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打样控制程序 纸品

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-06 22:41:40
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打样控制程序 纸品

纸品彩盒厂打样控制程序实例对于一个有印刷、压痕、粘盒的纸品彩盒生产厂,他们的产品是客户的产品包装盒,他们要完全按照客户的要求生产。所以,打样过程是他们的生产前期准备过程。没有前期的打样过程,也就没有新产品的投入生产。为此,纸品彩盒厂的打样过程非常重要。打样的质量、打样的进度,直接影响客户的满意程度,影响客户后续的订单和新的产品打样单的下达。一般纸品彩盒厂十分重视打样过程,而在建立质量管理体系时把这个过程编成文件加以规范,就显得十分必要。下面是我为一个纸品彩盒生产厂编制的打样控制程序。该厂与打样
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导读纸品彩盒厂打样控制程序实例对于一个有印刷、压痕、粘盒的纸品彩盒生产厂,他们的产品是客户的产品包装盒,他们要完全按照客户的要求生产。所以,打样过程是他们的生产前期准备过程。没有前期的打样过程,也就没有新产品的投入生产。为此,纸品彩盒厂的打样过程非常重要。打样的质量、打样的进度,直接影响客户的满意程度,影响客户后续的订单和新的产品打样单的下达。一般纸品彩盒厂十分重视打样过程,而在建立质量管理体系时把这个过程编成文件加以规范,就显得十分必要。下面是我为一个纸品彩盒生产厂编制的打样控制程序。该厂与打样
纸品彩盒厂打样控制程序实例

对于一个有印刷、压痕、粘盒的纸品彩盒生产厂,他们的产品是客户的产品包装盒,他们要完全按照客户的要求生产。所以,打样过程是他们的生产前期准备过程。没有前期的打样过程,也就没有新产品的投入生产。为此,纸品彩盒厂的打样过程非常重要。打样的质量、打样的进度,直接影响客户的满意程度,影响客户后续的订单和新的产品打样单的下达。

一般纸品彩盒厂十分重视打样过程,而在建立质量管理体系时把这个过程编成文件加以规范,就显得十分必要。

   下面是我为一个纸品彩盒生产厂编制的打样控制程序。该厂与打样相关的几个部门认为这个程序文件十分适用,职责明确,实施后没有再发生过相互扯皮的现象。现把此程序提供给纸品厂技术、品管等相关人员作为参考。

打样控制程序  纸品

1目的

规范顾客产品导入和打样过程,减少顾客产品导入和打样的失误,缩短打样时间,满足

顾客和生产的需要。  

2 适用范围

  适用于本厂的新品导入和打样过程。

3 职责

3.1技术副厂长负责审批“打样通知单”并跟进打样和新品导入进度。

3.2 技术开发部负责新品导入和打样的具体实施。

3.3 技术科负责新品和样品的检查及刀模、菲林验收。

3.4 电脑制作室负责协助技术开发部做电脑拼版。

3.5技术部负责外来技术文件、图纸的管理。

4工作程序

4.1顾客提供光盘图纸

4.1.1当厂办收到顾客光盘图纸,并明确顾客需求后,填写“打样通知单”连同光盘图纸一起给技术副厂长。技术副厂长在“打样通知单”上确认签名后将其交给技术开发部执行。

4.1.2 技术开发部收到“打样通知单”和顾客光盘图纸后,首先要求技术部把顾客光盘图纸登录,然后调整顾客光盘使其转换成适合本厂生产光盘图纸。

4.1.3技术开发部与制版公司联系用本厂光盘图纸制作小菲林。小菲林制成后,由技术科对菲林片进行审定,填写“制作菲林收片明细”,然后技术科填写“晒版明细表”,通知晒版工用小菲林制版交生产科印样。

4.1.4生产科印样完成后,由技术科对印样进行检查,与顾客光盘图纸和本厂图纸比对,填写“印样检验单”,交给技术开发部审核。

4.1.5技术开发部根据“印样检验单”审核结果可以采取重新制作菲林、重新制版或先送样给顾客确认两种办法处理。对于重新制作菲林办法,仍由技术开发部与制版公司联系制版。

