xx监理公司年终工作总结

尊敬的xxxx领导：

进入xx年以来，监理公司在xx正确领导下，在相关处室的支持配合下，认真贯彻落实xx里各项工作会议精神，紧紧围绕年初制订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，公司全体职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在xx年开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、目标任务完成情况

1、完成产值和资金回收情况。全年新签合同金额2590万元，完成经营产值 2920万元，全年到账资金 1869万元。

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目12项，工程合格率为100%，合同履行顺利。

3、承担社会责任。公司合法经营，无涉及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

1、顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

(1)顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

(2)完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

(3)发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质，鉴此，公司加大了对风电监理市场的投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局。

2、完善管理制度，提升监理服务水平。xx年，我们制定了项目总监责任制和公司巡视监督制。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了xx里及公司对各监理部的通知和要求。在财务管理方面，公司针对项目利润低的问题，严格落实各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证经济效益的不断提高。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作单位的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%。全年没有出现一起业主投诉现象。

3、加强安全管理，确保安全生产无事故。公司按xx里的安全生产管理规定，逐级签到《安全生产责任书》，加强安全考核力度。通过电话和网络传达xx里的安全通知，要求监理部每月组织安全规章制度宣贯学习，编制安全应急预案。公司全年共组织各类安全检查14次，把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。

4、加强学习培训，提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。本年度公司派人参加了水利协会举办水利工程建设监理工程师和水利工程建设造价工程师系列培训班，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工到工地现场学习，实行以老带新的现场培训，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求，把培养员工职业素质落到实处。

5、鼓励大家考取国家注册证书，提升公司整体素质

公司督促大家平时多学习，鼓励大家参加全国水利监理工程师和水利工程造价工程师考试，并对通过考试获得资格证书的人员进行奖励，以调动大家的积极性。今年，公司参加报考人员共计39人(其中报考监理工程的34人，报考质量检员的1人，报考造价师的4人)，考试通过34人(其中监理工程师31人，造价师3人)，通过率为87%，提升了公司整体素质，对于考取注册证书的人员进行了每人2000元的奖励。

三、主要在监工程项目完成情况1、xx水电站工程建设情况。xx水电站工程截止至目前，土建Ⅰ标土方开挖完成121万m3、土方回填44万m3、调节池混凝土完成9000m3、埋涵混凝土完成7419m3、主洞洞室开挖完成5860m（全长7710m）、完成支洞开挖3600m，完成总投资52040万元，完成投资比率66%。土建Ⅱ标厂房完成土方开挖170万m3、土方回填完成3.3万m3，混凝土完成至发电机层，共计完成混凝土浇筑18009m3，副厂房正在进行支管的安装、完成洞室开挖3351m（全长5653m），完成总投资约9981万元，完成投资比率57%。机电安装标段完成压力钢管制作3300t，完成压力钢管安装85t，完成闸门埋件及门体安装8台套。完成投资65万元，完成投资比率55%。土建Ⅰ标完成单元评定203个，全部合格，其中100个优良，优良率为60%；土建Ⅱ标完成单元评定250个，全部合格，其中200个优良，优良率为80%；机电安装标完成单元评定100个，全部合格，其中90个优良，优良率为90%。监理合同额为1036万元，今年收回监理费605万元。工程进展比较顺利，工程质量、进度、投资、安全等各方面均处于有效的受控状态。

2、xx水电站工程。大坝及引水系统土建工程合同内项目已基本完工，xx月xx日顺利完成蓄水前质量验收，xx月xx日已成功下闸蓄水，最高蓄水位已达EL1195，目前剩余坝顶防护栏杆、变压器房门窗、左岸渣场框格梁内土方回填施工及坝后路20cm厚路面混凝土施工。泄洪系统工程合同内项目已全面完工，目前剩余交通桥两侧5m范围内EL1225马道以上新增贴坡混凝土及EL1225m马道1.5m挡墙混凝土，泄洪系统11#公路变更的20cm厚路面混凝土施工。砂混系统工程砂石骨料及混凝土生产满足大坝、泄洪及外供需求。大坝监测工程合同内项目剩余坝顶永久观测设施的施工，其余已全部完工。大坝防渗帷幕工程合同项目已于今年xx月全部完工并完成了全部分部工程验收。大坝工程共验收评定1922个单元，优良1884个单元，优良率98.0%。泄洪系统共验收评定605个单元，优良561个，优良率92.7%。累计完成大坝分部工程验收19个、泄洪系统工程10个，均评定为优良。监理主合同和补充协议监理费共985万元，现已全部付清，共计1503万玩整。

3、xxxxxxxx风电场20万千瓦风电项目。目前基础土建工程已完成5万千瓦规模，塔筒成套具备吊装的有8台风机，现场机舱到场20台，箱变25台，风机叶片21套。剩余塔筒正陆续进场。张拉施工已完成，线路施工已开始立杆，箱变已就位15台，箱变低压侧电缆头已施工15台。

4、xxxx烟墩南220kV升压站工程。目前升压站已基本建成，于xx 年11月23日进行验收。近期升压站正进行电气消缺。xx月xx号召开了启委会。

四、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况

廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“三个坚持”。一是坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。二是坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。三是坚持各项规章制度的落实，铲除滋生的土壤。

五、存在的问题

1、公司目前能进驻工程现场的总监少，矛盾凸显，已严重制约了公司的发展。

2、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。

六、下一年工作打算及措施

xx年，我们将继续围绕工作目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作：

1、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。

2、完善制度，围绕标准，做好公司内部管理工作，完善制度管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

3、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保公司效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。

4、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，通过派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。

5、认真贯彻落实xx的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与xx保持一致。

总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在xx的正确领导下，在xx相关处室的支持配合下，

认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司的工作规划好，使公司得到不断发展。

xxxx工程监理有限公司

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