耐克公司营销环境分析

1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”的公司、主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。

耐克公司营销环境分析：

宏观环境

1经济环境

2人口环境

3社会文化环境

4科技技术环境

微观环境

1企业自身

2供应商

3顾客

4竞争者

环境因素的利弊分析：

1有利因素：

（1）经济周期的增长

（2）新兴国家的发展，教育水平的提高

（3）北美自由贸易协议与WTO

（4）社会观念的变化

2不利因素：

（1）美国经济周期的衰退

（2）欧盟等区域性经济集团的贸易壁垒

（3）发展中国家市场的不完全开放

3不确定因素

（1）女性运动者的增加

（2）耐克在行业中有许多强大的竞争者

SWOT分析

优势S：

1品牌标识—简约而不简单（勾标识）

2企业文化

3行业地位

4行销沟通—提升企业核心竞争力

5明星效应

6先进的生产流程

7优质原材料

8品牌形象

9产品形象推广

10重视技术创新与研发

11目标市场明确

12产品组合创新

劣势W：

1核心竞争力单一

2产品价格不适于部分人群

3耐克召回90000双儿童鞋

4压榨工人、竞业

机会O：

1不断开发新领域

2消费者消费能力提高

3支持体育赛事及娱乐事业

4耐克牵手百度

5迎合环境趋势—环保系列

6耐克赞助中超建亚洲最大物流中心

威胁T：

1在中国市场，遭遇本土品牌李宁

2耐克阿迪达斯对杀奥运市场

3耐克告同行侵犯专利，阿迪达斯准备回应耐克起诉

4阿迪达斯斥资31亿欧元收购锐步，挑战耐克行业霸主地位

5金融危机对耐克的影响

6成本上升（人民币升值及国内人力、原材料成本的上升）

7零售商价格挤压

“借鸡下蛋”占市场——美国鞋王菲尔·耐克的经营策略

1捷足先登买专利，“耐克”风靡美国

2“借鸡下蛋”巧运作，“耐克”占领全球

3体育明星做广告，“耐克”锦上添花