部门的绩效考核与个人绩效考核

1、采用绩效系数

绩效系数：绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

2、部门工资计算方法

部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

           ＝∑部门员工工资

3、部门负责人工资计算方法

部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

                 +(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数

4、员工工资计算方法

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

 (   “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资   ) 

公务员考核引入“难度系数”

要有良好的人际关系，更要有良好的工作表现———从今天开始的市直机关2004年度公务员绩效考核中，平时工作情况成为了可以影响公务员考核结果的“难度系数”。

据了解，市直机关2004年度公务员绩效考核，分别由考核对象的上级、同级和服务对象进行立体化测评，三项分别占考核总分（100分）的40％、30％、30％。与往年不同的是，此次考核中首次增加了“平时考核调节系数”，根据公务员平时个人工作任务的难度、数量以及完成的质量、服务对象评价意见以及考勤、奖惩等情况，给予范围在0.8至1.2的系数。公务员最终的考核结果由测评分数乘以“平时考核调节系数”得出。

市人事局公务员管理处有关负责人表示，常见于体育竞技中的“难度系数”运用到绩效考核中，意味着公务员年终绩效考核不再只是“走过场”，仅凭良好的人际关系就能拿到“优秀”的现象将大大减少。据悉，市直机关单位从2005年1月开始建立 按月考核制度，其意义也在于使考核更注重公务员的“平时表现”。