公司中高层主管招聘操作规程

一、目的

规范公司中高层主管招聘工作流程，明确各级部门责任，以使招聘过程质量及效率受控。

二、适用范围

适用于本规程所涉及的各级部门人员。

三、职责

1、人力资源部负责本规程的起草、修订和废除工作

2、分管副总经理负责本规程的审核及实施监督

3、总经理负责本规程的核准。

四、内容

1、准备

（1）本规程所指中高层主管指的是生产部车间副主任以上岗位、各部门副经理以上岗位。

（2）公司人力资源规划产生岗位需求，是公司围绕公司战略及总体目标实现，因应对外部环境变化结构性调整、经营规模扩大或缩小、市场各岗位人才供求关系变化等因素对中高层主管进行储备的需要而产生。

（3）当某部门原在职岗位人员发生异动（晋升、降职、离职、病休）产生人员增补需求时，该部门为用人需求部门（以下简称需求部门）。

2、员工增补申请

（1）人力资源部应在该岗位异动申请做出核准决定当日向其直接上级部门反馈。

（2）需求部门及直接上级在异动发生填报《人员增补申请单》。

3、审核

（1）需求部门分管副总、人力资源部及其分管副总为审核部门。

（2）主管需求岗位各级部门负责人对该岗位应认真分析，分管副总根据其重要紧急程度提请召开公司高层会议讨论。

（3）各部门负责人审核传递时限应在1个工作日内。

4、核准

（1）人力资源部分管副总对计划编制定额内岗位需求呈报予以核准。

（2）若属于计划外新增需求，呈报部门应说明情况和新增理由。

（3）人力资源部根据需求必要性选择进行调查核实，是否核准。

（4）呈报文件必须在2个工作日内签批核转人力资源部。

5、需求汇总

（1）一般情况下，人力资源部每月25日对各部门当月提交增补人员申请进行分类汇总。

（2）分析掌握的渠道信息，根据需求重要紧急程度、招聘成本、渠道历史供应效果做渠道筛选，选择与需求相对应的人力资源供给渠道。

6、制订招聘计划

（1）人力资源部根据分类汇总需求做好招聘准备工作，制订详细的招聘计划呈报给分管副总。

（2）人力资源部负责策划招聘简章，注意结构严谨，用词精当，力求彰显公司良好形象，具有较强的吸引效果。

（3）人力资源部负责公司形象推介及招聘用相关资料准备，并组织安排好应聘人员于各个渠道的接待与回复工作。

（4）人力资源部负责根据需求岗位制订面试审查各项评价标准，并做好面试人员组织工作。

（5）人力资源部负责根据招聘费用、参与人员工时做好招聘成本预算，作为计划中重要部分。 

7、计划审批

分管副总经理对呈报文件及附件一一审核，确认其可执行性、效益性进行核准，审核时限不应超过2个工作日。

8、信息发布及广告

（1）本过程有三个可选项：内部调整、外部招聘、猎头服务，人力资源部根据岗位的重要紧急程度进行选择进行。

（2）一般情况下，本公司中高层主管考虑从内部进行调整，但从该岗位生产符合质量要求的产品要求来讲，必须严格考核或竞聘程序。

（3）在内部调整无法解决的前提下，实施外部招聘，执行招聘程序。

（4）对于某些公司急缺或经其他渠道多次招聘未果的岗位，经请示总经理批准，考虑购买猎头服务。

（5）人力资源部根据核准招聘计划，联系人力资源供给机构，发布招聘信息及广告。

9、简历资料甄选

（1）人力资源部根据投递简历数量选择此过程。

（2）投递同一岗位简历数量超过2份以上执行此过程。

（3）人力资源部负责制订简历审查甄选标准，并对甄选后的资料归类整理，准备好面试人员名单及顺序。

10、初次面试

（1）人力资源部负责应聘人员初次面试工作。

（2）人力资源部根据任职资格标准及需求申请要求对应聘人员进行初步面试（选择通过标准），并将符合基本要求的人员情况通知需求部门。

（3）对符合任职资格要求的应聘人员，人力资源部组织其进行笔试。

11、复试

（1）中高层主管的复试工作由人力资源部组织公司高层团队面试。

（2）需求部门负责人对经过初试合格应聘人员进行专业技能要求的复试，有实践操作要求的需到岗位进行操作测试。

（3）专业技能测试负责人将测试情况如实记录，并将记录传递给人力资源部。

12、录用通知

人力资源部根据需求部门复试合格名单通知应聘人员上岗试用。

13、总结及资料归档

（1）初试及复试基本符合岗位要求仍被淘汰人员资料进入人才储备数据库；

（2）各过程审核批准文书及相关表格记录立卷归档。