质量安全红线管理规

为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树 立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工 程，切实强化项目部质量安全意识和关键环节控制，实施项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为，依据子公司及集团公司有关规定，结合项目实际，制定本规定。  

一、工作原则 

（一）坚持依法合规。项目部应依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。  

（二）鼓励自查自纠。鼓励作业班组开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。

（三）形成强大合力。通过红线管理，促使项目切实增强质量责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。  

二、红线问题及处理规定  

（一）工程实体方面  

凡在上级检查发现项目存在以下违反质量安全红线问题的，严格按照公司下发关于印发《中铁十局集团第二工程有限公司安全质量过程管理奖罚办法》的通知及项目部制定安全质量奖罚实施办法执行。 

1.路基填料不符合设计要求，CFG 桩等地基处理检测不合 格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。 

2.桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢 结构构配件不合格；使用不合格电缆。 

3.现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计， 不按设计要求施工。 

4.严禁偷工减料，以次充好。

5.站房钢结构构配件不合格；使用不合格电缆。

站房钢结构构配件不合格站房钢结构构配件不合格预防措施：

6.转包和违法分包。

7.内业资料弄虚作假。

 三、工作要求 

（一）建设单位要认真组织红线管理规定的宣贯检查落 实工作。  

1.项目部认真组织作业班组宣传学习本规定，突出建设质量安全管理的关键环节，做到作业人员知晓并自觉遵守。  

2.项目部将红线管理规定纳入合同管理，同时要求作业班组就遵守红线管理作出书面承诺

3.项目部切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发现的问题及时制止纠正，抓好全面整改，建立问题库，落实销号管理。 

4.项目部按照“五定、三统一、一查处”的检查制度认真开展红线管理检查处理工作。