安全生产责任制双体系各层级职责完善

  为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步明确职责，落实责任，为加强公司安全生产的监督管理，把安全管理、预防事故工作以责任制的形式分解到每位领导和员工，防止和杜绝安全工作的互相推诿，无人负责的现象，安全生产事故的发生，制定本制度。

本制度适用于公司全体员工及外单位进入本公司范围内从事各种活动的人员。

总则

公司总经理是公司安全生产的第一责任人，要对本公司的安全管理工作全面负责。

按照“谁主管，谁负责”“谁主办，谁负责”和分级管理，分线管理的界定原则，公司各部门负责人是所管理霏微内的安全生产第一人，要对本部门的安全工作直接负责。

安全组织机构

公司成立安全生产委员会，下设安全生产领导小组。

安全生产委员会由总经理、副总经理、各部门领导人组成，其中总经理担任主任，生产副总经理担任副主任，各部门（班组长）负责人为安全生产委员会成员。安全生产委员会负责宣传，贯彻，执行国家罗东安全部门监督，贯彻，执行，发生事故后安全生产委员会及时组织抢救，调查分析事故原因，制定改进措施。

一、总经理安全生产责任：

总经理市公司安全生产第一负责人，对本公司安全生产负全面负责。

牢固树立安全第一的思想，在对生产进行计划，检查，总结评比中纳入安全工作，要贯彻落实“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对本公司的安全生产工作全面负责。建立健全的安全生产管理制度。

建立、健全安全生产组织机构，落实安全生产责任制，形成健全有效的安全管理体系，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产的重大问题。

督促，检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织结合岗位对生产，运行，服务全过程进行危险源辨别，组织安全检查和整改、并对危险源实施重点监控，消除事故隐患和职业病危害。

二、副总经理生产责任制：

1.协助总经理落实分管范围内的生产工作，对分管范围内的安全生产工作附具体领导责任。

2.负责分管范围内的相关安全制度和安全规程的完善，落实安全标准化的管理体系。

3.负责安全事故的防控管理，参与较大安全事故及火灾事故现场指挥及原因调查分析。

4.负责应急管理体系的建立及应急体系运行检查及指导

5.负责危险源的辨别及异常处置的安全管理组织开展风险与控制。

三、班组长生产责任制

1.班组长对班组安全生产负有直接责任。

2.班组长要做到以身作则，模范的执行公司的各项安全规章制度，要组织班组职工落实危险源控制措施，严格执行岗位规程及应急预案。

3.负责班前安全生产讲话，班中安全生产检查，班后安全生产总结。对新进厂的职工坏转岗人员进行岗前培训。

4.组织班组安全活动，开展事故案例教育。班组安全活动，隐患整改。

5.检修作业落实安全生产确认手续，检修结束时要监督检查安全装置复位情况，及时组织处理存在问题。

6.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。执行三级安全教育制定。提高职工安全意识，制止违章作业。组织岗位安全培训，执行特种作业人员持证上岗制度