生产部职责细则OK

一、目的

为规范公司的现场管理，加快订单反应速度，以达到准时交货，满足客户需求的目的，特制定本细则，本细则是制造中心开展工作之依据，规定了其职责范围。

二、适用范围

本细则适用于温州鹤立液压机械有限公司的制造中心。

三、职责

（一）贯彻落实公司的各项方针、、制度、指令和其它信息。

（二）负责制造中心相关制度的建立、健全和维护。

（三）拟订部门工作目标和工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

（四）组织召开部门会议，定期参加公司管理会议，不定期参加品质会议、产销会议。

（五）以书面形式定期（周、月、季、年）向总经理汇报制造中心的工作情况。

（六）制造中心人员的管理、教育培训及考核。

（七）负责ISO9001质量管理体系的运行及维护。

（八）编制、下达加工计划，并进行跟催，必要时将进度反馈到相关部门。

（九）按生产任务进行生产加工。

（一十）负责设备、车间现场的管理。

（一十一）负责生产领料作业。

（一十二）负责车间的安全生产。

（一十三）负责车间的卫生管理。

（一十四）负责工装夹具的制作及管理。

（一十五）负责品质及工艺的改善提升。

（一十六）按质按量按时完成生产订单。

（一十七）与其他部门的协调沟通。

（一十八）总经理交办事项。

（一十九）其它未尽事宜。

四、权限

（一）人事权

1、本部门人员的任免建议权。

2、本部门人员的奖惩权。

3、本部门人员的调配权。

（二）财务权

1、遵照公司权限规定行使费用审批权。

五、补充

（一）总经理可视实际业务需要，对制造中心的职责权限进行核定增减。

（二）本细则未尽事宜，公司将另行做出规定和解释。

（三）本细则呈总经理核准后实施，修改时亦同。

实施日期:     2011年 8 月 1 日