12月份工程施工综述

12月份完成施工产值3074万元，完成四季度计划的31%。其中，市政施工完成1484万元，完成四季度计划的47.7% ，继上月后持续超计划的完成施工任务。房建施工完成1590万元，完成四季度计划的23.5%，与计划要求仍有差距。四季度累计完成建安产值8292万元，其中市政工程后来居上，完成3786.7万元，顺利超额完成市政四季度计划。而房建完成4505.3万元，仅完成四季度计划房间部分的66.5%，明显掉产不足。据统计，本年累计完成建安产值3.19亿元，完成年度建安产值计划的106%。其中房建施工产值2.12亿元，完成年度计划106%；市政施工产值1.07亿元，完成年度计划的107%，全年建安产值超三亿的目标完成。总结全年，能够顺利完成年建安产值计划归功于以下几点:

一是能够实施全面质量管理PDCA循环的科学程序。PDCA循环即计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—行动（Action）循环管理。首先制定年建安产值计划，计划制定后，按计划执行施工任务。然后对每月施工产值进行检查分析，看是否达到预期目标，通过检查找出问题和原因。最后针对出现的问题采取有效的应对措施，制定细分的季度建安产值计划，以此类推，PDCA循环的管理程序在实际的施工管理工作中运作起来。实践证明，科学的施工管理方法能够有效掌控施工进度的同时，对出现阻挠目标完成的状况及时进行干预、调整，使整个产值完成进程始终朝着大目标前进，并最终顺利完成计划。

二是集团公司各项制度不断健全、完善。制度建设是一项带有根本性、全局性、稳定性和长期性的工作。今年，根据集团公司实际情况，各有关部门建立了台账制度，经营部规范了合同、技术资料的管理，实现了真正用制度规范、按制度办事的有效机制，保证资料信息全面、准确的要求，坚持和完善经营部核算闭合管理程序，克服管理上的随意性，做到有据可依。另一方面，进一步加强内部管理，针对管理中存在的薄弱环节和突出问题，制订必要的规章制度，加强对生产经营各环节的管理监督，切实做到严格办事程序，用信息化提高管理水平和工作效率。

三是集团公司领导班子恪尽职守，各部门各尽其责。集团公司领导班子在经营、管理、施工等各方面各负其责，经营部严格按照合同管理，遵循核算闭合管理流程；财务部落实日清月结，做到账目清晰；物质供应部及时提供所需物资，实现资源的优化配置；行政部积极引进优秀人才，努力做好后勤工作。各部门各尽其责，团结合作，实现共赢。

放眼2012年，我们要依靠总结的经验和教训，为继续承接新的工程做好铺垫；同时还要积极开发新的市场，努力向蔡甸乃至武汉城区渗透，尝试着在其他地区、其他的业主那里争取到新的合作机会，争取新的发展空间，扩大市场和辐射范围。

在新的一年中，要强化自身的综合素质，积极扩大知识范围，改善知识层次；学习新的经营理念，开阔眼界，打破束缚，为新一年的工作打好基础；积极培养新的经营人才，补充新鲜血液，听取采纳各方建议。

新的一年就要到来，回顾过去，展望未来，我们有值得肯定的成绩，也有需要提高学习的地方，希望在新的一年里，在各级领导的支持，各个部门的配合下，我们一定迎难而上，争取更上一个台阶。

（经营部李樱供稿）