
1、基于你的投入考虑,1开始不要招太多人,有10个8个够了(我以前1开始是2个老板1个员工),有了业务再扩招,在业务做开以前尽量减少固定开支。
2、如果真的决定100W不追加,那你的正常预算最多只能70W左右,有30W机动,企业免不了有意外开支的。
3、不管企业再小,生产的东西都要有个自己的牌子(OEM例外),哪怕这个牌子是没有注册的,卖多些开始有利润了再注册都可以。有牌子才有积累。
4、销售当然是要多渠道同步进行,淘宝啦,阿里巴巴啦,电脑城啦,能想到的能做到的都试。
我以前开始做,就3个人,1个合伙,1个文员。怎么搞?在报纸,黄页,网络(9几年的网络还比较弱小)反正能搜索到的,把认为可能是潜在客户的资料都收集起来,有3000多个用户资料。印宣传单张,邮寄资料,邀请出席产品发布会,并说明到会者有小礼品,还有抽奖(3等奖、2等奖真的抽签,大奖作弊啦,哈哈,那时候也没多少钱可以买大奖)。在广州花园酒店租个厅开产品发布会,这就是包装了,嘿嘿,整个活动发了3000多封信(自己打印,裁剪地址,贴邮票大概1000封,眼花手软!去了邮局才知道邮局有这个业务,也很便宜,给个电子文档及宣传单张就行了,其他的他们搞掂),到了70几个人,有的用户去了几个人,所以实际到的客户不多。整个活动花了1W来块钱,准备了1星期,有了3个客户。后来有经验了,每年开一次发布会,再后来有钱了,也更懂行了,还请了网站报纸参加,其实费用都很低,但效果还不错。
我想通过自己的这个例子跟你说明2个问题:
1、再小的企业,也要给自己产品一个好的包装,好的定位,价格不要高,但要给客户超值的感觉而不是买了地摊货的感觉。
2、成功销售的概率其实很低,3000封信才有3个客户,要坚持。
