总监、总核办法

总监、总监代表、项目负责人考核办法（暂行）

为加强监理项目的管理，落实总监、项目负责人在建设工程项目监理过程中的监管职责，充分发挥和提高总监、项目负责人在监理过程中履责的执业能力，确保工程监理项目质量、安全，健全和完善项目总监责任制，培养和造就一批高素质的项目管理人才，提升公司的整体管理水平，特制定本办法。

一、考核范围

1、凡在公司注册担任工程项目总监的国家级监理工程师；

2、凡在公司注册担任工程项目总监的省级监理工程师；

3、工程项目负责人。

二、考核内容（以工程项目为考核对象）

1、安全监理；（参照“关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见”中相关内容）

2、质量控制；（参照“监理规范”中相关内容）

3、进度控制；（参照“监理规范”中相关内容）

4、投资控制；（参照“监理规范”中相关内容）

三、考核方法

（一）考核总分为100分

1、安全监理考核40分；

2、质量控制考核40分；

3、进度控制考核15分；

4、投资控制考核5分。

（二）考核等级

1、优良：总分85分以上（含本数）；

2、合格：总分70分以上，85分以下（不含本数）；

3、不合格：总分70分以下。

四、考核制度

1、公司对总监及项目负责人按每半年考核一次；

2、考核总分85分以上的，年终将给予一定的奖励。

五、奖罚

1、总监及项目负责人工程不合格的处罚，执行《项目管理工作奖罚暂行办法》；

2、对工程项目获得“科技奖”、“琥珀杯”、“黄山杯”、“鲁班奖”，按公司文件规定对总监及项目负责人和项目监理部进行奖励。

安徽省建科建设监理有限公司

二0一0年七月十六日