学校后勤管理办法2

后勤人员分工及考核管理办法

后勤工作是学校工作的重要组成部分，认真做好后勤工作，不仅能创造育人环境，而且能提高教师教书育人的积极性，提高教学质量，为此，学校特制定后勤人员分工及考核管理办法。

　一、学校后勤工作的主导思想：

　1、学校后勤工作，必须坚持管理育人，服务育人、环境育人。

　2、后勤工作必须为教育教学服务，为学校各部门服务，为师生的生活服务。

　二、人员组成：

　校长：于延康

分管领导：张国碧

具体领导：张俊

成员：庞玉强   熊彬   赵智亮   杨忠诚   刘以义

三、人员分工及各项工作所占考核比例：

张俊：会计、大型维修、基建、与各部门协调、后勤人员的考核等。

庞玉强：出纳50﹪、各类维修（教室、寝室内物品除外）20﹪、校园文化建设5﹪、实物采购5﹪、食堂和小卖部管理5﹪、营养餐5﹪、总务处分配的其他事物10﹪。

熊彬：分发书籍10﹪、公物管理（包括建公物台账）30%；教室、寝室内物品维修30﹪、环境消杀5﹪、营养餐目标考核材料的整理5﹪、总务处分配的其他事物10﹪。

赵智亮：电路、电线的安装及维修40﹪，用电安全的宣传及管理，节约用电的管理50﹪、总务处分配的其他事物10﹪。

刘以义：门卫、饮用水的安全及管道、水龙头维修35﹪、花台花草每月一次修剪5﹪、节约用水的管理50﹪、总务处分配的其他事物10﹪。

杨忠成：打字复印20﹪、网络15﹪、电话5﹪、电教器材维护与管理40﹪、协助分发教材、教辅10%、总务处分配的其他事物10﹪。

四、后勤人员考核办法：

1、各个人员本着少花钱多办事、处处为集体着想的原则，按照分工迅速制定切实可行、便于考核的相关制度、考核表册、考核办法等。即庞玉强：食堂和小卖部管理；熊彬：公物管理；赵智亮：节约用电的管理；刘以义：节约用水的管理；杨忠成：电教器材维护与管理；

2、相关制度、考核表册、考核办法等初稿必须在14年1月7日前上交，并确保在行政会上通过，14年春季开始实施。

3、熊彬：公物管理；杨忠成：电教器材管理；14年4月10日前按物品分类、管理人员登记完毕。

4、遇到维修、添置、改建时；相关人员必须积极主动（联系、讲价、实施等）。100-200元时报具体领导，200-300元以上时报分管领导、300元以上报校长。并做好相关记载（含到相关人员处签字）。

5、会计、出纳绩效50﹪纳入期末后勤绩效考核，熊彬、杨忠诚绩效40﹪纳入期末后勤绩效考核，赵智亮绩效20﹪绩效纳入后勤期末考核，刘以义绩效50﹪（余下的由政教处）纳入后勤期末绩效考核。

6、期末根据考核情况学校纳入一部分资金作为后勤人员奖励。

宣汉县厂溪乡初级中学后勤处

2013年11月22日

宣汉县厂溪中学后勤工作存在的

主要问题

一、主动服务意识不强

主要表现在：电、水、维修等方面，非常简单的工作都在外请民工、由校长一天在联系维修人员等是我们后勤工作拖沓、懒散的主要表现。

二、分工不明确

主要表现在，书籍分发、生活用水不能正常供应、水电浪费、小型维修、实物保管等；导致学校的水电费、维修费用极高。

三、处处斤斤计较

遇事总以上课、值门、有事等理由推诿。增加点工作，一定要以钱钱挂钩。

四、改变现状的办法

1、明确分工    召开后勤工作会议明确分工、分清责任，并在广告公司制作成牌、在校园显眼处上墙。

2、严格考核    由后勤负责人严格按制度进行考核、每月公布一次。

3、积极向学校争取资金。