2013工程部个人工作总结

我于2012年2月21日正式入职，任职工程部机电主管。从入职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，先后参与或完成了以下工作：

首先对项目初设图纸的交底、讨论，作为我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程部来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段，在施工图正式出图前，对安装专业图纸进行认真读图，作好相应的优化设计，作好公司、营销部与设计院的沟通桥梁作用，把好出图质量审核关，这样才能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

完成了现场临时用电设备安装合同的签定，临时用电供电局的行政审批。找绿岛新区管委会协调解决顼目开发地块内多条市政雨污管线。配合材设部作好电梯招标工作。

对2014年的工作计划：

（一）、对安装专业单位的施工管理：在公司领导的强有力的领导和相关同事的协作下，通过每次的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每期项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：质量管理上，着重抓好各个环节，确立质量目标、质量预控、过程控制、验收控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。其次是严格要求承包单位严格执行公司质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。最后对现场的实体过程、验收的质量关。

（三）、工程进度控制情况：安装专业施工阶段专业多、进度管理较为复杂，应根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在安装进度控制方面有：编制项目管理规划，根据项目总进度计划，进一步细化安装进度计划、施工场地布置、作好重大施工技术和施工难题的协调解决，并对项目实施过程中可能出现的问题做好相应预案措施。

（四）、项目投资控制情况：工程项目投资控制是工程部重要的责任。工程部安装专业对专业设计方案的成本控制、施工前配合成控部对专业招标的投资控制，施工过程中作好变更和签证的成本控制，竣工后配合成控部对安装专业的投资结算。    

（五）、安全与文明现场管理情况： 根据公司安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升开发项目形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按市安全文明标化工地标准进行施工。保持开发地块范围内秩序井然，文明、安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

总之，按公司要求以优质、高效、低耗、按质、按期、安全、文明地建好该开发项目。为此，我会在公司及工程部的大力支持下严格按照公司质保体系开展工作。精心组织、科学管理，确保安装专业实现各项预定目标。

                                    总结人：

                                            2013-12-20