战略决定成败

“细节决定成败”的流行，表明细节主义在这个时期内被大多数人所认同，为大多数人所接受甚至倡导。但被大多数人所认同、接受、倡导的却未必就是真理。“战略决定成败”才是真理！战略与细节的区别是：战略针对全局问题，细节针对局部问题；战略针对长期问题，细节针对短期问题；战略针对基本问题，细节针对具体问题。比方说，如果方向错误，即使竭尽全力奔跑，也永远不会到达目的地。我们说细节决定成败，必须要有一个前提，那就是必须战略正确。

从我国经济改革不断深化到金融危机之前的这些年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。众多中小企业是在上有大型企业，下有个体户挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它生存、发展的艰难。所以制定正确的企业发展战略，对于他们来说更重要，因为任何一个战略性错误就有可能会使其一败涂地，甚至导致整个企业全军覆没，而且有可能永无东山再起之日。

目前，我国中小企业发展面临着突出困难，剖析制约中小企业发展的因素，外部环境因素固然重要，但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但并不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于对企业竞争发展战略的制定重视不足,有的企业家甚至还错误的认为企业战略是虚的东西。调查发现，缺乏自己的个性化的先进战略是目前中小企业的现状。古人说：“行成于思，毁于随”。企业战略就是需要我们的企业家进行思考。

任何一个企业，不管其规模大小、性质类别，如果想取得成功，都需要制定一个战略目标。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。并且制定企业发展战略应保持以下几个原则：战略应是能为实现目标的一种逻辑结构的计划或方法，尤其是需要经历很长时间的目标；战略目标不单应以适宜的文本形式出现，还应该在企业内的各个部门各个层级得到分解，可测量可控制；战略目标必须在企业中进行充分的沟通，使所有的人员理解、接受与支持，否则战略目标只是一个虚的口号；战略目标的制定是一项系统工程，需要进行充分的准备，对企业的环境进行充分的监视与测量，结合企业的历史与未来的预测，特别是对市场与风险的预测进行科学制订。

战略目标制定后还需要定期的评审，必要时进行修订，以适应企业的实际状况，为确保战略目标的有效高效实现还要进行战略管理。即依据企业的发展战略，对企业的发展实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与发展方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。