加油站安全管理问题及质量改进对策浅析

摘要：加油站作为社会重要的公共场所，与普通公共场所具有较大区别，加油站本质存在较强危险性，提高加油站安全管理水平具有重要意义。文章针对加油站安全管理措施进行了探索，希望对提高安全管理工作质量有所借鉴。

关键词：加油站；安全；管理

1加油站安全管理存在的问题

1.1安全风险意识不足

加油站的相关管理人员风险意识不足将会导致安全风险系数加大。日常的安全监督和检查不到位，又会使得中易燃易爆特性的材料出现爆炸风险以及有毒有害物质出现泄漏风险，进而影响了整个工作人员的生命安全。

1.2加油站工作流程不规范

要想保证加油站的安全，相关作业人员应遵守操作规范。但相关管理人员未能及时尽到监管的义务。并且，部分安全规章制度混乱，导致部分相关作业人员只根据个人经验而轻视相关安全管理规范。此外，由于相关作业人员没有在工作期间参加科学合理的安全管理规范培训活动，导致部分相关作业人员面对安全隐患时，无法做出相应解决措施。

1.3加油站设备检修维修不到位

在加油站中，经常会进行维修工作和检修工作，同样在检修和维修当中存在很多风险。加油站设备检修主要是对基础设施、作业设备进行日常更换和检修，对那些出现损坏的设备加以维修。但在维修过程当中，要谨慎处理所有细节问题，一旦处理不当，很容易引起更大的风险。因此，要求在加油站日常管理当中，要制定健全的管理制度和安全守则，确保安全。

1.4加油站应急管理体系不完善

加油站应急预案照搬，未考虑加油站的实际情况，最终造成应急预案脱离了实际，加油站应急救援工作无指导依据。也很少组织应急预案的演练，即使安排演练但是内容往往过于单一，几乎每次都是同样的演练内容。由于缺少实践检验应急预案，一旦加油站企业发生突发紧急情况，就会面临有“案”无“用”、有“演”无“练”的局面，久而久之，加油站企业在应对突发事件协调机制和应急处置能力也就久滞不前，处于一个较低的水平。

2提高加油站安全管理工作质量的措施

2.1提高安全管理意识

首先，加油站企业应从观念上转变思维，提高对安全管理的认识，特别是加油站企业的第一负责人要认识到安全管理的重要性。企业要建立完善的安全管理组织体系，从上而下，全员参与安全管理工作，增强安全意识，在日常工作中全面落实安全管理措施，以提高安全管理工作质量。

2.2建立安全管理机制

加油站要根据自身情况制定工作规范手册，对接卸油、加油、设备检修等重点环节制定标准化的流程，从制度上规范员工行为。但是只有制度是不够的，还要建立相应的风险监督管理机制和严格执行的奖惩措施，建立逐级监督管理机制，按照加油站每天进行自查、加油站所在基层管理公司每月对管辖范围内加油站进行全部稽查、成品油零售企业总部每季度对全系统加油站进行定期抽查的管理机制，检查要以发现问题为导向，同时要制定相应奖惩机制，发现问题要立行立改，问责到底，不能存在“带病运行”的状态，对于做得较好的加油站可以进行一定奖励，只有建立相应的管理机制并贯彻落实，才能形成有效管理。

2.3严格遵循工作程序

相关管理人员应督促相关从业人员严格遵循工作程序，开展作业活动。以油品入库验收作业活动为例，当运油车到达指定地点后，管库员应同押运人员按照密度测量方式进行数量验收。验收完毕之后，相关作业人员应首先检查灭火器以及阀门是否出现安全隐患。如阀门开启后是否出现漏油情况，或由连管是否正确。相关技术人员在对运油槽车进行卸油的作业过程中，应将出油端与进油罐存油的油平面保持15cm到20cm左右的高度。此时，相关管理人员应对整个卸油过程进行严格、实时的监管。卸油结束之后，要用配套卸油设备卸尽罐内余油。

2.4加强加油站设备维修

(1)通过手机移动终端让现场员工提交实时工单和数据查询，提高现场检维修、保养、巡检的质量和效率，提高信息共享和档案资源的充分利用。(2)标准化管理，提前确定好加油站检修维修管理范围，规范好维修内容、故障类型等方面的重要信息标准，让检修维修管理趋向于科学化和标准化。(3)要在系统维护过程当中，录入设备运行管理标准和属性，从而形成设备基础台账。(4)严格按照设备管理手册要求，实施设备保养工作和检查工作，同时将保养和检查结果记录在系统内。对于部门需要定期检测的设备，系统在维护后，要记录检定周期信息，建立预警信息，提高管理人员及时做到检修和保养工作。

2.5强化加油站人员培训管理

加强对安全文化氛围的营造，使员工树立正确的安全观念，克服麻痹侥幸心理。通过采用发放宣传手册、定期开展各类培训、将规章制度及时下发到员工手中等多种形式进行安全宣传教育，形成人人重视安全的氛围。同时加强员工安全技能的考核。根据加油站各岗位工作特点，对员工安全知识学习情况进行考核和跟踪考查，确保员工掌握必要的知识和技能。

2.6建立巡检制度

加油站执行闭路循环检查法，根据加油站的实际情况制定巡检路线，设置巡检牌，巡检点应包括:加油现场、便利店、油罐区、配电房、临时作业区等安全重点区域。巡检过程中巡检人员应关注加油站有无人员违章、油品跑冒泄漏、电气隐患、设备故障等，发现异常及时上报并处置。针对比较隐蔽、难以通过常规检查发现的问题，要采用度检查，全方位对加油站形成综合治理。

2.7完善应急管理体系

加油站企业要规范应急预案编制程序，夯实风险评估和应急处理等预案编制和修订的基础性工作。同时，加油站企业要切实结合自身实际需要编制应急预案，形成完善的“综合预案+专项预案+现场处置方案”的应急预案体系。编制的预案应定期进行演练，并且要严格按照预案实施，严谨预案和演练“两张皮”的现象。演练时，模拟事故场景应尽可能逼近真实的事故发展状态，让参加演练的人员真切感受突发紧急状况时的状态，同时，也要考虑突发事件的偶发和突变特性，设置多场景进行反复训练，从而训练员工处变不惊、临危不惧的良好心态，并能清楚什么状况下该采取什么行动。演练结束后，加油站企业应组织对每次演练的情况进行总结和评估，真正发挥演练训练队伍、演练磨合应急程序、演练检验预案的目的。

对于紧急故障，要构建应急维保机制，要做到及时抢修、即可响应；而对一般故障，则可利用分级管理模式，以事后维修为主体，以维修过程检查巡视为辅，确保在加油站正常营业当中设备能稳定运行，降低安全风险。

3结语

综上所述，国内成品油零售业务在全面开放之后，促使我国成品油市场的竞争越来越激烈。要想有效管理加油站，就要不断针对自身潜在的安全问题建立有效的管理措施。相关管理人员应通过贯彻落实安全管理规章制度，加强工作人员综合素质，并根据实际情况加大检查和检修力度来规避安全风险。最后，通过完善应急管理体系，实现对突发安全事件的有效应对和处理，降低安全损失。这样才能真正提升安全管理工作质量，保障加油站运营安全。

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