如何发挥先进典型在企业的示范引领作用3

三是丰富学习内容。邀请教授等专家授课，组织学习财务管理、企业管理、企业文化等知识，通过搭建学习平台，使各类典型由岗位技术精益求精向一专多能的复合型人才过渡，在自身素质上解决先进更先进的问题。

(二)搭建实践平台，加强能力锻炼。典型只有在实践中不断磨炼、摔打，才能更加成熟。企业以打造能力型典型为基础，在抓好政治理论武装的同时，积极开辟各种实践锻炼新途径，多渠道宽领域培养锻炼典型。

    一是开展实践锻炼活动。积极创造条件，支持先进典型参加培养锻炼、本部挂职等实践活动，为先进典型拓展视野、提升能力、展示风采创造机会。

    二是开展交流学习活动。根据一线先进典型工作的特点，组织开展交流学习活动，要求参加交流学习的典型结合自己的工作职责、任务，深入到兄弟单位开展交流活动，交流后形成适合公司发展、可操作性强的学习调研报告，以此提高典型调查研究、解决问题的能力。

    三是开展岗位练兵活动。围绕提高典型履职能力，以技术讲课、语言表达、文字综合、现场实际操作等为主要内容，以典型所在班组部室为单位组织开展岗位练兵，在典型的带动影响下，提高自身工作能力，强化了后备典型人才的培养，形成以点带面，勇创一流，全方位提升先进典型的整体素质。

(三) 搭建激励平台，促进健康成长。有效激励是激发斗志，增强动力的重要手段。企业以建设创新型典型为灵魂，坚持与时俱进，开拓创新，针对新情况、新问题，不断引领提高创新能力和工作水平。企业内部要结合实际制定先进典型评选奖励办法，组成评选小组，建立内部奖励运行关心机制。在机制运行中，给予先进典型工作和生活上物资和精神奖励，让先进典型在物质和精神层面实现双丰收，增强永葆先进性的荣誉感和责任感，增强后进员工对争做先进典型的紧迫感，保证先进典型的正能量不在能量传递过程中减弱消失。激励过程中做到对先进典型政治上关心、工作上关注、生活上关爱，促进先进成长成才。在政治上， 有重大工作部署时，提前同典型沟通思想，提出要求；在工作上，积极创造良好的工作条件和工作环境，不断压担子、交任务；在生活上，尽量避免“当先进不进步，只戴红花不长钱”的现象；在职业生涯规划上，重点关注先进典型，积极疏通成长成才通道，充分调动典型的积极性，解除典型的后顾之忧。从而使公司典型人人有目标、个个有责任，压力变动力，动力激活力。