成本管理学习心得

一、企业竞争主要有四种形态：

1.技术竞争 只要技术好，产品的销售价格就能高，这是最原始的竞争形态。

2.价格竞争 通过不断降价来获取竞争力，这是目前中国中小民营企业竞争的常态。

3.质量竞争 在价格相等的基础上，借助更高的质量进行竞争，质量过胜，便能取胜。

4.成本竞争 随着社会的发展，产品同质化已成为时代主流，质量不再成为竞争的主要筹码，企业最终比拼的是成本控制能力。开源不易，唯有将成本线向下移，企业的盈利空间才会增大。因此，向成本要利润日益成为企业的发展趋势。

二、成本及其在决策中的应用

1.成本的概念

成本是指为了达到既定目的而耗用或放弃的资源。其中，原材料、生产劳动、制造费用等就是耗用的资源；放弃的资源则指期间费用，主要包括销售费用、财务费用、管理费用等。

2.成本在经营中的作用

成本在企业的经营中起着重要的作用，主要表现在四个方面：

 成本是制定产品价格的基础

一些企业在制定产品价格时没有参考成本，以为价格高于竞争对手就能赚钱，结果赚不到钱。其实，成本低于竞争对手才是至关重要的。

成本是企业制定产品价格的基础，其包括两层含义：一是以成本为基础来制定价格，二是以价格为基础来控制成本。

 成本是计算企业盈亏的依据

利润是销售价格减去对应成本。一些销售部门只在乎销售环节是否盈利，而不关心企业是否真正取得利润，这就是成本共识的问题。

 成本是经营决策的重要支撑

企业在做经营决策时，一定要考虑成本数据，用数据做支撑。

 成本是衡量工作业绩的重要指标

企业和部门都会做绩效考核，然而很少有部门对成本进行考核。事实上，如果每个部门都不对成本负责，企业的成本就会失去控制，失去下降的可能。因此，了解成本的水平很重要。