公司战略和风险管理 SWOT分析

案例：

某公司主要生产电脑，其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，产品很有自身的特色，目前公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了很有力的软件支持，但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的软件不能自行生产，此外，一些客户有转向其他产品的趋势。该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析，请阐述SWOT分析法，并结合案例对该公司进行分析。

答：

1、概念：

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而明确企业在市场中所处的地位。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

2、案例分析：

    优势 strength 

该公司以生产电脑为主，其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，产品自身很有特色，目前开发的大量工具软件为新产品的开发提供了很有力的软件支持，具有一定的自身优势。

劣势 weakness

与竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的软件不能自行生产；主要以生产电脑为主，生产结构相对单一。

机会 opportunity

新产品的开发可以吸引更多的新客户购买，扩大市场占有率

威胁 threat

一些客户有转向其他产品的趋势

会面临电脑行业新进入者抢占市场，参与竞争

建议:

引进专业高技术人才，进行软件的开发和生产；

可以实行多元化产业链，扩大企业规模，做大做强企业品牌；

增强自主创新能力，提高企业核心竞争力。