4.1.6对于先送样给顾客确认办法,由技术开发部把印样交给厂办业务员,厂办业务员把印样送给顾客确认并跟进确认结果。若顾客提出修改意见,应以书面形式通知本厂,以便

改进印样。

4.1.7厂办业务员收到顾客对印样的书面修改意见后,要及时通知技术开发部,以便技术开发部修改。技术开发部对菲林或制版重新修改后,再印样交给确认,直至顾客认可。

4.1.8顾客认可印样后,要签板返回本厂,厂办业务员要将签板交给技术科保存。

4.1.9电脑制作室依据技术副厂长指示,对顾客认可印样图进行拼版。技术开发部重新联系制版公司制菲林,并联系刀模商制作刀模。

4.1.10菲林返回后,技术科验收菲林,并填写“制作菲林收片明细”, 然后填写“晒版明细表”,通知晒版工用菲林制版,由生产科安排印刷。

4.1.11刀模返回后,由技术科验收并填写“刀模检验表”,把刀模交给生产科模切。

4.1.12技术科编制“作业指导及技术参数”下发生产科,生产科按此要求印大样及模切,糊盒。大印样印成后,由技术科检验,并填写“印样检验单”,交给技术副厂长。

4.1.13技术副厂长组织技术开发部、技术科、生产科人员参加大印样评审会议,依据“印样检验单”对大印样进行评审。填写“新品评审报告”。

4.1.14新品大印样评审合格后,由生产科进行模切、糊盒 ,交给技术科检查。技术科检查后,填写“刀模检验表”,交给技术副厂长。

4.1.15技术副厂长组织技术开发部 、技术科、生产科、质检科人员参加新品评审会议,对新品整个生产过程进行评审。与会人员要分别代表本部门对新品生产过程存在问题在会议上发表意见,并记录于“新品评审报告”中,以便技术开发部和技术部改进。

4.1.16成形后的新品由厂办再次送给顾客确认。顾客认可的样品要签名确认并返回本厂,交给技术科存档。

4.1.17技术科依据顾客签样、图纸和工艺流程,确定工艺流程编制工艺文件、作业指导书。

4.2顾客提供样品 

 4.2.1厂办收到顾客提供的样品时,填写“打样通知单”连同样品一起交给技术副厂长确认。技术副厂长签名确认后,把“打样通知单”和样品交给技术开发部打样。

4.2.2技术开发部首先按顾客提供样品的大小、尺寸、开口方位制作白盒样品交给厂办业务员,由其交给顾客确认。

4.2.3 顾客认可后签板返回厂办,厂办交给技术科保存,并通知技术开发部继续进行。

4.2.4 技术开发部按样品色彩出彩喷稿,再交给顾客确认。顾客认可后,签板交技术科保存。

4.2.5技术开发部在顾客认可的彩喷稿基础上联系制版公司出小菲林。其余同4.1.4-4.1.17  

5 相关文件

5.1过程控制程序 

6记录

 6.1 打样通知单

 6.2 印样检验单

 6.3 刀模检验表

 6.4 新品评审报告

 6.5 晒版详细表

 6.6 制作菲林收片明细

2007/09/03

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打样控制程序 纸品

纸品彩盒厂打样控制程序实例对于一个有印刷、压痕、粘盒的纸品彩盒生产厂,他们的产品是客户的产品包装盒,他们要完全按照客户的要求生产。所以,打样过程是他们的生产前期准备过程。没有前期的打样过程,也就没有新产品的投入生产。为此,纸品彩盒厂的打样过程非常重要。打样的质量、打样的进度,直接影响客户的满意程度,影响客户后续的订单和新的产品打样单的下达。一般纸品彩盒厂十分重视打样过程,而在建立质量管理体系时把这个过程编成文件加以规范,就显得十分必要。下面是我为一个纸品彩盒生产厂编制的打样控制程序。该厂与打样
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