检验科述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家中午好，2010年已经过去，在过去的一年里，我在院领导的正确领导下，在科主任的指导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下：

    一、认真学习马列主义、思想、理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

    二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名新的管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。

去年一年里，医院为了创甲工作为各科室都下达了非常艰难的任务，在科室人员努力的工作配合下，最终完成了医院下达的任务，并且取得了良好的成绩。            

四、以技术革新为着力点，促进科室取得好的成绩

    2010年，医院根据新形势对工资进行了几次调整，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，科室创建了微生物检测、输血科建设、也新增了酶标仪、洗板机，使得科室工作效率得到了提高，同样也服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

   去年的一年里，科室完成常规生化、血液、体液等检测总数达5万人次，完成体检单位27家，总人数达1240人；全院输血配血总数达12万毫升，成分输血率达到98.81%。

2010度全年可是总收入67.68万元；比上年度上升了12.54%。当然，取得这样的成绩是离不开科室人员的努力工作，离不开科室领导的指导，更离不开院领导的正确领导。

五、存在问题。尽管在去年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，  

与临床科室合作关系没有不够良好，在新的一年里，我们将更加努力改善，提高个人技术操作技能，提高与临床科室的合作关系，提高科室技术质量和个人技术水平.