模范车间班组评选标准

1  目的

在全厂范围内开展车间、班组创优争先活动，激发全体员工的工作热情，不断提升基层管理水平，提高工作效率，适应行业变化和企业的精细化管理。

2  评选范围

2.1  模范车间评选范围包括：动力厂下属7个生产及检修车间；

2.2  模范班组评选范围包括：动力厂所有车间下属班组；

3  评选办法

3.1  模范班组的评选方式，每月车间内部评选、推荐1个班组，由厂部评选小组投票或讨论决定；

3.2  车间在推荐候选先进小组时要向厂部评选小组递交评优报告；

3.3  模范车间的评选由厂部评选小组根据评选标准细则产生；

3.4  厂部评选小组成员：由厂长、副厂长和安全科、生产技术科、设备管理科主要负责人组成；

3.5  每月评选结果在次月10日前公布；

4  评选标准细则

4.1  月度产量、指标、成本完成良好，各项数据真实不弄虚作假；

4.2  及时发现排除重大安全、生产、设备隐患；

4.3  各类培训工作积极开展，对比上月有明显进步；

4.4  当月有节能技改、合理化建议被采纳并实施；

4.5  在精细化管理推进实施过程中有突出表现；

4.6  全月无人为责任事故发生；

4.7  备品备件管控有序；

4.8  环保响应及时，未出现环保事故或不良影响；

4.9  保障出勤率，车间成员无迟到早退情况；

4.10  全月无违章违纪情况发生；

4.11  部门间沟通协作顺畅，遇到生产及管理问题能及时解决；

4.12  员工思想稳定，工作状态良好，具有较高的凝聚力和集体责任感；

4.13  安全、生产、设备隐患整改率达到95%以上；

4.14  重点设备缺陷消除率高于95%；

4.15  确保巡检质量和设备完好率，在部门间处于优秀水平；

4.16  各类作业票、工作票、操作票执行到位，无错误；

4.17  按时填写更新安全台账和会议记录、各级制度落实到位；

4.16  强化新老员工的安全教育及评估；

4.17  根据计划和要求认真组织各类生产、安全演练；

4.18  区域内的特种设备、危化品等管理有序；

4.19  对外委工程施工的管理，节点把控、质量控制到位；

4.20  6S美化亮化管理有突出表现；

5  奖励办法

5.1  设置模范班组、模范车间流动红旗，当月模范班组、车间在本区域内醒目位置悬挂；

5.2  每月被评为模范班组奖励1000元，模范车间奖励2000元，车间根据贡献度进行分配。

动力厂

2018年10月31日