灌溉水渠施工组织计划书

施工组织计划

柳城县建筑工程公司

二〇一一年五月

一、项目简介

柳城县马山乡横山村上横水屯距县城27km，全屯共有174户622人。该屯拟建道路现状为泥土路面，路面坑洼较多，雨天泥泞不堪，晴天尘土飞扬，车辆通行不便，交通运输不畅，群众反映较大，已成为影响库区社会稳定的隐患之一，实施本项目建设确有必要。

根据《施工合同书》及设计要求，本工程施工的主要内容有：

1、根据设计图纸建设马山乡上横水屯出村道路。建设砼道路总长约为1100米，宽4m，厚度为20cm，砼强度等级为C25。

2、施工完毕后回填路肩，规格要求两边宽度不低于50cm。

3、工程完工后，清除所有建筑垃圾至指定地点。

二、施工准备工作

施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此，我司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工进度计划的实现和整体施工任务的完成。 

1、机械准备与部署：检查各种机械设备，做好设备进场工作，合理布置设备，以形成流水作业的施工方式，达到缩短工期，提高产品质量为目的。 

2、技术准备与部署：熟悉施工图纸，搞好施工前图纸会审工作。根据设计所提供的图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸的要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、协调。 

3、人员准备与部署：成立本工程的项目经理部，选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场管理，组织有经验的优秀技工投入本 工程施工，根据工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期。 

4、施工现场准备：施工现场清理、工地临时用地的划分，接通水源、电源、布置必要的临时设施。 

5、根据设计要求对本次工程有关的现状管线情况作一次全面复查和实测。实测结果及时反馈设计部门进行校核。 

6、及时与供电部门、邮电、自来水公司、煤气规划局等部门联系，索取综合管线图，并对准备施工的现场进行全面勘察，探明各种地下管线埋设走向和深度。 二、土方开挖 

槽坑土方开挖量大，土方开挖时安排5台斗容量1m3反铲挖掘机施工。开挖施工自测量布控完毕后即进行。开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以防止边坡倒塌，同时加强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约20~30cm左右时，基底剩余土方，采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁。选择一定数量和好的土料堆置在妥当地方，预备回填时用。 明渠砌砖石施工 

当垫层砼强度达到5Mpa时，方可砌筑。 

由于施工区域较大，明渠砌筑要分组分段进行。以每100米为一段，每段完工后要立即进行回填，以防止明渠两侧积水。

三、施工时间安排

（一）施工工期

（1）合同工期

按照合同要求：2011年4月20日开工，2011年5月20日前竣工。

（2）施工工期

土方：2013年1月至2013年X月X日

砼  浇  筑  ：2013年1月至2013年X月X日

伸缩缝：2013年1月至2013年X月X日

施工组织得当，施工布局合理，材料进场有计划安排，在项目经理的带领下，充分克服客观困难，在保证质量前提下，争取又快又好完成施工任务。

（二）施工步骤

1.土方开挖

（1）每隔200m布置轴线控制桩和水平桩，控制土方的开挖。

（2）施工放线后，以洒好的边线用装载机进行清废，将表层20cm

厚粉土及杂物清除至渠道开挖线外5米。

（3）挖掘机就位，依开挖边线进行全断面开挖。

（5）配备专业测量人员，每隔l0米检查渠底开挖深度、宽度。挖

掘机同时修出渠道坡面，预留l5cm厚度，做人工修坡。

（6）开挖从上至下分层分段进行，不可采取倒悬的开挖方法，施

工中随时做成一定的坡势，以利排水。

（7）测量结果要准确无误，避免超挖、欠挖情况发生，严格防止

出现反坡或大量的超、欠挖现象。

（8）可利用的土方，依土方平衡计划，合理堆置在渠道两侧，作为导流渠利用方。

（9）沿渠线及导流渠作截水沟和排水沟排除地面积水。

2.土方回填

（1）填筑前清废，将原始填筑面压实，达到要求后再进行土方填

筑施工。

   （2）渠堤内外边坡各宽填l5cm，机械压实后，作为人工修坡的余量。

   （3）对于填筑面积小、边角部位或建筑物结合处，采用平板振动

器夯实。

   （4）土料填筑采用分层均匀平铺，确保铺土厚薄一致、平整。

    （5）土料分层分段填筑相邻作业面搭接碾压宽度，平等于渠轴线

方向，不小于0．5m，垂直于渠轴线方向不小于lm。碾压过程中形成

的横向或纵向接缝采取留台法或削坡等方式处理，以利新老土层的结

合。

四、质量管理

一是成立质量管理机构。为确保工程质量，工程项目经理部成立专门质量管理机构，对施工质量惊醒管理。质量管理机构有项目经理亲自负责，把责任落实到每个施工人员。

二是做好质量保证措施：

（1）做好技术准备工作，组织施工人员认真审阅图纸，熟悉有关施工规范和验收规范；

（2）严格按设计图纸和有关规范规程施工，加强工序分析和工序质量控制，每道工序验收合格后方可进行下道工序施工；

（3）认真进行测量放样，并经常进行复核；

（4）准备进行项目划分，及时评定单元工程；

（5）严格执行那个“三检制”，及时进行隐蔽工程和关键部位的联检；

（6）严格进行原材料的验收检验，杜绝不合格材料进场。

（7）施工员、质检员、安全员到场监督施工，杜绝质量隐患。

五、工期控制措施

（1）制定可行、周密的进度计划，并认真落实；

（2）及时做好材料供应和设备维护保证满足施工要求；

（3）努力提高工效，避免窝工、误工；

（4）同甲方、设计人员经常保持联系，及时进行隐蔽和关键部位的联检；

（5）采用较合理的施工工艺和方法，从而加快施工进度。

六、安全生产

为保证施工安全，工程项目经理部成立安全生产管理小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，有各部门负责人任组员，加强安全生产管理，确保施工安全:

（1）坚持预防为主原则，经常开展安全生产意识，在全体施工人员中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想；

（2）施工中认真做好安全防护措施，设置安全标志，施工人员一律佩戴安全帽进场施工;

（3）各工种严格按照有关安全操作规程作业，搞好施工安全保护;

（4）作业区注意用电、用火安全，杜绝火灾发生，确保安全。

柳城县建筑工程公司   

二〇一一年五月