职责权限管理制度

1.1  明确职务、责任，简化业务流程提高业务效率；权限管理规范化，透明化，效率化；以利各项

工作顺利进行。

1.2  本办法适用于中山欧迪模具科技有限公司。

2   管理原则

2.1  各级干部需协调一致，以职务之内的工作为主，并对相关部门之工作加以配合

2.2  报告和命令须依正规管道和流程，逐级呈报和传递，不可越级。 

2.3  主管和上司交代安排之特例工作也属职务之内的工作。

2.4  各部门负责人不在或空缺时，由下区管理担当负责或指定人员负责。

3   职责与权限运作流程

3.1      总经理之职责

3.1.1   全面主持和策划公司的生产、经营、管理活动。          

3.1.2   制定并发布总经理方针，分解到各部门执行。

3.1.3   执行国家及有关行业部门颁布的法律、法规。

3.1.4   负责公司涉外重大事情的处理，包括销售合同，契约书的签订等。

3.1.5   负责企业文化的建设

3.2     生管部之职责

3.2.1   制订部门生产总规划（部门目标、方针）；

3.2.2   负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设;

3.2.3   制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩；

3.2.4   制定生产计划,跟进生产进度,确保客户交期;

3.2.5   仓储物流管理,生产出勤安排;

3.2.6   完成上司临时交办的事项. 

3.3     模具部之职责

3.3.1   制订部门生产总规划（部门目标、方针）；

3.3.2   负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设;

3.3.3   保质,按期完成模具生产任务,加强成本管理； 

3.3.4   制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩;

3.3.5   按流程协助注塑部模具维修;日常模具保养;

3.3.6   完成上司临时交办的事项. 

3.4    注塑部之职责

3.4.1   制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 

3.4.2   保证产品生产数量、质量、纳期、成本管理；生产品质异常的对策主导。

3.4.3   负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设；

3.4.4   制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩；

3.4.5   审核生产需求资源及请购；

3.4.6   审核产品加工作业标准书；

3.4.7   完成上级临时交办的工作。

3.5    工程部之职责

3.5.1   制订部门生产总规划（部门方针,目标）； 

3.5.2   负责本部门组织结构设置、人员配置,各岗位的职责和权限及制度/流程体系建设；

3.5.3   负责本部门员工的选拔、培养、考核及奖惩；

3.5.4   新产品图面、治工具图面设计，审核；加工工艺指导。

3.5.5   新产品导入评估；新产品标准制订；新设备导入评价；

3.5.6  模具制作过程确认与完工验收。

3.5.7  完成上司临时交办之事项并及时汇报；

3.6     品管部之职责

3.6.1   制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 

3.6.2   本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设；

3.6.3   明确本部门各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩；

3.6.4  产品质量检验，包括：对供货方进料材料质量检验、过程质量监控、最终质量要求

3.6.5   质量体系的维持与推进。

3.6.6   完成上司临时交办之事项并及时汇报；

3.7     营销部之职责

3.7.1   制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 

3.7.2   本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设；

3.7.3   明确本部门各岗位的职责和权限，及考核，奖惩；

3.7.4  根据公司制定的营销战略、预算，规划市场，制定年度、季度销售计划并加以实施；

3.7.5  寻找并建立与战略性伙伴的合作机会，建立营销渠道，加强公司产品和服务的竞争地位；

3.7.6   负责收集、汇编、传递、报告与行业相关的情报，每月提交分析报告；

3.7.7   主查公司销售合同的评审工作，接收客户试做、量产订单，按相关程序要求完成报价、签单、出货、对账、催款等工作；

3.7.8  负责来访客户的联络、接待、迎送、宴请，公司状况及现行业务之解说；

3.7.9 负责制定客户拜访计划和具体实施；

3.7.10  负责制定客户宣传计划和具体实施；

3.7.11  负责客户重大投诉的应急处理；

3.7.12  负责征求客户对产品意见，收集和反馈客户品质信息，为改进产品品质提供支持；

3.7.13  参与公司新技术、新产品立项决策过程；

3.7.14 完成上司交办的其它工作。

3.8     财务部之职责

3.8.1   制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 

3.8.2   按照《企业会计制度》规定，结合公司的实际情况，制定企业内部各项财务管理制度，并监督贯彻执行；领导、组织实施公司财务全面工作、确保本部门整体工作目标的完成。；

3.8.3   负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设；

3.8.4   参与、指导公司内部各部门财物核算、资金管理等协调工作；

3.8.5   搞好外部主管部门，如财政、国税、地税、金融、工商、外贸等部门的关系，以得到理解、支持和帮助，营造良好的外部经营环境；

3.8.6   根据《企业会计制度》、《会计准则》的规定，检查、督促会计人员按规定进行帐务处理，减少会计差错；

3.8.7   按照公司内部会计制度和财务制度规定，逐笔审核各项收支、报销票证； 

3.8.8   负责资金的筹集与调度，严格结算纪律，认真分析结算资金、存货资金占用的合理状况；

3.8.9   检查督促各责任部门做好公司财产保全工作；

3.8.10  参与经营管理和决策，做好参谋作用；

3.8.11  负责审查对外提供的会计资料，审查或参与拟定其他经济文件；

3.8.12  定期或不定期地向本公司领导报告财务状况和经营成果；

3.8.13  提出公司财务机构设置和会计人员配备方案，负责会计人员的培训指导，岗位聘用和奖惩等考核；

3.8.14  依法实行会计监督，对违反国家法律、法规、会计制度的行为和对企业带来经济损失或浪费的行为，有权制止，并及时向总经理汇报。

3.8.15  完成上司临时交办之事项并及时汇报；

3.9     总务部之职责

3.9.1   负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设；

3.9.2   负责公司员工的招聘、培训、考核、激励及员工关系处理；

3.9.3   组织制定和完善公司的绩效考核、薪资、招聘、培训等制度和流程，并在批准后实施。

3.9.4   提供必备的后勤保障

3.9.5   完成上司临时交办之事项并及时汇报；