全管理目标。

（2）确定目标的原则：可行性、关键性、一致性、灵活性、激励性、概括性。

（3）下级不能照搬照抄上级的目标，无论从定量或定性上讲，下级的目标总要严于或高于上级的目标，其保证措施要严格得多，否则将起不到自下而上的层层保证作用。

（4）安全管理目标的主要内容：

1）伤亡事故控制目标：杜绝死亡重伤，一般事故应有控制指标; 

2）安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标;

3）文明施工目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

3.项目安全管理目标责任分解

“项目安全管理目标责任分解”的具体内容：

把项目部的安全管理目标责任按专业管理层层分解到人，安全责任落实到人。 

4.项目安全目标责任考核办法

“项目安全目标责任考核办法”文件的具体内容：

依据公司（分公司）的目标责任考核办法，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，对应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖惩办法。

5.项目安全目标责任考核

“项目安全目标责任考核”的具体内容及记录：

按“项目安全目标责任考核办法“文件规定，结合项目安全管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。