
| 营业代表激励级别 | 对应培训 | 培训说明 |
| 安利刚起步 | ü 成功理念培训 ü 基础常识培训 ü 规则制度培训 ü 产品知识培训 ü 客户建立培训 ü 电话邀约培训 ü 解说技巧培训 ü 跟进技巧培训 ü 销售技巧培训 ü 产品使用培训 ü 沟通咨询培训 ü 复制技巧培训 | 安利是边学习边实践,讲究的是以身作则,用实际行动和业绩示范新人,提倡人人平等的言传身授式的培训方式。 课程大都在90分钟内完成,要求简单易懂,操作性强,没有课件,没有PPT,没有教科书,没有精美的印刷资料,都是边听边做笔记 通过学习和实践,遇到问题解决问题,并且及时与上级领导进行沟通, |
| 业绩达到3%-6% | ü 成功经验培训 ü 积极心态培训 ü 思维方式培训 ü 异议处理培训 ü 目标管理培训 ü 时间管理培训 ü 服务技巧培训 ü 客户维护培训 ü 沟通技巧培训 ü 新人发展培训 ü 业绩维护培训 ü 计划安排培训 ü 团队知识培训 | 3%是迈向安利成功最重要的第一步。因为在决心从事安利以后,每个人都有自己的想法和做法,但往往事与愿违。这个时候积累的大量问题如果不及时进行沟通解决,消极因素的积累速度是很可怕的。因此在达到和超过3%以上的业绩后,立即就要接受更深层次的培训。 |
| 业绩达到9% | ü 基础领导知识培训 ü 服务意思提升培训 ü 个人财务基础培训 ü 家庭关系知识培训 ü 销售队伍管理培训 ü 网络发展管理培训 ü 团队合作原则培训 ü 素质形象知识培训 ü 强化产品知识培训 ü 强化销售技巧培训 ü 强化时间管理培训 ü 强化目标管理培训 | 课程并不是在某一规定日期内完成的,而由不同级别的领导人采取灵活方式,根据自身网络发展的需要,以单独或集中方式进行培训 课程的时间控制在90分钟以内,都是口授或现场演讲的方式。 这个级别如同在3%的级别一样重要,培训内容不能太深,但也不能太浅,培训的时间也不能太多或太长,因为这个级别的基础太虚,如果不能稳固好9%的基础,很有可能会前功尽弃。 |
| 业绩达到12% | ü 讲师培训班 ü DD培训班 ü 周末成功营 ü 地区型培训大会 ü 如何举办家庭聚会 ü 如何讲解安利计划 ü 如何组织小组聚会 ü 如何培养9%。 | 达到了12%的后,此时的团队、业绩都在不断的提升。 提倡,强化计划性和目标性,强调定期的沟通与咨询,是从事安利成功的方法之一。培训的层次又有相对的增加和提升 此时团队人数不断倍增,时间合理的分配,计划的有效实施,是提升领导力关键阶段。没有领导意识所产生的依赖严重影响的意识。 |
我参加过安利的多次培训。(建议有机会家人都去听一听)也参加过保险业的多次培训。
根本的差异在于:
企业的培训是说教式的,带有强迫、被动的性质。大部分情况下说和做是分开的。基本都是领导讲员工听。
安利的培训是亲情式的,说和做是连在一起的。并且不知不觉地深入人心。谁都可以去讲。和自身利益相连且不断升级。
员工可以从讲中看到希望,从做中得到实惠。
