项目部考核实施办法

1. 目的

为确保公司企管体系文件的贯彻执行，激励各项目部优质、高效地完成公司下达的各项指标，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。

2. 实施范围

本办法适用于对各项目部、施工队及其员工的季度及年度考核。

3. 考核内容

3.1项目部的考核

3.1.1季度考核：考核小组通过对项目部在结果能力（包括工程管理、工程质量管理、工程安全管理、文明施工管理及精神文明建设等）方面的表现进行考核。

3.1.2年度考核：考核小组通过对项目部在基本要求、规则能力、结果能力、综合评议及是否获得特殊奖励五个方面的表现进行的全面考核。

3.2项目部员工的考核

3.2.1季度考核：通过项目部对本项目员工在道德品质、工作态度、岗位职责履行及计划完成等三个方面表现进行考核。

3.2.2年度考核：汇总各季度考核结果的平均值即为项目部员工年度考核结果。

3.3施工队的考核

3.3.1 季度考核：项目部通过对施工队在工程进度、工程技术、工程资金、顾客评价、体系运行、产品质量、管理配合、文明施工、安全管理及合同管理等方面的表现进行考核。

3.3.2 年度考核：项目部根据与施工队签定的年度目标责任书进行考核。

3.4施工队员工的考核

3.4.1季度考核：通过施工队年度对本队员工在工作态度及个人品质、工作效率及工作质量、工作能力、工作业绩等方面的表现进行考核。

3.4.2年度考核：汇总各季度考核结果的平均值即为施工队员工年度考核结果。

4. 考核实施

4.1项目部的考核

4.1.1成立考核工作小组

考核工作小组在每年年初成立，由公司领导班子成员任组长，组员可由公司副总、职能部门负责人担任，考核小组成员一般为8至10人。考核小组负责组织对项目部的季度及年度考评工作。

4.1.2季度考核

考核小组须在每季度的第一个月内完成对各项目部上一季度的考核。项目部的季度考核内容包括工程管理、工程质量管理、工程安全管理、文明施工管理及精神文明建设等方面。考核方法参见“项目部季度考核方法及权重分配表”。

4.1.3年终考核

年终考核从基本要求、规则能力、结果能力、综合评议及特殊奖励五个方面进行。考核方法参见“项目部年终考核方法及权重分配表”。

4.1.3.1基本要求

对各项目部的基本要求的考评得分由总经办提供。总经办负责根据公司行政办公管理相关制度通过对项目部日常工作的检查结果对项目部进行考核。

4.1.3.2规则能力

对项目部规则能力的考评得分由企管部测算，各管理体系负责部门负责配合。考核依据为考核期内由公司内外审的不合格报告。

4.1.3.3结果能力

对项目部结果能力的考评依据为季度考核结果及总部与项目部签订的《项目经理部管理合同》。由考核工作小组对各项目部进行考核。

4.1.3.4综合评议

（1）对项目部的综合评议从三个方面进行：由领导班子、总部相关职能部门分别通过填写《项目部年度综合评议表》；施工队通过填写《项目部管理情况量化调查表》的方式对项目部进行打分；

