卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度

资质的认定、 聘用、 管理、 考核、奖惩制度

    为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合 本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、

管理、考核、 奖惩制定以下制度：

一、专业技术人员资质的认定 

（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗

证 及其他资格证。 

（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在 兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。 

二、专业技术人员的聘用 

(一)实行专业技术人员聘用制。

单位与职工订立聘用合同， 明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。 

1、聘用合同的期限为一般为 5 年。 

2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份， 另一份报师人事局备案。 

3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予 以解除劳动合同： 

(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者； 

(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者； 

(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的 医疗纠纷或医疗事故的发生； 

(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。 

(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15 天， 一年内累 计超过(含)30 天者； 

(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作， 经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作 的。 

(7)连续两年考核不合格的； 

(8)不履行合同规定义务的。 

4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同 

（1）试用期内发现医院未履行相关职责和义务的； 

（2）依法应征入伍的。 

5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义 务。

（一）任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约 金 3 万元。 造成经济损失的， 还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。 

（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路 线、方针、；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作； 身体健康，无明显疾患，年龄在 28 周岁以下(特殊情况者除外)； 持有教委认可的中等及以上医学院校毕业证书，具有执业资格证 书者予以优先。 

（三）招聘程序：被聘用者本人申请，医院办公室审查，护 理部组织专业考试，院领导面试，成绩合格者，择优录取。 

（四）聘用办法：录取后试用期为 6 个月。试用期满考核合 格者经院长办公会议批准，正式予以聘用。医院根据《劳动法》有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同。 

三、专业技术人员的管理 

（一）专业技术人员一经录用，即分配至相关科室，纳入科 室统一管理、统一使用。 

（二）专业技术人员应遵守国家法律、法规；各级卫生行政 部门及我院制定的规章制度，诊疗护理规范、常规。 （三）专业技术人员同样参加机关事业单位工作人员年度考 核，由所在科室负责考核，评出考核等级。考核结果与合同续聘、 工资、奖金、晋升晋级挂钩。 

（四）聘用合同的终止与解除 1、聘用合同签订后，合同双方必须履行合同规定的义务，任 何一方不得擅自更改合同内容； 2、聘用合同期限满或双方约定的终止条件出现，双方即终止 聘用关系；也可根据医院、聘用者双方实际情况及聘用者年度考 核结果，决定续聘与否，但续聘年限最多不超过 10 年。如聘用者 连续二年参加执业资格考试未取得执业资格证，即不再续聘。 

（五）违约责任 

1、任何一方违反合同规定，都应按合同规定支付给对方违约 金； 

2、 聘用者与医院解除或终止合同， 都必须办好工作交接手续， 离院不得带走医院科技成果、内部资料、设备器材，违者责令赔 偿经济损失，直至依法追究法律责任。 四、专业技术人员的考核制度 

（一）在院长直接领导下，由医疗质量与业务考核小组负责制定年度业务考核计划，并组织实施；日常工作由科室负责人分 配。 

（二）根据医院卫生服务工作需要，有计划的安排各类专业 技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核 检查。 

（三）各科室每周组织一次以上的业务学习，业务学习计划 由负责人制定，并上报办公室备案。 

（四）每季度以各科室为单位，对专业技术人员进行一次“三 基”业务理论考试及技能考核，时间为季度末（四十岁以下必须 参加，外出进修者除外） ，试题以临床多选题为主，考试形式为闭 卷笔答。学分成绩由护理部汇总、登记、备案，作为年终业务考 核的一部份。 

（五）考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。 

（六）考核的具体方式：直接领导考评、同行考评、下属考 评、自我考评、组合考评。 

（七）对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋 级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据医院工作特点，制定量 化的考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统。医院负责对 各科室责任人的考核工作，科室负责人负责对科内考核工作。 

五、专业技术人员的奖惩 

（一）医院对以下情形之一者，予以记功授奖： 记功授奖等级有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖 金等，记功等级由院领导组织人员统一审核确定。 

1、保护医院财产物资安全方面做出突出贡献者。

2、业绩突出，为医院带来明显效益者。 

3、对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医 院带来明显效益者. 

4、在某一方面表现突出，足为医院楷模者。 

（二）医院对以下情况之一者，予以记过处罚： 记过处罚等级有：警告、通报批评、一次性罚款、记小过、记 大过、 开除等。 若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法 规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记 录，均纳入医院考核内容。 

1、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、 受贿、私吃回扣，违反医院财务制度者。 

2、玩忽职守、责任丧失，屡教不改给医院形象、业务、效益 带来损害者。 

3、严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者。 

4、触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为。 本实

施意见由院办公室负责解释 

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