浅谈记者编辑的绩效考评2

近年来，由于报社主管部门对报社断了奶，报社成为了自主经营、自负盈亏、企业化管理的事业单位，报社企业化，使得报社必须向企业一样面向市场，象企业一样管理，以前那种“大锅饭”、平均主义的分配考核方案已经不适应新的形势，无法调动记者、编辑们的工作积极性，适应新的形势，如何鼓励记者编辑们写好稿、多写稿，如何考核记者编辑们等问题日益突出的摆在了报社管理者的面前。

一、绩效考评作用与意义

当前，在以报纸内容为王的报业竞争中，谁的报纸内容能吸引顾客（读者），谁就能在市场竞争中取得胜利。在此时，报纸内容的采写者记者编辑们的工作绩效就显得格外重要。绩效考评工作作为报社人力资源管理部门的基础工作，特别是报社记者编辑们的绩效考评，它在报社中具有十分重要的作用与意义：1、为记者编辑们公平合理地确定工资报酬提供相关信息；2、为他们晋升、调动等人事计划的制订提供依据；3、为他们的培训与开发提供可靠的依据；4、为不断挖掘记者编辑们的潜力，探索实现他们与企业共同发展的途径与方法；5、为调动他们的工作积极性、鼓励他们写出好稿有一定的促进作用；6、为提高办报质量具有一定的积极作用等等。

二、当前记者编辑们考评工作存在的问题

1、绩效考评的指标所体现的宏观指导思想不明确。

绩效考评的指标应集中体现办报的指导思想，办报的指导思想提倡什么，反对什么，应该在绩效考评指标中明显的体现出来。不同的办报指导思想带来绩效考评指标设定的不同，例如，《南方日报》“高度决定影响力”的办报理念，决定了南方日报社考评指标向有影响力的新闻报道倾斜。

2、考评目标单一，没有对报社的各部门进行统筹规划。

当前许多报社，对能量化考核的记者简单地以稿分论英雄，谁的稿分高，谁的奖金就高，而不管你在什么部门，或者你的特长。由于报社采编各部门因职能的不同，担负着不同的责任或者采访任务，这需要以报社的总体目标为准则，统筹规划各部门的分目标，充分发挥各部门的作用。比如说，记者站不仅担负着本地新闻的报道，同时也担负着发行等其他工作，如果对记者站的同志仅以稿分进行考评，这样就不利于记者站其他工作的顺利完成。

3、考评指标设定重数量，轻质量。

许多报社考评记者的指标以记者发表的稿件数为主，重点奖励记者多写稿，而非以质量为指标、重点奖励记者写好稿。在报纸内容为王的年代，报社缺少的并不是稿件，而是质量高的稿件。一些报社一个月评出好稿100多篇，最高奖为200-300元，好稿奖于是成为了记者编辑们的福利，几乎每个记者编辑都有份，此种评好稿机制无法激励记者去写高质量的稿件，同时也打击了记者编辑写好稿的积极性。

4、记者编辑们对考评工作参与不积极。

一方面，考评工作结束后，没有及时将考评结果反馈给记者编辑们，不足问题没有及时引起他们的重视，考评结果没有得到应用；另一方面，记者编辑们没有参与考评指标的制订，有的甚至不了解考评制度，在不知情的情况下，无法调动他们的写稿积极性。

三、考评工作应需要改进的方面

1、评价体系的建立要从报社的战略、价值观出发。

报社价值观是报社理念在行为上的体现。省级党报作为企业化管理的事业单位，坚持社会效益与经济效益的统一。党报作为地方大报，要有大报风范，要比都市类报纸站在更高的高度关注新闻事件，坚持质量导向，摒弃低俗内容。同时，应坚持顾客（读者）导向，根据省级党报的目标读者群刊发读者喜闻乐见的新闻报道等。《南方日报》经过一段时间的调查和探索发现，党报的自身优势恰恰在于权威性、公信力，在于时政新闻、经济新闻和权威的解读，独到的视角、独特的思考、独特的观念才是省级党报高人一筹、赢得读者、赢得市场的立身之本。他们调查得知，《南方日报》的主流读者是，各级领导者、决策者、各层面的管理者、投资者、经营者和研究者，是公务员、商人和专业人士，他们是整个报业市场中的高端读者，这些顾客（读者）对整个社会的经济、文化走势具有高度的影响力。针对以上情况，《南方日报》提出“高度决定影响力”的办报理念，使得《南方日报》这近年获得较大发展。

2、目标管理，量化考核。

对记者编辑们的考评应以报社战略目标为导向，而不是行为过程为导向。中国人民大学管理学院人力资源管理专家杨伟国认为：“通过考核目标的设定，企业的目标被有效地分解到各个部门和和个人。通过对部门和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估，组织可以有效地了解到目标的达成情况，可以发现阻碍目标达成的原因。”目标管理可将整体目标逐级转化为各部门、各员工的分目标，只有每个员工能完成自己的分目标，组织的战略目标才能完成。要想实现每个员工的分目标，必须将每个员工的分目标具体量化，不量化考核等于没考核，通过量化指标，可以清楚、明了的知道考核的内容、考核的目标，有利于考评工作的操作。

3、考评指标质量为王。

新闻报道质量的高低，决定着一张报纸的兴衰。为了鼓励记者、编辑拿出更多新闻精品奉献给读者，应建立起以质量为中心的激励考评机制，改变过去重数量、轻质量的考评制度。一张报纸要想吸引读者的眼球，应以内容为王。当前省级党报不仅有自己的专职记者供稿，也有通讯员供稿，报社不少稿件，而是缺少质量高、目标读者满意的稿件。因此，考评机制应取消以稿分论英雄，建立起向质量考核倾斜的考评制度，控制每月评出好稿的篇数，建立好稿的绝对标准，加大对好稿、好版面的奖励，调动记者编辑们写大稿、好稿的热情与积极性。

4、坚持差异化管理原则。

每个记者都有自己的长处与短处，因此，要针对不同的个人采取不同的考评方法，实行差异化管理。比如，一些经验丰富、擅长写专题报道的老记者或者高级记者，应发挥其优势，其考核标准可以规定他在某一段时间内写多少专题报道等，没必要向其他一般记者规定在这段时间内一定要完成多少稿分。通过发挥每个记者的优势，可以扬长补短、优势互补，发挥整体效应。

5、加强考核队伍建设，实行考评者与被考评者的互动。

制度建立以后，需要人来执行。考评工作作为考核工作最后一环，也是最关键一环，考评结果对被考核者具有指导功能，可以让被考核者知道报社鼓励写什么稿，从而引导记者编辑们的行为。考评工作者不是简单的记录员、统计员，他们有责任、有义务就当前出现的问题、可能出现的问题与记者进行沟通，帮助记者改进绩效，提高业务水平。另外，被考评者也可根据自己在实践中遇到的难题向考评者反映，不断完善考评指标与考评制度，从而实现良性互动。因此，考评工作者不仅是记录员、公证员，也是记者编辑们绩效考核的辅导员、合作伙伴。加强考核队伍建设，不仅要加强考评工作者与被考核者的沟通互动，也要提高评报人员的素质。报社评报人员，指引着报社供稿的方向，把握着好稿的评选，是报社重要的管理者，他不仅要新闻采编经验丰富，也要有全局观念、懂管理。只有通过健全考评制度，加强评报人员的自身素质，考评工作才能公正、顺利地进行。