（2）打分采取不记名的方式进行，由考核工作小组负责组织实施。

（3）考核工作小组在考核实施前，应分配各考核实施者打分结果的权重。

4.1.3.5特殊奖励加分

对项目部的特殊奖励加分的依据为特殊奖励及其他奖励。（见《企业奖惩实施程序》）。

4.1.4年终考核实施前，考核工作小组应根据本办法编制《年终综合考评实施方案》，提交公司经理办公会批准。考核工作小组的办事机构为企管部。

4.2项目部员工的考核

4.2.1季度考核

4.2.1.1对项目经理的考核

项目经理的考核结果用项目部季度考核结果来代替，即对项目部的考核就是对项目经理的考核。 

4.2.1.2对项目部其他人员的考核

A．对项目副经理及总工的考核由项目经理对其的考核和项目部的考核结果共同构成，权重分别为70%和30%。

B．由项目经理对项目副经理、总工进行上一季度的考核，在“项目部员工工作绩效考核表”上打分，并按照上述规则计算出副经理、总工的考核分。

C．对项目部其他员工的考核由项目经理、副经理、总工进行，其中经理的权重为60%，副经理、总工的权重分别为20%；项目无副经理的，总工权重为40%。

D．由项目部正、副经理、总工分别对项目部员工进行考核，在“项目部员工工作绩效考核表”上打分，由项目经理依据上述规则计算出员工的考核分。

E．每季度公司对项目部考核结束后的10日内，项目部负责将考核结果汇总到人力资源部。

4.2.1.3在考核时项目部可根据各岗位的具体情况与人力资源部协商后对“项目部员工工作绩效考核表”做适当调整，并报人力资源部备案。

4.2.2年度考核

4.2.2.1对项目经理的考核

项目经理年度考核结果由对项目部的季度考核与年终考核共同构成。所占权重分别为40%和60%。由人力资源部进行汇总并通知到被考核人。

4.2.2.2对项目部其他人员的考核

A．对项目副经理及总工的考核由季度考核的平均分和项目部年度考核分共同构成，权重分别为70%和30%。

B．对项目部其他所有员工的考核由项目经理部根据本年四个季度的考核结果计算平均值。

C．项目部负责将本项目考核结果汇总并上报公司人力资源部。

4.3施工队的考核

4.3.1成立考核小组

在项目经理部进场后成立，由项目经理任组长，组员可由项目总工、项目副经理、各科室负责人担任，考核小组成员一般为5人左右。考核小组负责组织对本项目各直属施工队的季度及年度考评工作。

4.3.2 季度考核

    考核结果应在项目部对施工队考核结束后10日内形成。项目部通过对施工队在工程进度、工程技术、工程资金、顾客评价、体系运行、产品质量、管理配合、文明施工、安全管理及合同管理等方面的表现进行考核。按“施工队季度管理考核表”（附表九）的标准进行考核评分。

4.3.3 年度考核

4.3.3.1项目部根据与施工队签定的年度目标责任书进行考核。考核内容包括工程管理指标、安全管理指标、主要成本指标、效益指标、精神文明建设指标等五个方面进行评分。具体执行《年度目标责任书评分标准》。

4.3.3.2施工队年终年终考评分由季度考核的平均分及年度目标责任书考核分共同构成。其所占权重分别为40%及60%。

4.4施工队员工的考核

4.4.1季度考核

4.4.1.1对施工队长的考核

施工队长的考核结果用施工队季度考核结果来代替，即对施工队的考核就是对施工队长的考核。 

4.4.1.2对施工队其他人员的考核

A．对施工队副队长及技术负责的考核由施工队长对其的考核和施工队的考核结果共同构成，权重分别为70%和30%。

B．由施工队长对施工副队长、技术负责进行上一季度的考核，在“施工队员工绩效考核表”（附表十）上打分，并按照上述规则计算出副队长、技术负责的考核分，将考核结果汇总到人力资源部。

C．对施工队其他员工的考核由队长、副队长、技术负责进行，其中队长的权重为60%，副队长、技术负责的权重分别为20%；无副队长的，技术负责权重为40%。

D．由施工队正、副队长、技术负责分别对施工队班组长以上员工进行考核，在“施工队员工绩效考核表”上打分，由施工队长依据上述规则计算出员工的考核分；班组内员工由班组长在“施工队员工绩效考核表”上打分，并将结果汇总到队部。

E．每季度项目部对施工队考核结束后的10日内，施工队负责将本队考核结果汇总到项目部。

4.4.1.3在考核时施工队可根据各岗位的具体情况与人力资源部协商后对“施工队员工工作绩效考核表”做适当调整，并报人力资源部备案。

4.4.2年度考核

4.4.2.1对施工队长的考核

施工队长年度考核结果由对施工队的季度考核与年度目标责任书考核共同构成。所占权重分别为40%和60%。由项目部进行汇总并通知到被考核人。

4.4.2.2对施工队其他人员的考核

A．对施工副队长及技术负责的考核由季度考核的平均分和施工队年度目标责任书考核分共同构成，权重分别为70%和30%。

B．对施工队其他员工的考核由施工队根据本年四个季度的考核结果计算平均值。

C．施工队负责将本队考核结果汇总并上报项目部。

4.5年度考核结果用于项目部及施工队年度员工的绩效工资及效益奖励的分配，执行《企业奖惩实施程序》。