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安利的培训模式

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-06 22:45:50
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安利的培训模式

营业代表激励级别对应培训培训说明安利刚起步ü       成功理念培训ü       基础常识培训ü       规则制度培训ü       产品知识培训ü       客户建立培训ü       电话邀约培训ü       解说技巧培训ü       跟进技巧培训ü       销售技巧培训ü       产品使用培训ü       沟通咨询培训ü       复制技巧培训安利是边学习边实践,讲究的是以身作则,用实际行动和业绩示范新人,提倡人人平等的言传身授式的培训方式。课程大都在90分钟内
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导读营业代表激励级别对应培训培训说明安利刚起步ü       成功理念培训ü       基础常识培训ü       规则制度培训ü       产品知识培训ü       客户建立培训ü       电话邀约培训ü       解说技巧培训ü       跟进技巧培训ü       销售技巧培训ü       产品使用培训ü       沟通咨询培训ü       复制技巧培训安利是边学习边实践,讲究的是以身作则,用实际行动和业绩示范新人,提倡人人平等的言传身授式的培训方式。课程大都在90分钟内

营业代表激励级别对应培训培训说明
安利刚起步ü        成功理念培训 

ü        基础常识培训 

ü        规则制度培训 

ü        产品知识培训 

ü        客户建立培训 

ü        电话邀约培训 

ü        解说技巧培训

ü        跟进技巧培训 

ü        销售技巧培训 

ü        产品使用培训 

ü        沟通咨询培训 

ü        复制技巧培训

安利是边学习边实践,讲究的是以身作则,用实际行动和业绩示范新人,提倡人人平等的言传身授式的培训方式。

课程大都在90分钟内完成,要求简单易懂,操作性强,没有课件,没有PPT,没有教科书,没有精美的印刷资料,都是边听边做笔记

通过学习和实践,遇到问题解决问题,并且及时与上级领导进行沟通,

业绩达到3%-6%

ü        成功经验培训 

ü        积极心态培训 

ü        思维方式培训 

ü        异议处理培训 

ü        目标管理培训 

ü        时间管理培训

ü        服务技巧培训 

ü        客户维护培训 

ü        沟通技巧培训 

ü        新人发展培训 

ü        业绩维护培训 

ü        计划安排培训 

ü        团队知识培训

3%是迈向安利成功最重要的第一步。因为在决心从事安利以后,每个人都有自己的想法和做法,但往往事与愿违。这个时候积累的大量问题如果不及时进行沟通解决,消极因素的积累速度是很可怕的。因此在达到和超过3%以上的业绩后,立即就要接受更深层次的培训。

业绩达到9% 

ü        基础领导知识培训 

ü        服务意思提升培训 

ü        个人财务基础培训 

ü        家庭关系知识培训 

ü        销售队伍管理培训 

ü        网络发展管理培训 

ü        团队合作原则培训 

ü        素质形象知识培训 

ü        强化产品知识培训 

ü        强化销售技巧培训 

ü        强化时间管理培训 

ü        强化目标管理培训

课程并不是在某一规定日期内完成的,而由不同级别的领导人采取灵活方式,根据自身网络发展的需要,以单独或集中方式进行培训

课程的时间控制在90分钟以内,都是口授或现场演讲的方式。

这个级别如同在3%的级别一样重要,培训内容不能太深,但也不能太浅,培训的时间也不能太多或太长,因为这个级别的基础太虚,如果不能稳固好9%的基础,很有可能会前功尽弃。

业绩达到12%

ü        讲师培训班

ü        DD培训班

ü        周末成功营

ü        地区型培训大会

ü        如何举办家庭聚会

ü        如何讲解安利计划

ü        如何组织小组聚会

ü        如何培养9%。

达到了12%的后,此时的团队、业绩都在不断的提升。

提倡,强化计划性和目标性,强调定期的沟通与咨询,是从事安利成功的方法之一。培训的层次又有相对的增加和提升

此时团队人数不断倍增,时间合理的分配,计划的有效实施,是提升领导力关键阶段。没有领导意识所产生的依赖严重影响的意识。

安利对其所有参与者培训的基础: 是在做自己的事

我参加过安利的多次培训。(建议有机会家人都去听一听)也参加过保险业的多次培训。

根本的差异在于:

企业的培训是说教式的,带有强迫、被动的性质。大部分情况下说和做是分开的。基本都是领导讲员工听。

安利的培训是亲情式的,说和做是连在一起的。并且不知不觉地深入人心。谁都可以去讲。和自身利益相连且不断升级。

员工可以从讲中看到希望,从做中得到实惠。

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